《员工激励》PPT课件

《《员工激励》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、主讲:沈伊默Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovaloftheauthor.Q&Aviashenym1980@hotmail.com西南大学心理学院SchoolofpsychologyMotivation:PrincipleandPractice激励：从理论到实践寓言故事：一只腿的鸭子人力资源管理在今日更为重要产品与生产科技越來

2、越易过时市场国际化,政府保护不易资本取得越來越容易大量生产規模越來越不必要知识经济的社会国际竞争资源科技革命其他竞爭因素越來越不重要在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入并具创意性思考的人才能使世界变的不同...全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。Toyota汽車公司人力资源副总裁许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重

3、大计划，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。公司总裁6事情一大堆，员工又纷纷找借口逃避责任组织怎会有竞争力???投入程度Commitment向心力Community企業組織能力Organizationcapability企業競爭力與股東價值人才資產人力資源管理人才價值充份发挥人才的价值激勵作戰力Competence学习目标阅读和学完本章后，你应该能够：定义动机的过程。描述三种早期的动机理论。说明如何通过目标激励员工。指出强化理论与目标

4、设置理论之间的差异。找出一些方法进行具有激励作用的工作设计。描述公平理论中激励的含义。解释期望理论中的关键联系。描述管理者当前面对哪些动机问题。指出在管理活动中哪些具体措施能够更有效地激励员工。主要内容什么是激励早期的激励理论当代的激励理论及整合基于心理契约的员工激励激励：从理论到实践什么是激励motivation?motivating?……何为动机愿为组织目标的实现付出某种努力，而这种意愿受制于满足员工的某种需要的程度。激励需要动机行为需求满足新的需求何为动机动机个体希望通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，其前提条件是这种努力能够满足个体的某些需要努

5、力：衡量强度或趋力方向：达到组织目标需求：个人愿意努力的理由当个人需求与组织目标相配合时，激励可发挥最佳效果激励过程应该注意动机并非是人的内在特质动机是个人与环境相互作用的产物个体目标应该与组织目标相一致激励理论简介16主要内容什么是激励早期的激励理论当代的激励理论及整合基于心理契约的员工激励激励：从理论到实践早期的激励理论早期的激励理论123马斯洛的需要层次理论麦格雷格的X理论和Y理论激励－保健理论马斯洛的需要层次理论为什么群众总是“端起碗来吃肉，放下碗筷骂娘”？马斯洛需要层次理论Maslow需求层级理论需求可被分成五种层次在满足较高层级需求之前，个体必

6、须先满足最低需求以满足的需求无法再被激励激励端视个人是否瞭解其所位处之需求层级为何需求层级较低层次(外在)：生理(physiological)、安全(safety)较高层次(内在)：社交(social)、尊重(esteem)、自我实现(self-actualization)年度调整需求层次关键信息选择的对应薪酬战略职位描述薪酬结构公司形象、发展空间、企业文化、国际化程度公司形象、企业文化、发展空间等企业文化、同事层次、工作环境福利、稳定工作薪资待遇生理需要安全需要归属与爱的需要尊重需要自我实现人为财死，鸟为食亡？早期的激励理论123马斯洛的需要层次理论麦格

7、雷格的X理论和Y理论激励－保健理论麦格雷格的X理论和Y理论McGregorX理论与Y理论人性的假设：上帝乞丐的故事X理论A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。C、员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。D、大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。丰田公司美国市场运营部副总裁鲍勃·麦格克雷(BobMccurry)就是X理论的追随着，他激励员工拼命工作，并实施“鞭策”式体制，但在竞争激烈的市场中，这种做法使丰田产品的市场占有份额得到了大幅度的提高。McGregorX理论与Y理论

8、Y理论员工视工作如休息、娱乐一般自然。如果员工对某些工作作出承诺，