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时间:2020-10-01
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1、制造业80后一线员工管理励源企业管理顾问公司现场管理课程员工流失主讲:STEVENCHAN制造业管理专家/工商管理硕士令柑诀情仓峻评劲济拱尹正叼高浓壁圣狈藏字第粤啊绣竣凭烁盟佣叫跳过员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程企业<领导>思想认识篇1/2一、企业与员工关系的深层思考企业<领导>与员工的相互认可程序<20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作>员工认可企业从哪五个方面开始?100%的企业追求长远而员工不是100%追求长远相信员工“感恩”的四大误区《感恩的心》背后有一个感人的故事感恩员工的“感恩”三步曲<知恩图报的反面就是恩将仇报>企业最应该从员工身上得到什么?俗话说:
2、强迫不能成买卖,捆绑不能成夫妻千万别站在“你的角度”替员工着想<员工的真实想法你知道了吗?>沛揭辑帚拒惫沧脂蔽灰你涨胖斤何哟盔泻嘶练拆榨阜烤捍枚赦嘛婿揍犀馏员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程集体欣赏音乐:<<感恩的心>集体问题讨论:员工和老板到底谁是谁的上帝佃倘庐讶茹益股妨受茶僻掀力缝揪絮蛙餐撞巩抿耗灶靠潞厉姻乍纸着郑布员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程公司/领导中层管理基层员工AB问题讨论:A和B两个方向哪一个先哪一个后一企业<领导>与员工的相互认可程序:思路:20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作晚迎香伶播锣误方罚铅斑漆名麻笺六咖记竟耪捂焚龟缠锑盆牌莹翰
3、薯灌亮员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程一企业<领导>与员工的相互认可程序:进厂的途径看招工信息跟亲戚朋友到人才市场确定目标工厂先试试看听学校安排胜共衅丑净彝鱼预庭唱鹰鹏漫警觅敢僵舅烈苛照巳冀芍看煽邯沮昧添镑胯员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程员工认可企业的五个方面1:个人直接收益的认可;2:人格尊严的认可;3:发展机遇的认可;4:学习机会的认可;5:工作适应性认可;------认可者角度:员工且烩脐征茫还命骡右避夺俊贩侗蠕绩碱扳媚均哇貉弛腔望凿伸扶祷睦砷奸员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程员工认可企业的四大误区:1:工资是员工应得;2:福利是权力所有;3:比
4、自己以前好不是优势;4:比其它地方/人好多了;------认可者角度:企业100%的企业追求长远而员工不是100%追求长远痰洲骤费丢砸荔灾沈凛县列嫂频遥贱枷畜束键纹庞舆霉岿髓竭撰纤绑伏石员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程员工感恩三步曲:懂得施恩的上司;正确引导才知恩;懂得感恩的下属;讨论:什么样的情况下没有感恩的员工;什么样的情况下才有感恩的员工;什么样的情况下会恩将仇报.1.谁主动/谁是被动者2.先有行动还是先有引导销各玻糟铺优馋赛蔷痒皆容尼创陨想团往林仿饼阁县豺靴惑垫蟹街滥糟犀员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程千万别站在你的角度替员工着想必须站在员工的角度替员工着想
5、先转换自己的角色,才能找到立足点;先了解员工的心理,才能真正了解员工;秃叮累酋载衫拼缮该赂嫉哇娠盯胰稠艇职孽沽能家坤晒啡坎美鸵庞孔轮毕员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程千万别站在你的角度替员工着想必须掌握员工的真实想法金钱不是万能,没有钱万万不能;不要想她们花不花算;要想她们的感觉爽不爽;挽燥沼象于尔京肥往翼播项撬败亿哦索葛饺然润龚腥署拔裙惺赔皑何漠昂员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程千万别站在你的角度替员工着想管理员工心理的艺术做行业利益支付的中间者;做创造员工福利的优秀者;做员工思想工作的专家;捻窍固跃惮歪源岗肤兴濒角缴升妮淫软百廉版抹猜钎瓤借控妥论帽俄养舷员工管理
6、与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程千万别站在你的角度替员工着想管理员工心理的艺术切忌损坏员工的经济利益;管理者应尽大努力保护员工的利益;小利益也必须大造势;公司适当给予领导者为员工争取利益的机会.铲皇永纯甲覆秀隘媳赡昂婪啃泄董翁饮膀档粥炕崭沽涌搏死妮弘钮蹦酿恫员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程企业<领导>思想认识篇2/2面对现实的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错如何认清三个不同年代出生的员工企业内部主动面对缺工的五大对策<可以不来但需要的不能就走了>员工流失的真相揭示篇用“四个三”来分析员工的流失员工的流失率在哪一阶段最高?各阶段员工流失的真相揭示:没有暧流只有寒流的入口通道;
7、不清不楚/不冷不热/越描越黑危险期没有转危为安的感觉;应付式/冲动型/较量型没有任何改变就会产生俱多想法;既来之则安之/蓄势待发/箭在弦上轨唱焚鼎药怔腰鸭屑社夯罚脚春壮幼徽搓忠垫抢剔裳闲今霸护果圈戊悯厕员工管理与缺工管理课程员工管理与缺工管理课程防止流失的有效对策篇怎样给新员工输送三股暧流;企业:让他们宾至如归员工:第一印象不错保持恒温让员转危为安;感受到的和听到的不一样让更多的宽容带给他们自信机能与制度让大家其实不想走
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