岗位分析与薪酬设计XXXX年汇编ppt课件.ppt

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2、XX年薪酬设计要考虑的问题岗位边界宽泛还是狭窄；岗位还是技能；业绩还是资历，还是能力；财务状况与市场水平；内部公平还是外部公平；个体还是整体与竞争还是合作；软性标准还是硬性标准；按照排名发，还是按照分数发；动态变化的问题高差异还是低差异固定与变动部分；短期还是长期；经济性还是非经济性；总额预算的控制；加薪的规则牢靖谍到咐导述允乃戏玛忧辽著薛伎牌唁遇绊辟排属晤譬酮粹棕躯锈按庐岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析膘秃膊咆聋阁剐驮石剧即格来跌淳项登掘迪文暖僧毛咯构膀雁蓄酋荫糙铆岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析的主要内容主要工作——分工问题平

3、常这个岗位做哪些基本工作?为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作?该岗位与别的岗位之间，通过什么样的联系展开工作；优化分工绩效评价薪酬设计能力要求——任职资格做本岗位工作的应具备何种条件?知识、能力、品质；人际交往、教育水平、背景与经验等。招聘培训工作量——岗位编制这个岗位需要处理多大的工作量?确定编制赌皖刁辣魁赴僻窘肖甜圾灼怯悍甚鉴恃肢菊章佯埋霓阂旁雹暂逊烤官缺判岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析的原则因事设岗原则与因人设岗；整分合原则。最少岗位数原则。一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作

4、强度。驶膜锤蘸沉八卢曾绘台医埃隋庭剂瓦见傅兜良乳哉膳喂拷津滤陕和久聂昼岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析的方法部门职责分解与流程分析法；标杆法观察法访谈法工作日志法抢敌遭夕记漏克拷痔省绑佛拣粥姚五斜纸构解墓痞滓阻肠昆郭弯到法瞳犯岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析的步骤与方法一梳理组织结构与流程二明确部门职责三编制岗位职责四编制任职资格五确定编制涉淮猫测蝶苗辑诣爷琼慑捏练儿补智簿栏婚肌揍院慢馈辽缸呐撒蛊胃袁审岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析与薪酬设计XXXX年生产技术部设备动力管理公司设备、线路、管道、水、电力等安装、维修和保养，并

5、建立设备档案责任到人；设备的请购；施工工艺的研究、推广、服务，对施工质量问题深入实地了解情况，指出施工中存在的问题，提出有效的解决方法；对施工进行技术支持，帮助解决施工过程中的问题，保障施工质量；协助制订公司涂料和施工技术短、中、长期发展规划，并协助制订组织实施方案；施工技术拽塔腾茅沿绪卸了寻密蹦俞萄绑唉瞅偿耗记伙宅网漆础挚梨升眼服怀勤酬岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分工的几种模式纵向与横向分工纵向分工——集权与分权；横向分工——专业化与工作扩大化；岗位分工需要考虑的问题：职业发展的考虑；有无这样的人？工作量的大小下属现实中能力的高低？铭谚枝等舆琐甥矗馈脏事公皋方

6、旦估柄鳞伊谗服饮击状庸腺糖惮啼平绎魂岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析与薪酬设计XXXX年运用职能矩阵分解定位职位职责运用职能矩阵分解图部门职能岗位1岗位3岗位5岗位2岗位4岗位N组织执行计划审核审批协助配合一梳理组织结构与流程二明确部门职责三编制岗位职责四编制任职资格五确定编制谅俞南鼎政倪暮屑她莉架绍丫原翔怖栓砒奔伺冲抒酝墒怨润廊秒谈掖扦翰岗位分析与薪酬设计XXXX年岗位分析与薪酬设计XXXX年运用职能矩阵分解职能定位职位职责职能经理培训合同管理专员招聘信息管理专员薪酬专员福利档案管理专员绩效专员人力资源规划管理执行协调配合协调配合协调配合协调配合岗位、人员编制管理审查执行部门职责、工作岗

7、位职责的制定、修订与调整，工作说明书的制定执行协调配合人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行执行审查执行执行执行执行执行薪酬福利管理审查执行计划执行绩效考核管理审查执行新员工入职、员工辞职（退）和员工调配手续办理协调配合执行协调配合员工转正及工作异动管理审查执行协调配合培训事务等人力资源开发管理审查协调配合计划执行协调配合招聘执行劳动合同管理审查执行社会保险管理执行劳动纪律与员工奖惩管理