岗位分析与薪酬设计.ppt

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1、中培网蔡巍目录岗位职责编制年终奖薪酬结构薪酬调查绩效薪酬技能薪酬岗位分析与薪酬设计职位评估目录薪酬设计的框架岗位分析职位评估薪酬调查薪酬结构技能薪酬绩效薪酬薪酬管理引子员工所关注的问题企业所关注的问题薪酬设计目标3价值创造价值评价价值分配薪酬所面临的问题岗位边界宽泛还是狭窄；岗位还是技能；业绩还是资历，还是能力；财务状况与市场水平；内部公平还是外部公平；个体还是整体与竞争还是合作；软性标准还是硬性标准；按照排名发，还是按照分数发；高差异还是低差异固定与变动部分；加薪的规则4岗位分析主要解决的问题010203职责

2、优化分工、薪酬、绩效工作量编制、薪酬预算任职资格薪酬、晋升、培训5编制职责的原则因事设岗原则与因人设岗整分合原则一般性原则ACB6职责分解法标杆法观察法工作日志法访谈法岗位职责编制的方法7职责分解法的步骤010203梳理结构与流程编制部门职责分解为岗位职责8生产技术部部门职责9设备动力管理公司设备、线路、管道、水、电力等安装、维修和保养，并建立设备档案责任到人；设备的请购；施工工艺的研究、推广、服务，对施工质量问题深入实地了解情况，指出施工中存在的问题，提出有效的解决方法；对施工进行技术支持，帮助解决施工过程中

3、的问题，保障施工质量；协助制订公司涂料和施工技术短、中、长期发展规划，并协助制订组织实施方案；施工技术岗位分工需要考虑的问题10分工纵向集权分权具体工作横向专业化工作扩大市场匹配职业发展因人因事工作量11运用职责矩阵分解定位职位职责运用职责分解矩阵岗位1岗位3岗位5岗位2岗位4岗位N组织执行计划审核审批协助配合部门职责运用职责矩阵分解职能定位职位职责职能经理培训合同管理专员招聘信息管理专员薪酬专员福利档案管理专员绩效专员人力资源规划管理执行协调配合协调配合协调配合协调配合岗位、人员编制管理审查执行部门职责、工作

4、岗位职责的制定、修订与调整，工作说明书的制定执行协调配合人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行执行审查执行执行执行执行执行薪酬福利管理审查执行计划执行绩效考核管理审查执行新员工入职、员工辞职（退）和员工调配手续办理协调配合执行协调配合员工转正及工作异动管理审查执行协调配合培训事务等人力资源开发管理审查协调配合计划执行协调配合招聘执行劳动合同管理审查执行社会保险管理执行劳动纪律与员工奖惩管理审查执行协调配合（14）员工职称管理审查执行协调配合（15）人事档案管理执行协调配合（16）人力资源库管理执行（1

5、7）常规人事任免管理执行（18）员工考勤等日常事务管理执行12岗位职责与任务描述表格13职责任务1、招聘管理保管并定期查阅空缺职位表编制招聘计划，明确招聘渠道、费用、时间、人员等，报上级批准后实施准备招聘广告，落实广告代理商，报上级批准后在媒体发布招聘信息2、人员调配3、人才库管理4、培训管理编制岗位职责的步骤010203040506明确部门职责确定大略的职位分工分解部门职责归并整理岗位职责估计每个职位的工作量调整岗位职责任职资格的构成与编制15专业经验知识职业素养技能问题讨论某家电企业，随着销售规模逐渐增加，

6、人数也迅速膨胀，公司只有10个亿销售规模的时候，人员只有1500人，但是，现在销售规模达到了20亿，人员已经达到了3700人，HR经理正在为如何确定编制头痛，这里有几个问题特别需要关注：总体编制如何控制？营销部门、生产部门、职能部门的编制如何控制？16定编的几类方法17020103预算控制法劳动效率定编＋比例定编业务数据分析法目录薪酬设计的框架岗位分析职位评估薪酬调查薪酬结构技能薪酬绩效薪酬薪酬管理18内部公平问题狮子与狼的故事什么是公平？公平理论Qp/Ip=Qo/Io谁更重要？19什么是岗位价值评估岗位价值评

7、估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值20职参考管理专业职级点数职技术职研发职资讯职业务职行政职10511-600处长一9431-510处长二总工程师总工程师8371-439经理一主办工程师一正研究员一高级系统分析师一高级业务员一高级XX专员一7311-370经理二主办工程师二正研究员二高级系统分析师二高级业务员二高级XX专员二6251-310主任一高级工程师一副研究员一系统分析师一业务专员一XX专员一5211-250主任二高级工程师二副研究员二系统分析师二业务专员二XX专员一4181-250

8、班长一工程师一工程师一程序设计师一高级业务代表高级事务员3151-180班长二工程师二工程师二程序设计师二业务代表事务员2131-150技术员1111-130助理技术员岗位评估的主要方法21排列法元素比较法绝对的科学的无层次的以人为中心的岗位价值评估22对比性的判断性的层次分明的以工作为中心的职位评估的流程——模型设计23选择现有的模型修订模型设计模型基础：企业行业特点，战略重点，企业