《薪酬设计与 》ppt课件

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1、第五章薪酬设计与管理李琦richey05802003@yahoo.com.cn薪酬体系基本薪酬奖励薪酬工作津贴地区性津贴补贴劳动分红特殊贡献年终奖经常性工作奖技能薪酬年功薪酬岗位薪酬最低薪酬特时津贴特职津贴特岗津贴地区生活艰苦边区政策性补贴临时性补贴定额劳动超额劳动特殊劳动社会经济因素薪酬体系结构李琦richey05802003@yahoo.com.cn薪酬体系的重要性组织的薪酬体系在组织实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十分关键的作用。组织存在的目的是实现特定的组织目标，而在组织中工作的员工在为组织提供组织实现目标所需要的行为时，作为回报得到货

2、币收入、商品和服务等，构成了员工的薪酬。薪酬制度的设计和实施是整个人力资源管理中最复杂的工作。李琦richey05802003@yahoo.com.cn本章结构第一节主题案例与知识链接第二节薪酬管理概述第三节薪酬设计的程序与方法李琦richey05802003@yahoo.com.cn第二节薪酬管理概述一、薪酬的含义与形式二、工资总额管理三、企业人工费用四、薪酬管理的地位与作用五、科学与合理薪酬制度的要求李琦richey05802003@yahoo.com.cn一、薪酬的含义与形式（一）薪酬的基本概念（二）薪酬的形式（三）薪酬构成李琦richey0580

3、2003@yahoo.com.cn（一）薪酬的基本概念薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。李琦richey05802003@yahoo.com.cn（二）薪酬的形式1、基本薪资2、绩效工资3、激励工资4、福利和服务两者有三点不同（P125）李琦richey05802003@yahoo.com.cn薪酬管理概述薪酬的涵义薪酬是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单的说，他就相当于报酬体系中的货币报酬部分。在企业中，员工的薪酬一般由三个部分组成的，一是基本薪酬；二是激励薪酬；三是间接薪酬。基本薪

4、酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入；激励薪酬则是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入，这两个部分和起来就相当于货币报酬中的直接报酬部分，这也构成了薪酬的主体。间接薪酬就是给员工提供的各种福利，与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作绩效并没有直接的关系，往往具有普遍性，通俗的讲就是“人人都有份”。李琦richey05802003@yahoo.com.cn（三）薪酬构成薪酬经济性薪酬直接经济薪酬基本薪酬可变薪酬间接经济薪酬带薪非工作时间员工个人及其家庭服务健康以

5、及医疗保健人寿保险养老金非经济性薪酬满足感赞扬与地位雇佣安全挑战性的工作机会学习的机会李琦richey05802003@yahoo.com.cn报酬体系的构成间接报酬保险带薪休假住房补贴……直接报酬工资绩效奖金股票期权利润分享……报酬外部报酬财务报酬内在报酬决策的参与工作的自主性个人的发展活动的多样性挑战性的工作……非财务报酬宽敞的搬动室私人秘书动听的头衔特定的停车位……李琦richey05802003@yahoo.com.cn返回薪酬薪酬的功能从员工方面来说经济保障功能心理激励功能对于企业而言成本控制功能改善经营绩效强化企业文化李琦richey0580

6、2003@yahoo.com.cn工资、奖金、福利、津贴等有型报酬个人职业发展机会安全感、成就感荣誉、地位生活方式实现的工作业绩遵循企业价值观和文化敬业与忠诚付出的时间、精力、努力学识和才能获取付出李琦richey05802003@yahoo.com.cn薪酬管理的涵义薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。李琦richey05802003@yahoo.com.cn薪酬管理的涵义薪酬管理要在企业发展战略和经营规划的制导下来进行，作为人力资源管理

7、的一项重要职能，薪酬管理必须服从和服务与企业的经营战略，要为企业的战略实现提供有力的支持，决不能狭隘地来进行薪酬管理。薪酬管理管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入，使他们能够维持并不断提高自身的生活水平，而且还要引导员工的工作行为、激发员工的工作热情，不断提高他们的工作绩效，这也是薪酬管理更为重要的目的。薪酬管理的内容不单是及时准确地给员工发放薪酬，这只是薪酬管理最低层次的活动，由上述的含义可以看出，薪酬管理涉及一系列的决策，是一项非常复杂的活动。李琦richey05802003@yahoo.com.cn在现代企业的分配制度中，对人力资源企业中任何一

8、名员工实行的是工资制，对人力资本企业中的技术创新者和职业经理人等实行的是薪酬制。