薪酬设计与薪酬管理课件.ppt

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1、<薪酬设计与薪酬管理>退出>在此幻灯片插入公司的徽标从“插入”菜单选择图片找到徽标文件单击“确定”重新设置徽标大小单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点”使用这些重新设置对象大小如果在使用尺寸调整控点前按下shift键，则对象改变大小但维持原比例。2021/9/7专题讲座的主要内容薪酬的本质和薪酬管理的特征薪酬与激励的关系不同薪酬模式和作用基于激励之薪酬要诀退出主菜单><2021/9/7<薪酬本质和企业薪酬管理>退出>在此幻灯片插入公司的徽标从“插入”菜单选择图片找到徽标文件单击“确定”重新设置徽标大小单击徽标内任意位置。徽标外部

2、出现的方框是“调整控点”使用这些重新设置对象大小如果在使用尺寸调整控点前按下shift键，则对象改变大小但维持原比例。一下子就给员工加工资，是不是会没东西好加了？固定基本工资与奖金的比例多少是合适的？削减员工工资就意味着降低成本了吗？。。。。。。2021/9/7什么是薪酬？？？“没有一种商业成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的贡献。”2021/9/7薪酬根据员工就业合同的规定，对企业所提供的贡献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付员工的相应报酬。作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳2021/9/7薪酬隐含的意味对企业和雇主购

3、买劳动力的价格劳动力成本员工的贡献价值对员工（或称雇员）付出劳动的回报生活保障和生活质量的来源能力与地位的表现2021/9/7薪酬的构成经济报偿非经济报偿直接经济报偿间接经济报偿来自于工作的非经济报偿来自于工作环境的非经济报偿2021/9/7薪酬管理的特征敏感性特权性特殊性涉及到每个员工的切身利益老板的特权，员工参与最少每个公司的薪酬管理差别很大2021/9/7薪酬管理的困难性员工对薪酬的极大关注和挑剔薪酬管理理论与实践的脱节2021/9/7薪酬的作用与功能薪酬战略导向功能（文化作用）激励功能补偿功能调节功能（留用作用）2021/9/7二、薪

4、酬与激励的关系2021/9/7工作激励与薪酬关系工作激励的成分选择努力的方向、决定努力的程度、投入持续努力薪酬的目标薪酬的强度薪酬的持续性2021/9/7有关激励的理论内容性激励理论马斯洛的需要层次理论赫滋伯格的双因素论麦克利兰的成就动机理论过程性的激励理论期望理论公平理论归因理论2021/9/7个体的需求层次性和激励手段的多样性要求自我实现需要尊重的需要爱和归属的需要安全的需要生理的需要2021/9/7如何让狗动起来呢？踢它一脚给它一根肉骨头2021/9/7狗并没有受到激励，狗只是受到驱使和诱使，真正处于高度激励状态的人。2021/9/7

5、以往激励手段总结任何外在的激励手段都是成本较高任何外在的激励手段都会效用递减2021/9/7能否找到让员工象永动机一样工作的原理？2021/9/7双因素理论满意没有满意没有不满意不满意满意因素（又称激励因素）是产生满意的根源不满意因素（又称保健因素）是消除不满的根源激励因素保健因素2021/9/7赫滋伯格的双因素界定满意因素（激励因素，工作满足因素、内在因素）成就赏识工作的责任感工作的趣味感工作的挑战性工作的竞争性责任晋升成长的可能性不满意因素（保健、工作的上下前后关系、外部因素）公司政策和行政管理技术监督工作条件人际关系薪金地位职业保障个人

6、生活2021/9/7工作特征模型图解核心工作维度关键心理状态个人与工作结果技能多样性任务同一性任务重要性工作自主性工作反馈对工作意义的经历对工作结果的责任的经历员工积极性高高质量的工作绩效对工作的满意度高低缺勤率和流动率对工作活动实际结果的知识员工成长需要强度2021/9/7激励手段的选择和对薪酬管理的启示报偿系统构成：工资和奖励制度以及福利安排；沟通行为工作特征奖励打包式2021/9/7亚当斯的公平理论（O/I）a（O/I）b（O/I）a（O/I）b（O/I）a=（O/I）b（O/I）a（O/I）b当事人参照人不公平感公平感负疚感高兴、不安

7、减少贡献或要求增加报酬O=报酬（工资、奖金、津贴、福利、晋升、荣誉、地位等）I=贡献（工作数量和质量、技术水平、努力程度、资历等）2021/9/7三.不同薪酬模式与作用剖析2021/9/7职务工资制根据员工的职务等级来确定工资等级的一种工资制度。适合行政和事业单位行政30级，技术18级，11类工资区2021/9/7职务工资示例各级主管之职务津贴，应依下列规定给付。总经理14000元-16500元副总经理11200元-14000元部门经理8800元-11200元部门副经理6200元-8800元主任3800元-6200元2021/9/7职能工资制

8、根据员工的技术知识、业务水平、体力、智力等自身条件来确定工资等级的工资制度。管理工作技术工作事务工作2021/9/7结构工资制（组合式薪酬）综合职务制和职能制等优