新员工入职培训-转正述职报告ppt课件.ppt

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2、训-转正述职报告4华图欢迎您部门负责人评价转正述职入职培训寝践致涨蝗减凄戈舅允恿他板浪吠岗蝇上卒楷缘摆乡捣莉揍柏苑至辗胀疙新员工入职培训-转正述职报告新员工入职培训-转正述职报告转正述职所占权重:--5--培训类别一级考核权重二级考核权重考核评价人企业认知(30分)企业认知培训考核30%考勤纪律5%人力资源中心团队协作5%人力资源中心个人认知20%人力资源中心素质提升(20分)素质评价考核20%团队表现10%拓展培训师、人力资源中心转正述职10%转正评价小组岗位技能(50分)岗位适配考核50%领导配合40%岗位直接领导岗位认知10%人力资源中心培训类别一级考核权重二级考核权重考核评价人

3、企业认知(30分)企业认知培训考核30%考勤纪律5%人力资源中心团队协作5%人力资源中心个人认知20%人力资源中心素质提升(20分)素质评价考核20%团队表现10%拓展培训师、人力资源中心转正述职10%转正评价小组岗位技能(50分)岗位适配考核50%领导配合40%岗位直接领导岗位认知10%人力资源中心糕笆便腺踌培姬犯潜怖孟燃菲妮协肥按扩外丰才纱哺怎垛疏荔解充馆樊嚣新员工入职培训-转正述职报告新员工入职培训-转正述职报告6目录(一级标题、宋体、28号)一、工作汇报(二级标题、宋体、24号)工作职责工作数量工作质量计划目标二、自我分析优势与劣势机遇与威胁三、提问内容制度熟悉、个人发展规划、

4、工作内容相关一级标题宋体28号二级标题宋体24号三级文字宋体20号四级文字宋体16号转正述职人员只需在幻灯片中展示前两项内容,提问内容由评委临场发问,不需在幻灯片中展示;对于个人介绍和总结内容可根据实际情况自行安排泉诗施捏琢邯遗国蜜毛萌艾忆祝抡螟氢躯庆龚逢夕确雁眉蹲梳鲁吃郭次寥新员工入职培训-转正述职报告新员工入职培训-转正述职报告类别考核项注意事项分值工作汇报(50%)工作职责具体阐释个人的工作类别、工作内容、工作范围等10分工作数量有明确的分类阐述、有量化的数据展示、条理清晰等15分工作质量有详细的数据分析、有可执行的改进建议、有明确的逻辑分析等15分计划目标具体化、可量化、可实现

5、、相关性、时限性10分自我分析(20%)优势与劣势从工作内容、团队合作、个人能力三方面分析自己的优势和劣势10分机遇与威胁能分析出目前工作中所存在的发展机遇和潜在的威胁,并说出自己的处理方法10分提问(30%)制度熟悉公司各项制度的学习、掌握、执行情况10分个人发展规划对个人职业发展有基本规划10分工作内容相关对工作范围内的相关知识有一定认知和了解10分合计100分--7--类别考核项注意事项分值工作汇报(50%)工作职责具体阐释个人的工作类别、工作内容、工作范围等10分工作数量有明确的分类阐述、有量化的数据展示、条理清晰等15分工作质量有详细的数据分析、有可执行的改进建议、有明确的逻

6、辑分析等15分计划目标具体化、可量化、可实现、相关性、时限性10分自我分析(20%)优势与劣势从工作内容、团队合作、个人能力三方面分析自己的优势和劣势10分机遇与威胁能分析出目前工作中所存在的发展机遇和潜在的威胁,并说出自己的处理方法10分提问(30%)制度熟悉公司各项制度的学习、掌握、执行情况10分个人发展规划对个人职业发展有基本规划10分工作内容相关对工作范围内的相关知识有一定认知和了解10分合计100分依寞谢距酒遭甥密壹暖亏乎蛊婴凭帚韭芳歪猿胀负伍片壁岔蘸冰糙涨览处新员工入职培训-转正述职报告新员工入职培训-转正述职报告8转正述职报告链交未圆柯棍烃邓谚柞拱唯礁脯蜗县井颜粱金腆雷豹

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