财务战略管理教材ppt课件.ppt

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1、第5讲财务战略管理刘志远著《企业财务战略》陆正飞《高级财务管理》第一篇一、企业战略与战略管理企业战略的概念钱得勒:企业战略涉及企业长期目标的确定、行动路线的采用以及为完成这些目标而对各种资源的分配。安索夫:企业战略包括生产—市场范围、成长向量、竞争优势和协同作用四个要素。孔茨:企业战略包括目标以及为实现这些目标对资源所作的部署和在利用资源时所遵循的主要政策。概念理解在空间上，战略是对企业全局的整体性决策。在时间上，战略是对企业未来的长期性决策。在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是企业的发展方向与对未来环境的适应

2、性。在重要程度上，战略对企业具有决定性的影响。战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。企业战略的层次结构公司战略A分公司战略B分公司战略生产战略人力资源战略营销战略技术战略财务战略企业战略管理企业战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略制定直至战略实施全过程的管理。它在企业管理中处于统领性和指导性的地位。战略分析战略选择战略实施与控制战略分析战略分析外部因素分析内部因素分析宏观环境分析行业环境分析经营环境分析内部资源分析企业能力分析市场竞争能力分析战略制定（各种战略方案汇总）企业战略公司战略（总体战略）业务层战略（竞争战略）成长型战略稳定型战略收

3、缩型战略成本领先战略产品差异化战略集中化战略一体化成长战略密集型成长战略多元化成长战略纵向一体化横向一体化职能战略生产战略、财务战略、营销战略、研究开发战略、人力资源开发战略等市场渗透产品开发市场开发相关多元化非相关多元化战略发展方法内部发展：内生增长，企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。并购战略：企业取得外部资源，谋求对外发展的战略。联合发展和战略联盟：合营企业、特许经营、委托制造【（OEM）一方（委托方）提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方（制造方）按订单加工的长期战略联盟方式】。战略实施战

4、略实施组织调整管理变革调整组织结构调整业务流程调整权责关系诊断变革环境确定管理风格确定变革职责调动资源信息资源技术资源财务资源人力资源二、企业财务战略为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略决策与一般财务决策1）决策目的不同。财务战略决策的目的是创造企业财务能力，财务业务决策的目的是有效地运用这种能力。2）影响范围不同。财务业务决策的对象是个别、局部的问题。而财务战略是全局性决策，不仅会影响企业全部的资金运筹活动，还会

5、对企业整体产生相当的影响。3）时效不同。财务业务决策实施期短，在短期内就能够收到成效，也容易被修改或撤消。财务战略往往需要长期的贯彻执行。4）环境特征不同。财务业务决策环境条件比较简单，确定性程度较高；财务战略决策面对的环境是极其复杂，变化多端的。财务业务决策多是程序性的，财务战略决策则是非程序性的，需要更多的创造性。5）目标体系不同。财务业务决策通常是单目标的，财务战略决策则是多目标、多准则决策，财务战略决策需要根据内外环境的发展变化来权衡每个目标的重要性，确定目标的优先顺序。6）分析方法不同。财务战略决策的分析方法只具有探索性和启发性，只能使决策者对复杂问题有比较

6、清楚的认识，界定战略方案的选择范围。财务战略的内容财务战略关注的焦点是企业资金均衡、有效的流动。因此，对企业资金流动进行全局性和长期性的谋划，就是财务战略的内容。企业中的资金筹措、资金投放、资金使用、资金耗费、资金收回与收益分配等活动都会引起资金流入或流出企业，影响企业资金均衡、有效的流动。但相比而言，资金筹措、资金投放和收益分配三个环节更具有战略意义。财务战略类型从资金筹措和使用的角度分：快速扩张型财务战略：“高负债、低收益、少分配”。稳健发展型财务战略：“低负债、高收益、中分配”。防御收缩型财务战略：“高负债、低收益、少分配”。财务战略程序三、投资战略管理资金投放

7、战略的意义企业资金投放战略就是在企业战略的指导下，依据企业内外环境状况及其趋势对资金投放所进行的整体性和长期性谋划，是企业战略体系中一个不可缺少的重要组成部分。企业资金投放战略具有对全部资金乃至其它资源运用的指导性和方向性特点。资本投资是为了回应变化的市场与技术环境而对战略意图的表达和对计划的实际转化。资金投放战略程序资金投放战略目标“股东财富或企业价值最大化”目标，从战略的角度，未必就是最合理的。好的目标应当是明确、具体而且应该是可以实现的。日本政府对日美500家企业的调查：美国经营者最大的企业目标是提高总资本利润率，其次是股票价格的上升，第三是市