《企业财务战略管理》ppt课件

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1、第二章企业财务战略管理学习目的：了解企业财务战略管理的意义和一般程序了解企业筹资战略目标，资本结构战略的形成过程，筹资渠道与方式的战略选择了解企业投资战略的目标和制定方法了解股利分配战略的形成过程《孙子兵法》中战略思想“知己知彼，百战不殆”，从古至今，无论政治、军事、还是经济方面，都把它作为至理名言，孙子是我国古代最伟大的战略思想家，《孙子兵法》中蕴含的战略、战术思想，已经成为指导当今变幻莫测的市场竞争的必不可少的武器，日本、美国以及不少的东南亚国家都曾经热衷于研究我国的《孙子兵法》，孙子的战略、战术思想已经被

2、运用到企业的实践中，我们有必要、有责任熟悉孙子的思想在企业管理中的应用，并把它进一步发扬光大。《孙子兵法》中战略思想《孙子兵法》曰：“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”影响战争的因素有五个，即“五事”：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”道：孙子曰：“用兵之道，得道为本。道者，令民与上同意者也。”按孙子的说法，“道”就是指仁义道德，体现着很强的政治含义，即上下同心，民众和君主的意愿一致。倘若能做到，则“故可与之生，可与之死，而不畏危。”，民众就会不畏危险和死亡而为君主服务。在当今的市场

3、经济大潮中，只要上下团结一致，荣辱与共，企业就有希望。一个成功的企业经营者，往往非常注重企业文化，而企业文化中第一位的就是“团结”。如：我国著名的TcL公司的企业文化概括为“三为”：为顾客创价值、为员工创机会、为社会创效益。日本本田公司的企业文化概括为“三喜欢”：经销商喜欢、员工喜欢、消费者喜欢。“为员工创机会及员工喜欢”都体现了企业经营者注重企业内部团结的意图，使员工有一种“厂荣我荣，厂衰我耻”的情感。天：孙子曰：“得天者，得天时；得天时者，胜乃不殆。”“天者，阴阳、寒暑、时制也。”天时地利人和，是我国古代哲

4、学思想中的精华，所谓“天”，也就是指客观的自然条件。为将者，不懂天时，不得地利，是庸才。在“二战”中，德国军队在严冬进攻苏联，坦克、装甲车等不能正常启动，人员饥寒交迫，违背天时，导致失败。在《三国演义》中“孔明得其主，而不得其时”的感慨，都体现了天时的重要。在当今的市场竞争中，“天时”就是指企业战略环境的分析与评价，包括政治、经济、社会、文化、科技环境等诸多方面。他对企业的影响是隐性的、长久的、深层次的，一旦企业不能及时地适应环境的变化，企业即将蒙受的损失必将是巨大的。东南亚金融危机为所有的“泡沫经济”上了一课

5、，教训是深刻的。地：即地利。孙子论述为：“地者，高下、远近、险易、广狭、死生也。”在战争中，合理利用地形、地势，是取得战争胜利的基础。我国抗日战争中著名的“地道战”，就是得地利最好的佐证之一。自然资源的储备、交通条件的情况、劳动力的供应等都与地利密切相关。作为企业战略分析，企业竞争地位的分析、企业所处的行业环境、产业环境的分析，都是“地”的思想在企业经营战略中的体现。故：“料敌制胜、计险远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。”将：即统帅、将军。孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严。”此所谓为将者

6、的“五德”。其中，“智”是“五德”之首，为将者应具备的智慧和才能。作为一个企业管理人员，其自身素质如何，直接影响整个企业的发展，目前，我国一些企业亏损严重，经营能力差，发展缺乏潜力，很大程度上是受企业领导人素质的影响，所以，要想造就一批一流的企业，必须造就一批一流的企业家。将帅的选择可能决定战争的胜败，企业领导人的任用，将主宰企业的兴衰与存亡。因此，“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱！法：孙子曰：“法者，曲制、官道、主用也。”即军队的组织、指挥、分工和管理等一系列制度。“兵马未动，粮草先行”是指供应

7、；“胡萝卜加大棍”是指组织训练，用兵之道，包含了很深刻的战略、战术思想。市场是没有硝烟的战场，竞争同样是你死我活的，作为企业，就必须制定严明科学的管理制度，有一个健全的组织机构，这样才能保证企业的健康、有序的运行。否则，企业就无章可循，企业的员工也无法按照企业战略活动规范作出符合要求的贡献。在大力倡导科学管理、民主管理、法制管理的今天，我们回首孙子战略思想，确实会感到收益非浅。孙子的战略分析思想对我们的启迪（一）战略管理目标的选择，最关键的是把握长期性、整体性和可行性。打仗是为了取得胜利，这是一个不可动摇的目标

8、，各个方面（包括：道、天、地、将、法）都要为这一目标服务，而且为这一目标所做的工作应该是切实可行的。搞经济建设、搞企业经营，也必须确立一个正确的奋斗目标，有目标才有动力，目标是方向，是旗帜。（二）作为企业的领导人，必须是具备很强的专业知识、业务能力、进取精神和科学的管理头脑的人才，庸才带不了兵，同样也搞不了企业。战略成本管理目标的实现，就是需要有德有才的人。（三）进行战略成本管理必须时