《财务战略管理》ppt课件

《《财务战略管理》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高级财务管理中国计量学院陈维进第三章财务战略管理第一节战略与财务战略第二节财务战略决策分析第三节财务战略执行本章学习目标：理解财务战略的管理流程；理解如何执行财务战略；掌握财务战略决策分析方法。第一节战略与财务战略一、战略与财务战略概述1、公司战略与公司战略管理2、财务战略（1）支持性（2）互逆性（3）动态性（4）全员性二、财务战略分类1、根据财务风险承受态度不同的分类（1）快速扩张型财务战略（2）稳健发展型财务战略（3）防御收缩型财务战略2、根据财务战略的具体内容进行的分类三、财务战略管理1、财务战略分析决策2、财务战

2、略执行3、财务战略评价第二节财务战略决策分析一、财务总体战略决策分析方法1、宏观政策导向分析法2、经济周期分析法繁荣（扩张）、衰退（收缩）、萧条（维持）、复苏（扩张）3、标杆法（1）确定标杆的内容是什么（2）确定把谁作为标杆（3）建立标杆企业的信息采集分析系统（4）对本企业关心的方面做研究（5）寻找与标杆企业的差异，并进行分析，做出企业自身的战略决策4、SWOT矩阵分析法优势、弱点、机会、威胁弱点-机会战略：利用外部机会来弥补企业内部弱点优势-机会战略：发挥企业内部优势，利用企业外部机会优势-威胁战略：利用企业优势回避或

3、减轻外部威胁影响弱点-威胁战略：减少内部弱点回避外部环境的防御技术5、企业生命周期分析法（1）企业初创期的财务战略一体化投资战略，权益资本型的筹资战略，零股利分配政策（2）企业发展期的财务战略权益筹资战略，适度分权的投资战略（3）企业成熟期的财务战略激进型筹资策略，以技术改造与资产更新为重点的投资战略，以强化成本管理为核心的内部财务管理战略，高支付率的股利政策（4）企业衰退期的财务战略出售某些分部，退出该行业；集中财务资源，投资新的行业；或无新投资战略时高支付率二、投资战略决策分析方法1、波士顿增长——占有率矩阵法明星问

4、号金牛瘦狗产业销售增长率高中低在产业中的相对份额高中低2、通用电气经营矩阵分析法不断进化领先地位加速发展密切关注发展领先地位收获现金分期撤退分期撤退不再投资行业吸引力强中弱强中弱竞争地位客户的议价能力3、波特行业结构分析法潜在替代产品的开发企业间竞争供应商议价能力新进入者的威胁五力模型示意图4、产品生命周期分析法强中弱引进阶段盈利问号亏损发展阶段盈利盈利或问号可能亏损成熟阶段盈利盈利亏损衰退阶段盈利亏损亏损阶段竞争能力5、产业链分析法（1）研发——生产——营销型产业链旧三步曲：销售场地、技术转让、生产基地新三步曲：制造中

5、心、研发中心、运营服务中心（2）原材料——制造——批发——零售——消费型产业链（3）关联产业链分析6、价值链分析法（1）识别价值链活动（2）识别每一项价值活动的成本动因（3）通过降低成本或增加价值建立可持续竞争优势三、筹资战略决策分析方法1、筹资战略决策分析基本原则（1）筹资规模决定于投资战略（2）筹资方式多元化战略（3）股利战略要利于企业长期发展（4）低资金成本与低筹资风险目标2、筹资方式特征分析法P673、筹资能力估算分析法（1）内部资金筹措能力估算预期未来几年内的收入水平×税后目标销售利润率=税后净收益-现金股利留

6、存盈余+折旧经营产生的内部资金-银行贷款和长期负债还款=净内部资金来源（2）负债资金筹措能力估算估计未来股东权益总数（目前股东权益+预期新股东权益+税后净收益-股利）×行业平均负债/股东权益比率=总负债能力-现有总负债新的负债能力（3）权益资金筹措能力估算净收益（最好增长年份）-净收益（正常增长年份）额外净收益÷EPS（正常预期水平）=潜在可发行新股股数新股股数×预期股票发行价格=新股能力-发行成本发行新股可得资金第三节财务战略执行一、财务战略执行的管理控制系统二、财务战略的执行过程1、平衡计分卡2、战略执行图3、CSF

7、及KPI指标