《财务战略管理上》ppt课件

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1、FinancialStrategyManagement第三章　财务战略管理第一节　战略与财务战略第二节　财务战略决策分析第三节　财务战略执行学习要点熟悉战略管理的不同学派；掌握财务战略管理与传统财务管理的区别；掌握不同类型财务战略的特征；了解财务战略规划程序掌握财务战略规划方法；掌握财务战略控制方法第一节战略与财务战略一、战略与战略管理二、从战略管理到财务战略管理三、财务战略管理一、战略与战略管理（一）战略的概念（二）战略理论学派（三）公司战略管理（一）战略的概念1938年，美国学者巴纳德在《经理的职能》一书中提出“战略”这一构思；巴纳

2、德在《战略与组织结构》（strategyandstructure）一书中分析了企业环境、企业战略和企业结构之间的关系，特别论述了企业管理者协调、评估企业环境与资源，制定战略计划的方法和步骤。钱德勒（一）战略的概念提出“产品/市场”矩阵模型，使得“战略”一词得到广泛应用，“战略”才得到了企业界广泛的重视。安索夫认为，战略是从未来看现在，然后再选择正确的发展路径，是不同于一般计划的面向未来和全局的计划体系。安索夫战略形成过程实际上是把企业内部条件因素与企业外部环境继续匹配的过程，这种匹配能使企业内部优势和劣势与企业外部的机会和威胁相协调。在

3、此基础上，SWOT战略分析模型才得以建立。安德鲁斯（一）战略的概念在《什么是战略》（1996）一文里立足资源本位企业观，强调了战略的实质在于与众不同，在于提供独特的消费者价值。波特在《蓝海战略》（2005）中则认为战略包括企业关于消费者价值的主张，关于企业利润的主张，以及在组织活动中关于人的主张，并着重强调创新和改变游戏规则之于战略的重要性。W钱·金和勒纳·莫博妮战略的特点战略是对企业全局的总体谋划时间上战略是对企业未来的长期谋划依据上战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成的空间上重大程度战略对企业具有决定性影响

4、本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。（二）战略理论学派战略理论学派能力学派结构学派资源学派结构学派迈克尔.波特教授代表人物将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。主要观点五力理论:五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。三大战略:总成本领先战略、差别化战略、专一化战略。主要观点能力学派“核心能力观”是指蕴涵于一个企业之中且具有明显优势的个别技术和生产技能的结合体；汉默和普拉哈拉“整体能力观”主要表现为组织成员的集体技能和知识以及员工相

5、互交往方式的组织程序。斯多克、伊万斯和舒尔曼资源学派代表人物柯林斯和蒙哥马利主要观点资源学派试图将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来。认为，资源是一个企业所拥有的资产和能力的综合。主要观点一个企业要获得佳绩，就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略中去。（三）公司战略管理公司战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它是为了公司长期的生存和发展，在充分分析内部和外部环境的基础上，基于公司的优势与劣势，为了更有效地应对环境中的机会和威胁而开发的长期规划。二、从战略管理到财务战略管理（一）企业理

6、财环境的变化和财务管理自身的发展要求企业财务更多地从长远的、全局的角度去思考问题。财务管理面临着一个多元的、动态的、复杂的理财环境，而企业所拥有的资源和能力却往往具有相对的稳定性。财务管理的成败在很大程度上取决于其自身对环境的适应能力和对资源的利用能力。（二）企业战略管理的推进也对财务管理提出了更高的要求汤姆.卡普兰等人的合著《价值评估》（1997）中所述：过去十年来，思想活动都曾水火不容的两个支系—公司财务和公司战略，经剧烈冲突后融为一体……战略和财务的关系日趋紧密和明显。战略管理条件下，财务管理需要具备战略思想，需要将企业战略意图有

7、机地融入财务管理。财务管理应该在理解企业战略的基础上，以支持企业战略为目标，从战略全局的角度来考虑和规划企业的财务安排。2000年5月伦敦召开的一次会议上，全球多家大公司的CFO提出对财务职能的革命，以使财务能够更好地推进整个公司的战略。主要思路：财务主管的作用是进行以价值为基础的管理；用财务管理来支撑战略计划；在财务实践中创造核心竞争力；运用证券计划作为公司战略的一部分以规避风险；协调和投资人的关系。BootsRetailOperations公司财务主管在《财务主管的角色》中指出：财务主管面临的最大挑战，就是要帮助组织将重心转移到未来

8、，并保证今天的财务报告是现实状况的合理反映。这意味着财务主管要在理智和情感两个层面上努力，从而推动公司员工转变他们的思考和行为方式。财务主管（和其他经理们一起）应该开始始终坚持价值最大化原则—保证所有的行为