财务战略管理培训教材.ppt

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1、财务战略管理企业战略是什么在空间上，战略是对企业全局的整体性决策。在时间上，战略是对企业未来的长期性决策。在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的核心是企业的发展方向与对未来环境的适应性。在重要程度上，战略对企业具有决定性的影响。在本质上，战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业的竞争优势。财务战略是什么财务战略(financial strategy)，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期

2、性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业战略与财务战略的关系？财务战略内容：财务战略关注的焦点是企业资金均衡、有效的流动。财务战略包括投资战略、融资战略和财务管理。特征：以财务战略目标为导向、以企业竞争力为核心、将成本作为提升企业竞争力的主要参数、以财务战略的决策与选择、实施与控制，计量与评价为内容重视企业理财环境因素对财务战略管理的影响意义：提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。财务战略管理的程序财务战略分析外部环境分析：

3、宏观环境、产业环境、经营环境内部环境分析：内部资源、企业能力、核心竞争力财务战略选择财务战略选择具体内容财务战略选择分析法SWOT分析法：是通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。财务战略的制定筹资战略筹资战略：是指根据企业的整体发展规划进行的资金安排或筹划。要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中所需要的资金,包括向谁、在何时、筹集多少资金。筹资与投资、股利分配密切相关,所需资金的数量多少取决于投资的需要,同时要兼顾利润分配时

4、保留盈余的多少。目标：满足资金需求、满足资本结构调整需要、扩大和保持现有筹资渠道、提高筹资竞争力筹资战略核心问题：向谁筹资、何时筹资、筹多少钱、筹资需要多少成本、用什么方式筹资投资战略企业投资战略:是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。股利分配战略含义：是指公司直接以现金的方式向股东支付股利，它是股利支付的主要及常见的方式。一般情况下，如未特别说明，所谓股利均指现金股利。目标：维护股东权益，平衡股东间利

5、益关系；促进公司长期发展；稳定股票价格。股利支付方式：现金股利、财产股利、负债股利、股票股利、股票回购。财务战略的实施与控制财务战略的实施与控制也就是努力遵照战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效地控制。如何保障财务战略的实施1.强化竞争观念，确立战略意识2.制定财务政策，规范理财行为3.实施预算控制，提高资源配置效率4.再造组织分工，增强竞争能力5.改革用人机制，塑造企业家精神中华有为任正非出身于一个乡村教师家庭，1982年从部队专业到深圳，在南油工作两年后开了一家电子公司，后因受骗而倒闭。1988年，任正非在找不到工作的情况下才被

6、迫创立华为。创业之初几乎两手空空，2万元起家。当他在几间小屋里做电话交换机代理时，就把华为定位在“做一个世界级的、领先的电信设备提供商”。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2009年华为全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元),同比增长19%。营业利润率14.1%,净利润183亿元人民币,净利润率12.2%。根据收入规模计算,华为已经成功跻身全球第三大设备商。根据美国《财富》杂志公布的数据,华为2009年的销售额达218.21亿美元(1491亿元人民币),净利润达26.72

7、亿美元(183亿元人民币),成为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中唯一一家没有上市的公司,排名第397位。华为技术有限公司总裁任正非企业战略管理分析一、国际战略1.亚非市场1995年，华为凭借低价优势进入非洲和亚洲的一些第三世界国家，这些新兴市场普及率低，进入门槛低，这与中国初期发展的电信市场有相似之处，使得华为在中国市场积累的丰富经验有了用武之地。经历了6年的漫长拼搏，华为的产品已经进入非洲、亚洲等十几个国家，年销售额超过3亿美元。华为的品牌也开始在这些第三世界国家逐步建立。2.欧美市场对华为来说，国际化是个长

8、期投入的过程，锲而不舍的坚持让华为最终有了收获。东欧、南欧相继打开市场后，华为开