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时间:2017-12-26
《当代集团2006年职能薪酬管理制度实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、人力资源管理制度当代集团人力资源中心2005年3月附件五:当代集团2006年职能薪酬管理制度实施细则1目的及适用范围1.1本制度实施细则是针对集团各中心、各集团公司职能薪酬审批发放原则、组织管理权限、发放流程的统一规定;1.2集团各中心、各集团公司须严格遵守本制度实施细则,各集团公司可依据本制度实施细则,根据各集团公司的实际情况制定相应补充规定,报集团人力资源委员会审批通过后执行。2审批发放原则2.1集团各中心、各集团公司必须保证在每月10日(含10日)前发放职能薪酬福利;2.2各集团公司计划预算内授权内的
2、职能薪酬福利明细须在每月7日前报集团人力资源中心备案;2.3各集团公司计划预算外授权外的职能薪酬福利明细须在每月6日前报集团审批、备案;2.4各集团公司计划预算外授权内、计划预算内授权外的职能薪酬福利明细须在每月6日前报集团审批、备案;2.5首席官基金完全以背对背形式发放。集团各中心首席官基金(在计划预算范围内)使用当月在1000元/人以上(含1000元),3人次以上的需由集团总裁审批;各集团公司首席执行官基金(在计划预算内授权内)由首席执行官审批使用。3组织管理及权限3.1集团人力资源委员会3.1.1负责
3、《当代集团职能薪酬管理制度实施细则》的审批;3.2集团总裁3.2.1负责集团各中心职员职能能级、职能薪金的审批;3.2.2负责计划预算外授权外集团各中心、各集团公司职员职能能级、职能薪金的审批;3.2.3负责计划预算外授权外的集团各中心、各集团公司职能薪酬福利明细的审批;1.1.1负责集团各中心、各集团公司职能薪酬福利总额的审批;1.1.2负责集团各中心、各集团公司职员协议工资的审批;1.2集团人力资源中心1.2.1负责《当代集团职能薪酬管理制度实施细则》的制定、解释、修改;1.2.2负责集团各中心职员职能
4、职级、职能薪金的审核;1.2.3负责计划预算外授权外的集团各中心、各集团公司职能薪酬福利的审核;1.2.4负责集团各中心职员协议工资的洽谈、管理、发放;1.2.5负责各集团公司职员协议工资的监约、备案;1.3集团计划财务中心1.3.1负责集团各中心、各集团公司职能薪酬福利总额审核;1.4各集团公司首席执行官1.4.1负责计划预算内授权内本集团公司职员职能能级、职能薪金的审批;1.4.2负责计划预算内授权内本集团公司职员职能薪酬福利的审批;1.4.3负责本集团公司职能薪酬福利预算总额执行控制;1.4.4负责计
5、划预算内授权内本集团公司职员协议工资的审批;1.5各集团公司人力资源管理部门1.5.1负责本集团公司职员职能能级、职能薪金的审核;1.5.2负责本集团公司职员职能薪酬福利明细的审核;1.5.3负责本集团公司职员协议工资的洽谈、管理、发放。2职能薪酬的管理2.1职能薪金的确定2.1.1职能薪金依据每季度职位、职能评估的结果确定(当代集团职能级别、职能薪金表见附件1);2.1.2职员职能薪金的初定与调整2.1.2.1集团每季度由人力资源中心组织对集团各中心各职位进行一次职位、职能评估,根据职位、职能评估结果,经
6、人力资源中心会同相关用人部门复核,进行职位的职能能级调整,相应确定职能薪金;1.1.1.1各集团公司每季度由本集团公司人力资源管理部门组织对各集团公司及子公司各职位进行一次职位、职能评估,根据职位、职能评估结果,经本集团公司人力资源管理部门会同相关用人部门复核并报集团人力资源中心备案后,进行职位的职能能级调整,相应确定职能薪金;1.1.1.2集团各中心、各集团公司对于新职员职能薪金的确定,由用人单位在上岗2个工作日内,提供该职员的《年度绩效任务书》、《职位说明书》,由集团人力资源中心、本集团公司人力资源管理
7、部门组织进行职位、职能评估,并根据职位、职能评估结果,经集团人力资源中心或各集团公司人力资源管理部门会同用人部门负责人复核,确定职能能级,相应地确定职能薪金,填写并上报《职员职能评估、职能能级确认表》,经首席官、首席人事官和总裁依据集团授权规定进行审批,由集团人力资源中心备案;1.2月度绩效奖金的确定1.2.1月度绩效奖金:在对集团职员工作过程与结果进行绩效考核后,依据绩效考核得分发放的奖金,详见《当代集团薪酬福利管理制度》;1.3津贴、补助的管理:详见《当代集团薪酬福利管理制度》;1.4福利的管理:详见《
8、当代集团薪酬福利管理制度》;1.5考勤的管理:详见《当代集团考勤制度实施细则》。2协议工资的管理2.1协议工资的确定2.1.1职位、职能薪酬总额:包括任职薪金或职能薪金、绩效奖金、各种津贴与补助、福利部分,依据《当代集团薪酬福利管理制度》、《当代集团职位、职能评估管理制度》,由人力资源中心与相关部门协商确定;2.1.2差额薪酬:通过集团相关部门与执行协议工资职员洽商并签署工资协议书确定,差额薪酬指协议工资总额扣除
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