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时间:2018-07-23
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1、当代集团VIS管理制度实施细则1总则1.1当代集团VIS管理制度实施细则是根据当代集团VIS管理制度制定的,能够体现集团、各集团公司及其子公司VIS的管理制度实施细则。1.2当代集团信息管理中心负责本细则的拟订、指导与审批工作。1.3各集团公司及其子公司可以根据项目开发不同时期、阶段现场平面布置情况制订项目现场VIS实施方案,报集团审批通过后予以实施。1.4包括在本细则在内的办公环境管理实施细则依据《智业大纲》、《管理大纲》、《职员手册》、《VIS手册》为基础制定,各集团公司应按要求严格执行。1.5包括在本实施
2、细则在内的职业着装实施细则依据《智业大纲》、《职业化塑造》、集团及各集团公司《VIS手册》为基础制定。2各集团公司所属房地产项目现场VIS实施细则2.1现场VIS方案的要素包括,大门、建筑物外立面、围墙、现场道路指示标识、管理人员安全帽、客户及来宾参观安全帽、项目旗帜、桌旗、办公区标识等;2.2施工现场施工方所有涉及本制度现场VIS方案要素有关的实施方案,必须经各集团公司、集团信息管理中心企业文化部及总裁审批通过后方能实施;2.3大门2.3.1在施工现场入口处显要位置设立项目平面示意图、施工现场平面布置图或宣传
3、用的项目规划平面图、项目介绍、总承包商简介的广告牌等。其大小和材质可以遵照施工单位VI规定,与之保持一致,原则高宽比(或长宽比)为3:2,但大小必须一致;2.3.2施工现场入口处设巨大的项目标识为进入施工现场的导引;2.3.3项目介绍上方为项目标识,并配有项目简要文字介绍。下方为施工总承包商及监理公司标识,并在对应位置配有相应单位的名称(见附图2);2.3.4施工现场大门可以设置施工总承包商简介,其样式、大小必须与项目、项目平面示意图保持一致。1.1围墙1.1.1各集团公司应根据本制度制定本项目施工现场的视觉识
4、别系统及方案,报各集团公司、当代集团信息管理中心及总裁审批,获得批准后,方可实施。1.1.2各项目现场工地围墙应采用两道围墙方式,第一道围墙必须为通透式围墙,围墙前铺设一米绿地,第二道为不通透围墙,两道围墙平行相距1米,铺设绿地,第二道围墙可采用不通透的可拆卸铁板或砖砌式的形式。如工地条件限制,无法铺设绿地或无法采用不通透围墙的,须制定详细方案报集团公司及当代集团审批后方可实施;如工地条件限制,确实无法采用两道围墙,应必须采用通透式围墙。1.1.3第一道通透围墙高度一律为2米,第二道不通透围墙高度建议为平顶2米
5、。通透围墙距离地面高度为80-100MM,要求平直,通透围墙建设方法应考虑拆卸方便,以利周转使用;1.1.4通透围墙的具体组合及、尺寸(见附图1),围墙应每隔4-6个月重新进行喷漆,保持效果;1.1.5围墙实体部分的标识采用当代集团、各集团公司、施工单位的标识及名称组合形成;标识尺寸、位置应与围墙相适合,颜色应醒目突出;1.1.6内侧围墙也应体现项目标识,标识在特定的间隔内不断重复出现,加深对项目的印象,营造成项目现场氛围(见附图3,以万国城为例);1.1.7围墙内外各1米的范围内,地面必须做草皮绿化,并在通透
6、围墙实体部分外侧做地面照明灯;1.1.8围墙内侧1米处根据项目具体情况,可以做施工总承包商实体围挡和标识,也可以做与项目有关的销售形象、客户服务等广告内容参考图样,并报各集团公司审批后实施;围墙应在现场总承包商入场后,移交总承包商维护。1.1建筑物外立面1.1.1建筑物外立面分为竣工后外立面式样、颜色和施工过程中建筑物外侧围挡;1.1.2竣工后外立面式样、颜色必须在项目规划及项目单体设计时予以考虑,并由各集团公司组织相关专业机构做出详细方案报集团审批;1.1.3施工过程中建筑物外侧围挡首先必须符合行业部门对现场
7、安全文明施工的要求,所采用围挡安全网、外露脚手架等支撑必须使用同一规格、同一颜色;1.1.4项目施工过程中,各集团公司必须在建筑物外侧围挡醒目处设置项目宣传标志,以扩大项目影响力。1.2现场道路导向标识1.2.1现场道路导向标识主要是在项目范围内指示办公区、施工区、售楼中心、示范间、实体楼盘或有项目大型活动需引导进行的标识;1.2.2指示办公区、施工区、售楼中心、现场样板、实体楼盘等的标识,必须由各集团公司结合本项目VI系统制订详细方案后予以实施;1.2.3项目大型活动的引导标识可根据每次活动的主题、现场气氛营
8、造等具体要求,结合本项目VI系统制订具体方案后予以实施;1.2.4施工现场的其它道路导向标识可以运用施工单位标识,并辅之以项目标识等标识,但必须与项目整体VIS系统保持协调一致(见附图4,以当代万国城为例)。1.3项目旗帜及桌旗1.3.1项目旗帜使用场合为销售中心、项目现场大门、各集团公司办公楼前、重大活动(如客户联谊会、签字仪式、项目现场开竣工等仪式或庆典)等;1.3.2桌旗使用范围
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