当代集团竞聘管理制度

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1、附件：当代集团竞聘管理制度1目的及适用范围1.1竞聘管理制度是针对集团各中心、各集团公司竞聘管理工作原则、组织管理权限、任职资格评定流程、岗位竞聘流程的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。2释义2.1任职资格评定：是企业管理者能力评价的基础工作，职员任职前应首先考虑是否有任职资格，职员获得任职资格的过程就是一个培训的过程。任职资格评定前，应首先建立职位培训标准，即胜任本职位所需要的知识和技能的最低要求；3原则3.1规范任职资格评定原则：所有

2、参加岗位竞聘的职员均须通过任职资格评定；3.2严格岗位竞聘流程原则：根据职位要求在集团范围内进行公开、公平、公正的竞聘，严格遵循竞聘程序，选聘优秀人才。4组织管理及权限4.1集团人力资源委员会4.1.1具有集团岗位竞聘制度的审批权；4.1.2具有对集团竞聘职员任职资格的评审权；4.1.3具有对集团通过竞聘职员的任免权。4.2集团总裁4.2.1具有对集团空缺职位的审批权；4.2.2具有对集团竞聘职员任职资格的审批权；4.2.3具有对竞聘职员的任免资格的最终审批权。4.3人力资源中心4.3.1负责竞聘职员任职资格评定工作的组织；1.1.1负责集团岗位竞聘工作的组织

3、；1.1.2负责集团岗位竞聘结果的发布。1.2各集团公司人力资源管理部门1.2.1负责对本集团公司职员参加竞聘工作的组织工作；1.2.2负责本集团公司申请竞聘职员竞聘资料的汇总上报工作。2竞聘信息发布2.1人力资源中心依据集团及各集团公司业务发展的需要和人员变动情况，定期汇集并经审批后，发布岗位空缺竞聘公告；2.2竞聘公告中，人力资源中心须明确竞聘职位、职位说明书、任职资格、报名时间、地点、方式等，并确保集团范围内职员能够知晓；2.3职员可以针对空缺岗位填写《竞聘申请表》，报送人力资源中心；2.4职员须按照集团“五个干”的要求撰写《竞聘报告书》，并提供《职业生

4、涯开发与管理报告书》，报送人力资源中心，由集团人力资源委员会审议。3任职资格评定3.1竞聘前1个月，由人力资源委员会对竞聘候选人进行任职资格评定，通过任职资格评定的职员方可参加竞聘；3.2人力资源中心组织任职资格评定时，须依据《职位说明书》完成《任职资格评定表》，从绩效考核成绩、教育背景、专业知识与技能、专业资质与证书、工作经验等五个维度对竞聘候选人进行评定，通过考察职员所具备的专业技能、针对职位实现组织、经营、管理的能力以及建立良好的企业文化的能力，考察竞聘者与竞聘职位的匹配度；3.3竞聘候选人年度内绩效考核平均成绩须在4分以上，绩效考核成绩低于4分以下的情

5、况不得超过1次；3.4竞聘候选人任职资格评定坚持360度的方式，即从职员、部门管理者、总监/总经理等方面对竞聘候选人进行全方位综合评定；3.5人力资源中心将在竞聘前1周，向人力资源委员会汇报任职资格评定结果，并提出专业参考意见；3.6人力资源委员会根据职员的《任职资格评定表》，对职员进行任职资格评定。1竞聘会1.1竞聘会采用公开竞聘的形式，原则上每月的第一个星期集团经营例会结束后举行竞聘会；1.2人力资源委员会担任竞聘会评委；1.3人力资源中心负责竞聘会的准备工作，在竞聘会前为评委准备书面的相关资料；1.4竞聘会主持人：由人力资源委员会委员担任，主持如下会议日

6、程；1.4.1介绍人力资源委员会评委成员及到会情况；1.4.2介绍竞聘规则；1.4.3介绍竞聘顺序；1.4.4介绍竞聘者情况，主要包括：竞聘职位职责、竞聘者任职资格评定及奖惩记录、竞聘者职业生涯规划、竞聘者演讲主题及规定竞聘时间；1.5竞聘者在40-60分钟内进行竞聘演讲，并接受评委的自由提问。演讲时间占规定时间的2/3，自由提问时间占规定时间的1/3；1.6评委依据《竞聘评价表》及竞聘人绩效考核、竞聘报告、现场表现等因素对竞聘者进行综合评价：1.6.1经营管理能力：评委通过考察职员对于岗位的认知程度、交流沟通及影响力，对职员所展现的经营管理能力予以评分；1.

7、6.2专业知识与技能：评委通过考察职员教育背景、培训经历、职业经历以及职员所展现的专业知识与技能予以评分；1.6.3投入工作的态度：评委通过考察职员所展现的投入工作的热情、开展工作的自信、承受工作压力的能力予以评分；1.6.4企业文化认同度：评委通过考察职员所展现的思维方式及思维定式与企业文化的匹配度，对职员企业文化认同度予以评分；1.6.5职业生涯匹配度：评委依据竞聘者的《职业生涯开发与管理报告书》，考察职员的自我意识、内驱力及社会动机，综合考察职员职业生涯经历、职业生涯规划与竞聘职位的匹配度，予以评分。1.1每位竞聘者的最高得分为100分，其中竞聘者的直接

8、上级的打分最高可到120分；1.2由人