职能部门薪酬管理制度

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1、..**公司申请批示单申请人（单位）名称人力资源部制作时间2014年6月12日申请事由：为不断完善各职能部门的薪酬管理制度，稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特在原相关薪酬管理制度基础上进一步进行了修订和完善，制定出《XX公司职能部门薪酬管理制度》，经组织公司领导及各相关部门负责人讨论、修订和完善后，现予以颁布试行。以上，妥否，请领导批示！附：《XX公司职能部门薪酬管理制度》人力资源部意见签名：　　年月日总经理意见签名：　　年月日完美格式可编辑版..**公司职能部门薪

2、酬管理制度一、目的：为不断完善各职能部门(含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度，稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特制定本制度。二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。三、基本原则：1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。2、加强薪酬的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应规范完善职位等级，设置薪酬标准。四、职位等

3、级与薪点设置：1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划分为七个等级，详见下表：职类职等管理类专业技术类备注七等经理高级工程师/注册会计师六等副经理高级工程师/注册会计师/会计师五等科长工程师/会计师四等副科长助理工程师/助理会计师三等主办技术员/助理会计师二等经办初级技术员/会计从业资格人员一等新进/基层初学者完美格式可编辑版..2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资标准分为“基本工资”和“考核工资”，同一职等的

4、基本工资标准相同，每一职等考核工资设为7级，详见下表：职级基本工资考核工资职等1级2级3级4级5级6级7级七等26002100235026002850310033503600六等22001500165018001950210022502400五等18001420150015801660174018201900四等15001300137014401510158016501720三等14001100115012001250130013501400二等120010001050110011501200125013

5、00一等100090095010001050110011501200五、薪等薪级标准确定：1、新进人员：（1）新进应届毕业生或无相关经验人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点表标准的85%。试用期薪等薪级：大专以下学历从一等5级进入，特别优秀者从一等6级进入（须总经理签字同意）；大专学历从一等7级进入，本科学历从二等3级进入，特别优秀者从二等4级进入（须总经理签字同意）；成品及资材人员可高于同文凭1级进入。试用期满进行综合考评，根据其试用期间工作表现，工资标准为上述薪等薪级的100%或适当上调工

6、资并确定薪等薪级。每年1月和7月调整工资等级，本着三等（含）以下员工的薪资等级晋升幅度大一些的原则进行调整。但普通员工的薪资等级最高为三等七级。完美格式可编辑版..（2）新进有工作经验人员：根据其工作经验、资格条件等判定其综合技能水平，并据此协商确定其职位等级，对应确定工资标准，试用三个月。（3）警卫人员按“2500元÷(当月天数-2天休息日)×实出勤天数”计发工资，视同临时工管理。注：因公司安排，休息天数小于2天时，方核算加班工资。2、管理类人员：管理类副科长级及以上人员由公司人力资源部每年初组织统一竞

7、岗或述职评价确定相应职等，主办级及以下人员由各部门自行组织竞岗或述职评价后，报公司审批确定相应职等，起薪均从对应薪等1级进入，六等、七等级管理人员在本职位任职满1～2年上调1级，其他管理人员任职每满一年上调1-3级，同时根据岗位性质、其工作表现及技能水平可适当上调或下调1至3级，以对应职等7级为限。3、专业技术类人员：（1）采取综合评价的方式，若综合评价通过，则予以晋升，并对应调整薪等，综合评价方法如下：①助理工程师及以上人员：由公司人力资源部统一组织进行综合评价，由公司总经理、副总、人力资源部负责人、直

8、属部门经理或副经理担当评委。②技术员及以下人员：由各部门负责人组织按要求自行评价，由所属部门主管级及以上人员担当评，公司人力资源部进行指导、监督，并接受投诉和进行处理。③评价内容重点从“责任心、工作业绩、专业技能水平、工龄”完美格式可编辑版..四个方面进行综合评价，具体评价表由人力资源部统一制定并指导应用。④要求综合评价过程做到公开、公平、公正，并将评价结果报送公司审核确定。若因评价组织不力或造成不良影响与损失，将追究相关责任