H集团的薪酬实施细则

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1、H集团的薪酬实施细则　　H集团组建于20xx年，是隶属于北京XX实业总公司的一个集团型企业，主要从事园林绿化设计及施工、室内外花卉生产、大型室内外租摆、鲜花花艺工程等多项业务。　　20xx年底，为促进集团业务发展，公司对管理现状进行了诊断，在此基础上对组织管控、人力资源等进行了系列优化，本案例主要呈现H集团的薪酬实施细则。　　第一章总则　　第一条目的　　吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。建立与H集团战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性

2、，从而支持公司战略目标的实现。　　第二条管理原则　　（1）价值贡献原则——通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬分配的依据。　　（2）业绩导向原则——员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩。　　（3）责任导向原则——除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据。　　（4）内部公平原则——公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。　　（5）市场导

3、向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分控制人力成本。　　第三条制定原则　　（1）以岗位定薪：薪酬与岗位评价形成的薪等系统相结合。　　（2）以业绩付薪：薪酬与绩效考核挂钩。　　（3）以能力调薪：根据员工在任职岗位的适岗匹配评价进行薪酬调整。　　第四条适用范围　　本制度适用范围为H集团总经理外的所有员工。　　如无特殊说明，员工的薪酬、工资等均为税前。　　第二章薪酬结构　　第五条薪酬模式　　H集团的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制，返聘、临聘

4、人员实行协议薪酬制，特殊序列或岗位可以在薪酬总额既定的前提下实行提成薪酬制。　　员工薪酬总额＝目标工资现金补贴专项奖励福利　　备注：实行提成薪酬制的岗位，须按确定的目标工资总额重新测算提成比例。　　第六条目标工资　　目标工资由岗位工资和绩效工资两部分组成；　　目标工资总额根据H集团《薪酬标准》确定，各类人员工资的组成比例分别为（销售类除外）：　　第七条现金补贴　　现金补贴包括：通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、技能补贴。　　第八条专项奖励　　专项奖励指公司发展过程中，为公司发展做出了特殊贡献的员工，公司拿出一部分资金给予一

5、次性奖励，主要为总经理特别奖。　　公司设立专项奖励基金，每年按年度目标总额预算进行计提，总经理特别奖按公司目标工资总额的0.1%-0.3%计提。　　第九条福利　　福利由法定福利和公司福利两部分，其中：法定福利包括保险、年休假等，公司福利包括免费午餐、员工活动、员工培训等。　　第三章薪酬操作细则　　第十条薪酬标准　　基于公司发展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职能力水平，形成公司10薪等、11薪档的《薪酬标准表》（附件一）。　　根据岗位价值评估结果，确定各岗位对应薪等，一个岗位对应一个薪等，共10薪等

6、。　　根据在岗人员任职能力水平，确定对应薪档，每一薪等对应11薪档。　　第十一条员工薪酬标准的确定　　薪等确定：根据员工所处岗位，对照《薪等列表》，确定员工薪等（一人兼多岗的，按最高薪等确定）。　　薪档确定：根据员工任职能力评价结果，确定员工所处的薪档。　　第十二条工资系数　　根据公司实际经营业绩状况，每年可调整工资系数，2012年工资系数测算为1.00，适用于H集团除总经理外所有在岗员工。　　第十三条岗位工资　　员工岗位工资，按月发放，根据员工薪等、薪档，岗位工资分别占目标工资的一定比例，员工的目标工资根据该员工对应

7、的薪酬标准确定。　　岗位工资＝《薪酬标准》中对应的岗位目标工资总额×岗位工资所占比例　　第十四条月度/季度绩效工资　　员工的绩效工资根据月度/季度考核结果，在下月/下季度各月发放。　　员工标准绩效工资＝《薪酬标准》中对应的岗位目标工资总额×绩效工资所占比例　　员工实发绩效工资＝部门绩效工资总额×个人分配系数　　部门绩效工资总额＝（∑本部门员工标准绩效工资）×部门考核系数　　个人分配系数＝（员工标准绩效工资×员工考核系数）/∑(员工标准绩效工资×员工考核系数）　　部门考核系数、员工考核系数详见《H集团绩效管理制度》。　　

8、第十五条年度绩效工资　　员工实发年度绩效工资＝部门年度绩效工资总额×员工个人分配系数　　部门年度绩效工资总额＝（∑公司员工标准年度绩效工资总额）×公司年度绩效工资系数×部门分配系数　　员工标准年度绩效工资＝员工标准岗位绩效工资×年度绩效工资比例　　部门分配系数＝（部门标准年度绩效工资总额×部门考核系数（季度平均））/∑(部门标准年