企业预算管理的基本理论与方法.ppt

《企业预算管理的基本理论与方法.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、专题：企业预算管理的基本理论与方法一、企业预算的概念和内容二、企业预算管理的内涵、特征和作用三、企业预算管理的过程和主要模式四、企业预算管理体系的构建和运作一、企业预算的概念和内容（一）企业预算的概念1、预算概念的几种典型观点（1）克里斯•阿吉里斯（ChrisArgyris）把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。（2）哈罗德•比尔克曼（HaroldBierman）则认为有两类预算：一类为预测，告诉经理人员）他在未来将可能处于何种地位；另一类为标准，告诉经理人员预定的效率水准是否已经维持或达成。（3）雷姆根（Fremgen）认为预算是一种广泛而协调的计划，以财务条件来表达。（4）查尔斯

2、·T·霍恩格里（CharlesT.Horngren）认为预算是行动计划的数量表达。（5）格伦·A·韦尔什（GlenmA.Welsh）则认为企业预算是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门预先设定的目标、策略及方案的正式表达。2、我们对企业预算的界定企业预算是在科学的生产经营预测与决策的基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算本质上首先是一种控制技术。正确理解企业预算的内涵，必须注意区别以下几个相关概念：（1）预算与预测预算离不开预测，但不同于于预测。两者的关系是：①预测是对未来不可知因

3、素、变量以及结果的不确定性的主观判断；而预算是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及预防系统。②预测是预算的前提，没有预测就没有预算。预测方式的科学性与结果的正确性对于预算的编制至关重要，它决定了预算水平及预算质量的高低。（2）预算与财务计划预算属于计划的范畴，但不等于财务计划。两者的关系是：①从内容上看，预算是企业全方位的计划，而财务计划只是其中的一部分。②从形式上看，预算可以以价值形式表示，也可以以实物等多种数量形式表示；而财务计划则是以价值形式所表现的计划。③从组织者及执行过程的控制范围看，预算是由企业的不同部门共同组织执行的，而财务计划则主要是企业财务部门组织编制并执行控制的，

4、财务部门在其中起决定性作用。图表2全面预算体系图（二）预算的内容和体系预算的内容主要包括：经营预算、财务预算、资本支出预算1、经营预算经营预算是指与企业日常业务直接相关的基本生产经营活动的预算。（1）销售预算预计销售收入=预计销售量×预计销售单价（2）生产预算预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货（3）直接材料预算材料预计数量=生产上预计材料需用量+预计期末材料存货-预计期初材料存货预计材料费用支出=上期采购应于本期支付的现金+本期采购应由本期支付的现金（4）直接人工预算预计所需用的直接人工总工时=预计产量×单位产品直接人工小时预计的直接人工费=预计的直接人工总工时×预计的直

5、接人工工资率（5）制造费用预算预计制造费用=预计生产量×单位产品预定分配率预计需用现金支付的制造费用=预计制造费用-折旧（6）期末产成品存货预算（7）销售与管理费用预算此外，还可以有一些其他的经营预算，例如，研究开发费用预算（主要包括研发人员的工资费用和各种材料费用）等。例题：教材第三节2、资本支出预算资本支出预算属于专门决策预算（指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务编制的预算）3、财务预算财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。（1）现金预算一般有四个组成部分：现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用。其基本关系是：（如图表1）期初现金

6、余额现金收入当期筹资前可用现金合计现金支出现金多余（不足）资金的筹集（运用）期末现金余额===±+-图表1（2）预计利润表（3）预计资产负债表（4）预计现金流量表例题：教材第三节例题综上所述，企业全面预算管理的各项内容前后衔接、相互勾稽，形成了一个完整的体系。二、企业预算管理的内涵、特征和作用（一）内涵企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。预算管理不应单纯被视为企业内部管理的一种方法，而应看成是内部管理的一种新机制（一种围绕市场展开内部计划管理的全新的机制，它不同于计划管理

7、，而是一种自平衡系统，是一种制度装置——管理机制。）、一种有效的企业管理/控制模式（使企业资源获得最佳生产效率的一种方法）。（二）特征1、对未来的精确规划2、以提高企业经济效益为根本出发点3、以价值形式为主的定量描述4、以企业战略目标和市场为导向5、以企业全员参与为保障6、以财务管理为中心综上所述，企业预算管理就其本质特征而言，是以企业对未来的以价值形式为主的定量描述为依据，以提高企业经济效益为根本出发点，以企业战略目标和市场为导向