企业预算管理体系与方法研究

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1、企业预算管理体系与方法研究摘要：随着我国市场经济的不断完善，预算管理在当代的企业之中发挥着越来越重要的作用，只有加强企业预算管理，才能够有效地保证企业的经济效益。但是企业预算管理是一个非常复杂的系统工程，所以要有效地开展企业预算管理工作，就必须要构建起完善的企业预算管理体系。因此本文对企业预算管理体系及方法进行了一定的研究。中国3/vie　　关键词：预算管理；管理体系；管理方法　　中图分类号：F275文献识别码：A：1001-828X（2016）033-000-03　　前言　　合理的企业预算不仅能够提高企业的运作效率，还直接影响到企�I的期末业绩。企业预算不单单是管理手段，其还是现代

2、企业制度的重要组成部分，下面来对企业预算管理进行剖析，研究如何制定一个合理的企业预算。　　一、企业预算管理概述　　1.企业预算管理的概念　　企业预算管理就是根据企业的实际情况，对企业未来一段时间的财务情况及经营状况进行目标的制定，即对未来一段时间的计划。评价一个企业的管理水平，不仅要看领导者的决策是否到位，还要看其对下属部门的管理是否了解，当今的时代，企业中不能各自为政，而是要把企业看做一个整体，加强企业内部各部门之间的沟通，各部门之间沟通做的好与坏直接与企业的终极目标相联系，这也是当代企业管理的一个重要理念。　　2.企业预算管理的本质　　企业预算管理的本质可以归纳为三个词：计划，预

3、算，目标。计划就是根据企业的实际情况，在未来的一段时间内制定一个合理的目标，并向着这个目标努力的过程。而预算则是一种控制方法，包括控制企业的财务支出，控制企业的人力支配，控制企业的物质资源使用等，以确保计划的实现。目标则是在计划的前提下，通过预算的有效控制而实现的业绩。可以这样说，没有目标就谈不上计划，而没有计划也就不存在目标，而预算则是计划和目标实现的一个保障。　　二、企业预算管理中存在的问题研究　　1.缺乏系统性和全程性　　纵观当前中国的企业，企业的领导层大部分都对企业预算的作用有了一定的认识，已经形成了“企业预算管理热”的趋势，但是，在实施上却是杂乱无章，缺少对企业预算管理的系

4、统性和全局性规划。一个企业的预算不仅能涉及到企业的财务和经营，还涉及到企业的各个部门和工作人员，所以一个成功的预算必须要以企业的整体利益为出发点。这就要求企业的领导层要有全局性思维，面向企业的最终目标，系统的进行企业预算的制定，实施和考评。首先是预算目标的制定。要想确定一个合理的预算目标，须权衡好决策管理和决策控制之间的关系，在进行决策管理时，预算的作用是将一个部门的专业知识传到另一个部门，而在进行决策控制时，预算的功能则是进行业绩的评核。不同的体系中，预算的目标则不同，所以要根据情况确定合理的预算目标。其次是让企业的最高的领导者掌握企业预算的相关权利。为了自身利益，在制定预算时，各

5、部门可能会偏向给自己的部门留有更大的调控空间，这样不仅会造成资金的浪费，甚至直接影响到企业的利益，所以要让最高领导者掌握企业预算的制定，实施，考评等相关权利，不给各部门留有寻租的空间。再次设立预算管理委员会，借助西方企业的经验，预算管理委员会由各部门领导组成，不仅能方便各部门专业知识的交流还能有效控制预算管理松弛。　　2.缺乏必要的保障体系　　我国很大一部分企业虽然都实行了预算管理制，但是却没有设立一个专门负责预算管理的机构，这样就会使企业的预算管理缺失一定的权威性，不能通过机构组织来保障企业预算管理的实施。随着企业预算管理的兴起，我国一时间也兴起了“企业预算热”，企业都纷纷效仿，在

6、企业内部实行了预算管理制，但是大部门企业的领导层只将目光投到了利润上，没有根据企业的实际情况而盲目的效仿，这样就导致企业的预算管理作用大大缩水，甚至只流于形式。还有很多企业规定，只能由企业的财务部门进行预算的制定和执行，虽然说企业的财务部门掌握着企业的经济运营情况以及企业的财政情况，但是，一个合理的企业预算应该是由各个部门共同合作制定的，如果只由财务部门来制定和实施预算，就会降低预算的威严性。所以，要专门成立一个预算管理机构，来保障企业预算的实行。　　3.企业预算管理的科学性和合理性有待改进　　自市场经济发展起来之后，我国经济的发展脚步也随之越来越快，改变了以往的计划经济并向市场经济

7、革新，同时也将强了对企业预算管理的重视程度。直到现在为止，很多人都没有很清晰的认识到企业预算管理这一问题，从表面上来看，企业预算管理好像只是涉及到管理方法这一层面，但实质上预算管理不单单只是涉及到管理方法，而是企业管理思维，管理理念的根本上的转变。根据调查可以了解到，目前为止，还有很多企业都没有实施科学合理的预算管理体系，而且行业分布不均。总的来说，在石油，机械，建筑等行业中企业的预算管理还算科学、合理，而在纺织行业中，企业的预算管理科学性就比较低。所以说