企业全面预算管理体系构建与设计研究

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1、企业全面预算管理体系构建与设计研究企业量画预算筐EE蹄莲1搁l重量与量最前跚究成都恩、成集团企业爵士后洗劫站文'14>>.t,中国科学院成都计且机应用研究同成都骂成是用企业情士后流动站郭文胜中国人民银行乐山市分行简;主(j码要Jf>.~捉虫τ以企业战咯和在休费:原为战心以预算指标分配，各部门争论不休，预算执行往往超标，反复ìIi异运叶计划体草、fV丰#析评估伴品和于西异调fI'休，~，均调整也元济于事，月度预算分析，电话打遍企业上上下下，->.f点的构吃企业全面f~耳管理件，手的

2、万法同时提出采用难以找到问题的根源，年终考核，实际数与预算数大徊径传统的以合什科目均主的预开销式和以业务活动驱动为辅庭，预算严肃性受到冲击等等问题。助的fli耳j~式相结合的预耳边'是方法具实，预算不准只是表面现象，具深层的原因是没有落实企业的战略目标，以及耸度运性计划。目前，预算不准的一个企业所拥有的资源总是有限的，企业管理者必须毫现象在企业中广泛存在，雨如何实现全面的企业全面预算虑如何才能对有限的资源在各手中不同用途方面的自己置预先管理，已经威为企业管理层普遍关心的活题ο做出合理的规划

3、>.f~涉及企业目标和j祠的经济活动连踉在企业舍面预算管理他系的构建必须以企业舍面预算管一足，使影响目苟、利润实现的各种因素都发挥出最大的潜理解决方案相全球最佳实践卖例为依据，为企业设计系统能，避免圈出现瓶颈现象而影响企业的整体运营效率。的企业全面预算管理体系方案，具中包括确立组织架构、建实施以目怀利和]为导作]的企业?面跟簧管理，从销售立企业全面预算管理蚀系、建立舍面预算模型体系。预算、生产顶算等企业的短期预算??lJ资本于盘算、研究开发费企业全面预算管理体系方案聚焦于以价值形式来展示用白贸等企世

4、的甲长期~赁电都是以目杯非'Ji(IJ为导向进行和定量混明在未来英特定期间内行业全部经营活功的各编制的>.这就要求企业管理者在确定目标利润时，必须把握项目标及其资源配置情况>.~D按照既定的目标和内容对企市场动向，蔷眼企业舍局，科学地进行预测，将有美企业过业革团在未来销售、生产、成本、现金流入与流血等有关经去浪费或低效率的部分扣除>.fl:J且有的资源在各种不同的营活动以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地交替i占用甲，选出种最佳酌预算芦案，减少决策的盲目组织与协调企业的舍部生产经

5、营活功，完成企业既定的利柱，降低决策的风险，合理地挖娼现有资源的潜力，努力使润目标。决策达到系统化、科学化，使企业的行为符合市场的客观需本文提出的企业全面预算管理休系的框絮结构如下求，更进步地提高企业的综合盈利能力。图所示:企业全面预算管理是目前国际土最广泛使用的企业管>.t>.>.>.>.t理元法，是企业保持持续、牧速、健康发展的需雯，是以现代~>.>.>.>.>.’>.>.t>.>.>.>.企业制度为标准加强科学管理的需雯>.也是企业从出资人>.喃喃自’;,咽'>.,>.f>.AR>.

6、’??>.st>.??->.>.>.,利益出发对经营者的要求。通过实施企业舍面预算管理，落…A帽'>.;豆i>.i-，>.>.>.>.i????>.>.l,>.,…自·实企业管理人员的责任和目标，完苔企业的啕部管理系统，I江>.>.>.>.>.>.>.>.>.,,,>.圃111>.>.'lu!'>.啕旦·并作为企业的业绩考核依据>.建v预算分听报告制度>.!主:月>.>.的-电圃>.>.>.>.>.>.>.r>.>.>.'L~;;比咱匾[哩~_>.>.

7、9;‘雪·、皮、季度和ac度报告企业?面顶算管理的执1]-和控制情况，[iji>.>.>.>.>.>.>.且>.>.>.>.I>.n定期召丹会议，枪雪执行情况，分析存在问题，提~解决方->.>.;>.-案，纳入茸终考核U·町>.>.>.~->.>.-11>.;111,>.l’企业全面预算管理是指以目标利润为导向，对整个企图一企业全面预算管理体系的框架结构业的所有经营活动实施全面酌企业全面预算管理，通i立编制全面的销售预算、哇产顶算、采购预算、费用预算、戚本预算、现金流量顶算、t~益预算和资产负债顶赁

8、，并jJl俱全面-、确定企业预算组织巍掏预算的编制、顶警撵制、预算;g踪及顶算分俐，从而有效地建立忘管理棺串'J体系，建主起对成本中心、非J润甲心和投资企业预算组织架构是企业全面预算管理体系的骨架和足点八申，心的绩效考核tt系，使整个企业的组织经营活均能;s岳企业舍面预算管理轨道科学合理地证行。在企业顶赁组织架构中>.必须明精财务部和各部门在企业全面预算管理中的定位，改变以往顶算是财务部的事情然而，预算不准却是企业全面预算管理人员经常会遇到的问题:顶算例会，