国美蓄水池工程管理办法v2.0

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1、国美－人资－培训009《蓄水池工程管理办法》2008-02-01“蓄水池”工程管理办法V2.0版本号：V2.0附件数：13密级：机密撰写人：徐湧审核人：决策委员会审批人：黄光裕目录1.目的32.范围33.名词解释34.职责35.管理制度55.1蓄水池工程阶段划分55.1.1实习期55.1.2培养期55.2人员编制55.3岗位设置65.3.1实习期65.3.2培养期初期（录取当年的7月1日-9月30日）65.3.3初步定岗期（录取当年的10月1日-第二年的6月30日）65.3.4脱离培养期员工的定岗（录取

2、第二年的7月1日后）65.4福利待遇65.5人员招聘75.6录用程序75.7培训培养85.7.1实习期85.7.2培养期85.7.3培训要求95.8思想交流会95.8.1实习期95.8.2培养期95.9设立蓄水池辅导员105.9.1目的105.9.2任职资格105.9.3任职标准10第15页　共15页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－培训009《蓄水池工程管理办法》2008-02-015.9.4工作要求105.9.5辅导员会议115.9.6对辅导员的管理115.10对蓄水池员工的考核115.10.1实

3、习期考核115.10.2初步定岗考核125.10.3脱离培养期考核125.11对分部的考核125.11.1考核内容125.11.2考核方式125.12蓄水池人员的管理125.12.1工作地点135.12.2人员异动135.13蓄水池员工的淘汰135.13.1淘汰周期135.13.2警告与淘汰原则135.14蓄水池人员档案管理145.15费用核算146.工作流程147.注意事项158.附件15第15页　共15页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－培训009《蓄水池工程管理办法》2008-02-011.目的

4、1.1为规范蓄水池工程的管理，特制定本手册。2.范围2.1适用范围：国美电器有限公司总部、大区、分部2.2适用对象：蓄水池工程员工2.3发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部3.名词解释3.1蓄水池工程：是公司在企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期的人才培养计划。是从国内重点大学中遴选优秀的应届本科毕业生，从门店的营业员开始实习，通过一年在门店、分部、大区、总部职能部门岗位的培训和培养，使其熟悉公司组织结构、业务模式，并逐步培养成为公司业务或行政的骨干力量。3.2蓄水池员工：进入蓄水池工

5、程，处于培养期内的员工。4.职责4.1总部人力资源中心培训部：蓄水池工程的管理、协调部门。具体职责包括：4.1.1制定和完善“蓄水池工程管理指导手册”。4.1.2规划年度蓄水池工程的培养方案，核查各分部录用与实习安排情况。4.1.3制订蓄水池工程的定岗、月度、季度、年度考核计划，并核查分部实施情况。4.1.4检查分部对于蓄水池工程培训、岗位实习、人员培养的执行情况。4.1.5根据工作需要，从全国范围和个人意愿考虑，对蓄水池人员进行调拨和合理的配置。4.1.6制订并实施总部蓄水池员工的培训、培养计划。4.

6、1.7对总部蓄水池员工的管理。4.1.8对分部蓄水池工程工作开展的指导、考核。4.1.9蓄水池各项工作的组织协调。4.2总部人力资源中心招聘部：蓄水池员工的招聘规划与计划指导部门。负责蓄水池员工年度招聘计划的制定、落实和检查工作。具体包括：4.2.1蓄水池员工年度招聘计划的制定与下发第15页　共15页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－培训009《蓄水池工程管理办法》2008-02-014.2.2蓄水池员工的录用工作4.2.3检查分部蓄水池员工招聘工作4.3总部人力资源中心绩效管理部：负责蓄水池员工在一

7、年培养期内的月度、季度、半年及年度绩效考核工作。具体包括：4.3.1制订蓄水池工程的定岗、月度、季度、年度考核计划，并核查分部实施情况。4.3.2对蓄水池员工进行季度、半年及年度的考核评选工作。4.3.2对总部、大区、分部蓄水池工程管理者工作质量进行月度、半年度和年度考核评选工作，奖优罚劣。4.4总部人力资源中心薪酬管理部：蓄水池员工在一年培养期内薪资福利发放的审核部门。负责蓄水池员工在第一年培养期内的基本工资发放情况的审核。具体包括：4.4.1每月根据分部上报的“工资、奖金汇总表”审核培养期内蓄水池员

8、工的基本工资等发放情况。4.4.2解答分部关于蓄水池工程薪资福利方面的问题。4.5总部人力资源中心人事服务部：蓄水池员工在一年培养期内人事异动责任部门。负责蓄水池员工在第一年培养期内的全国调配工作。具体包括：根据用人需求，办理人事调配手续。解答分部关于蓄水池工程人事异动方面的问题。4.6大区人力资源部：蓄水池工程各项政策的执行和协调部门。具体包括：负责总部下发的关于蓄水池工程各项工作计划的执行并指导分部执行。根据工作需要，从大区范围和个人意