国美培训组织实施管理办法v2.0

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1、国美－人资－培训007《培训组织实施管理办法》2008-02-01培训组织实施管理办法V2.0版本号：V2.0附件数：24密级：机密撰写人：徐湧审核人：决策委员会审批人：黄光裕目录1.目的22.范围23.名词解释24.职责25.管理制度35.1征询培训需求，分析并制定培训计划35.2培训开始前期准备工作45.3培训期间的各项组织工作45.4培训结束后的工作55.5异地人员集中培训的后勤管理组织工作65.6新员工入职培训工作75.7总部及分部人员跟岗培训工作76.工作流程87.注意事项88.附件8第9页　共9页内部

2、资料严禁外传违者必究国美－人资－培训007《培训组织实施管理办法》2008-02-011.目的为了使企业的培训组织实施工作系统化、规范化，特制定本办法2.范围2.1适用范围：本办法适用于国美电器总部、各大区及各分部培训组织实施工作2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部3.名词解释3.1培训组织实施：是将培训需求进行汇总分析后，制定出相应的培训计划，并做好培训前期的人员组织、讲师确认、场地确定以及培训现场的管理等工作，使培训顺利完成，达到培训预期效果所做的各项工作的总称。4.职责4.1总部培训部全面负责

3、培训的组织实施工作。具体包括：4.1.1负责发放培训需求单，向各中心征询培训需求，并对反馈的培训需求进行分析汇总，制定月度培训计划；4.1.2根据已制定的月度培训计划，发放培训通知单，明确培训时间、授课讲师、培训地点、参训人员范围；4.1.3负责总部各项培训的培训场地布置、培训用品准备工作及培训费用申请工作；4.1.4对培训现场进行管理，包括参训人员情况、现场纪律、各项培训设备、课程时间控制；4.1.5组织参训人员在培训后的相关考试工作；4.1.6指导和监督分部的各项培训组织实施工作的完成落实情况；4.1.7做好

4、各项培训设施设备的管理，如电脑笔记本、培训光盘、培训书籍等的管理；4.1.8负责各项培训资料的整理和保存工作；4.1.9负责制定新入职员工在总部及分部的跟岗培训计划，监督各项培训的执行情况，并做好跟岗培训人员与实习部门的协调工作。4.2大区人力资源部负责分部职能部门各项培训的组织实施工作。4.2.1负责发放培训需求单，向各分部征询培训需求并对反馈的培训需求进行分析汇总，制定月度培训计划；第9页　共9页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－培训007《培训组织实施管理办法》2008-02-014.2.2根据已制定的月

5、度培训计划，发放培训通知单，明确培训时间、授课讲师、培训地点、参训人员范围；4.2.3负责大区各项培训的培训场地布置、培训用品准备工作及培训费用申请工作；4.2.4对培训现场进行管理，包括参训人员情况、现场纪律、各项培训设备、课程时间控制；4.2.5组织参训人员在培训后的相关考试工作；4.2.6做好各项培训设施设备的管理，如电脑笔记本、培训光盘、培训书籍等的管理；4.2.7负责各项培训资料的整理和保存工作。4.3分部人力资源部负责分部职能部门各项培训的组织实施工作。4.3.1负责发放培训需求单，向各部门及门店征询

6、培训需求并对反馈的培训需求进行分析汇总，制定月度培训计划；4.3.2根据已制定的月度培训计划，发放培训通知单，明确培训时间、授课讲师、培训地点、参训人员范围；4.3.3负责分部各项培训的培训场地布置、培训用品准备工作及培训费用申请工作；4.3.4对培训现场进行管理，包括参训人员情况、现场纪律、各项培训设备、课程时间控制；4.3.5组织参训人员在培训后的相关考试工作；4.3.6做好各项培训设施设备的管理，如电脑笔记本、培训光盘、培训书籍等的管理；4.3.7负责各项培训资料的整理和保存工作。5.管理制度5.1征询培训

7、需求，分析并制定培训计划5.1.1通过问卷调查、填写表格等形式按月度对各部门进行培训需求的调查，通过对收集的培训需求进行汇总分析，制定月度培训计划并执行。5.1.2发放培训需求调查表：应在每月20日前将《月度培训需求单》（附表1）发放给各中心（部门），由各中心（部门）填写培训需求，经负责人审核后于每月26日前将《月度培训需求单》并返回总部培训部/分部人力资源部。5.1.3汇总并分析培训需求：总部培训部/分部人力资源部对各项需求进行分析汇总，第9页　共9页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－培训007《培训组织实施

8、管理办法》2008-02-01根据合理的培训需求结合实际工作制定《月度培训计划表》（附表2）。5.1.4各中心（部门）应根据工作需要，制定本中心（部门）月度培训计划。5.1.5因工作的需要，要求大部分或一部分员工掌握某项专业知识时，提供培训的部门需要向总部培训部/分部人力资源部提供《培训实施确认单》（附表3），并由所属中心（部门）经理签字确认；《培训实施确认单》应在培训开