国美电器试用期人员考核工作流程（大区、分部适用）

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1、国美－人资－绩效001《试用期人员考核工作流程（大区、分部适用）》2008-02-01试用期人员考核工作流程（大区、分部适用）V2.0版本号：V2.0附件数：6密级：机密撰写人：张晓静审核人：决策委员会审批人：黄光裕目录1.目的22.范围23.名词解释24.职责25.管理制度35.1分部试用期人员考核35.2大区试用期人员考核35.3总部、大区考核评估35.4核定工资级别35.5考核结束36.作业流程36.1试用期员工转正授权在本分部或本大区范围内36.2试用期员工转正授权超出在本分部及本大区范围内46.3授权权在总部的,直接走OA审批流程,按流程要求

2、提报电子版资料57.注意事项68.附件6第6页　共6页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－绩效001《试用期人员考核工作流程（大区、分部适用）》2008-02-011.目的为进一步规范公司员工试用期考核管理工作、为员工试用期考核工作提供明确指导，特制订本流程。2.范围2.1适用范围：国美电器各大区、各分部。2.2发布范围：国美电器总部各中心、各大区、各分部。3.名词解释3.1试用期：指员工被公司招聘录用后，根据国家法律规定及双方约定共同确立的一个公司和员工双方互相考察和适应的时间范围。试用期时间界定：主管级（含）及以下员工，试用期为三个月；副经理级（不

3、含门店副店长）及以上员工，试用期为四个月。3.2试用期考核：指员工在试用期结束前，按照规定时间填写《员工转正审批表》中自我总结部分，并经过授权领导审批；公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工在试用期的表现进行评估并出具考核意见的工作。考核过程中，各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况，确保公平、公正。3.3面谈：指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。面谈中应肯定转正员工的成绩与优势，指出其不足，并且协助被考核员工制订改进计划。面谈后，面谈双方均须在《员工转正面谈记录表》上签字确认。4.职责4.1大区/分部人力资源部：负责通知试用期员工

4、填写个人总结，跟进试用期人员考核流程，并最终上报考核资料及办理相关手续。4.2大区、分部相关部门：按授权对员工的试用期进行审核。4.3总部人力资源中心绩效管理部、大区/分部人力资源部：根据授权负责跟踪试用期人员考核进程并出具考核意见。4.4总部董事局主席、总裁、常务副总裁、系统副总裁、中心总监/副总监、大区总经理、分部总经理：按授权对员工的试用期进行审核及审批。第6页　共6页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－绩效001《试用期人员考核工作流程（大区、分部适用）》2008-02-015.管理制度5.1分部试用期人员考核分部人力资源部，负责通知分部试用期

5、员工填写个人总结，对分部授权范围内的试用期人员组织评估、出具考核意见并报分部总经理审批；对超出分部授权范围的试用期人员组织考核、初审并根据授权上报考核资料及办理相关手续。5.2大区试用期人员考核大区人力资源部，负责通知大区试用期员工填写个人总结，对大区授权范围内的试用期人员组织评估、出具考核意见并报分部总经理审批；对大区授权范围内对分部进行审批的试用期人员组织评估、出具考核意见并报大区总经理审批；对超出大区授权范围的试用期人员组织考核、初审并根据授权上报考核资料及办理相关手续。5.3总部、大区考核评估总部人力资源中心绩效管理部、大区人力资源部根据上报的

6、授权范围内的考核资料进行审核，组织对口单位对员工的试用期进行评估，出具考核意见，并根据授权进行审核/审批。5.4核定工资级别总部人力资源中心薪酬管理部、大区/分部人力资源部分别负责核定授权范围内的工资级别。5.5考核结束考核资料返回大区/分部人力资源部，通知员工并办理相关手续，考核结束。6.作业流程6.1试用期员工转正授权在本分部或本大区范围内第6页　共6页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－绩效001《试用期人员考核工作流程（大区、分部适用）》2008-02-01其他岗位副经理级及以上与员工本人人力资源部绩效主管/专员人力资源部人事服务主管/专员每月

7、10日提交《上月入职人员名单》及《次月应转正人员名单》转正事宜通知函员工本人填写《员工转正审批表》1、安排考评，并收集汇总评估结果。2、将《员工转正审批表》及评估结果交员工直接上级人力资源部绩效主管/专员授权领导员工直接上级人力资源部绩效主管/专员2个工作日内完成转正面谈和《员工转正面谈记录表》，并双方签字确认员工本人人力资源部人事服务主管/专员反馈员工直接上级、记录并将资料转交人事服务部转正通知、延期通知或终止试用通知6.2试用期员工转正授权超出在本分部及本大区范围内第6页　共6页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－绩效001《试用期人员考核工作流程

8、（大区、分部适用）》2008-02-01其他岗位副经理级及以上与员工本人人力资源部绩效主管/专