国美电器绩效考核手册-大区分部门店分册 收藏版

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1、国美电器绩效考核手册V1.0大区/分部/门店分册2006年8月第三部分：岗位考核标准（一）大区部分1.大区总经理考核标准1.1大区任务书：指标1.1.1经营指标及任务值：项目销售额净利润新开业店数权重%%%基本任务目标任务战略任务说明：大区、分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。1.1.2指标定义与标准：1.1.2.1销售额：零售净额=零售-过帐-蓝卡-积分+实收蓝卡（以总部财务中心口径为准）。得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高为本项权重

2、的1.2倍。1.1.2.2净利润为所得税后的利润（以总部财务中心口径为准）。得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高为本项权重的1.2倍。1.1.2.3新开业店数为分部2006年下半年正式新开业（以试营业为准）的门店数（扣减关店数量）。最高为本项权重的1.2倍。1.1.2.4上述指标权重根据单位不同，由公司决策委员会统一制定。1.1.3下岗指标类别：1.1.3.1下岗线:三项指标以基本任务为标准进行评估，综合评分全国排名,排名倒数第一名且销售额及净

3、利润均未达到基本任务的分部。1.1.3.2人事处理原则：第51页　共51页内部资料严禁外传违者必究国美电器绩效考核手册V1.0大区/分部/门店分册2006年8月公司有权依据以完成基本任务的评分情况为基础，视综合表现给予大区总经理调离、降级、下岗处理。(将考虑试用期或岗位工作时段)1.2月度考核标准：1.2.1《大区/分部团队考核办法》1.3半年考核标准：1.3.1考核指标的结构：考核指标销售额净利润新开业店数序号（1）（2）（3）权重%%%说明：大区、分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。1.3.2指标解释：1.3.2.1销售额

4、：零售净额=零售-过帐-蓝卡-积分+实收蓝卡（以总部财务中心口径为准）。得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高为本项权重的1.2倍。1.3.2.2净利润为所得税后的利润（以总部财务中心口径为准）。得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高为本项权重的1.2倍。1.3.2.3新开业店数为分部2006年下半年正式新开业（以试营业为准）的门店数（扣减关店数量）。最高为本

5、项权重的1.2倍。1.3.2.4上述指标权重根据单位不同，由公司决策委员会统一制定。2.大区总经理助理考核标准2.1月度考核标准：2.2.1《大区/分部团队考核办法》2.2半年考核标准：2.2.2考核指标的结构：考核指标销售额净利润新开业店数序号（1）（2）（3）权重%%%说明：大区、分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。第51页　共51页内部资料严禁外传违者必究国美电器绩效考核手册V1.0大区/分部/门店分册2006年8月2.2.1指标解释：2.2.1.1销售额：零售净额=零售-过帐-蓝卡-积分+实收蓝卡（以总部财务中心口径为

6、准）。得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高为本项权重的1.2倍。2.2.1.2净利润为所得税后的利润（以总部财务中心口径为准）。得分计算：实际达成率低于基本任务100%，少1%扣2%，最高扣罚上限为本部分分值。实际达成率高于战略任务的，超1%加2%，最高为本项权重的1.2倍。2.2.1.3新开业店数为分部2006年下半年正式新开业（以试营业为准）的门店数（扣减关店数量）。最高为本项权重的1.2倍。2.2.1.4上述指标权重根据单位不同，由公司决

7、策委员会统一制定。3.综合管理部经理考核标准3.1月度考核标准：3.1.1《大区/分部团队考核办法》3.1.2《国美电器行政系统月度综合排名》、《国美电器人力资源系统月度综合排名》3.1.2.1《国美电器行政系统月度综合排名》3.1.2.1.1考核对象：大区行政部经理、分部行政部经理（含副经理及部门第一负责人）3.1.2.1.2考核周期：月度3.1.2.1.3评估单位：总部行政中心各职能部门3.1.2.1.4考核项目及标准：月度考核满分100分。各职能指标占不同权重而进行分数划分。（说明：各职能最低得分为0。）职能指标权重考核标准备

8、注费用管控部行政费用管控25当月费用率(A)与预算费用率(B)对比：A<=B，得25分；A超过‘B’0-2%，得24分；A超过‘B’2-5%，得23分；A超过‘B’5-10%，得22分；A超过‘B’10-20%，得21分；A超过‘B’