试用期人员考核工作流程（总部适用）

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1、试用期人员考核工作流程（总部适用）1.目的2.范围3释..4责・・・・5度5.部・5・部・5人..5.表》5谈5.45门部5.1监程项件.22解2职2制2务2理3本3批3面44部4理4主席、总裁、常务副总裁、系统副总裁、人资中心总监/副总4流厂□事5附61总部人力资源中心人事服总部人力资中心绩效管员工直接上级（部门负责人、中心总监/副总监）・5总部相关中心6总部人力资源中心薪酬管1.目的为进一步规范公司员工试用期考核管理工作、为员工试用期考核工作提供明确指导，特制订本流程。2•范围2.1适用范围:国美电器总部。2.2发布范围：国美电器总部。3•名词解释3.1试用期：指员工被公司招聘录用后

2、，根据国家法律规定及双方约定共同确立的一个公司和员工双方互相考察和适应的时间范围。试用期时间界定：主管级（含）以下员工，试用期为三个月;副经理级（含）以上员工，试用期为四个月。3.2试用期考核：指员工在试用期结束前，按照规定时间填写《员工转正审批表》中自我总结部分，并经过授权领导审批；公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工在试用期的表现进行评估并出具考核意见的工作。考核过程中，各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况，确保公平、公正。3.3面谈：指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。面谈中应肯定转正员工的成绩与优势，指出其不足，并且协助被考核员工制订改进计划。面谈后，面谈

3、双方均须在《员工转正面谈记录表》上签字确认。4•职责3.1总部人力资源中心人事服务部负责新入职员工劳动合同签订、核定员工职级以及试用期员工转正等工作。4.2总部人力资源中心绩效管理部负责发放员工转正通知函，跟进试用期员工填写个人总结、转正面谈以及考核评估等工作。4.3总部人力资源中心薪酬管理部负责根据授权核定工资级别。4.管理制度5.1总部人力资源中心人事服务部5.1.1每月10日提供上月入职人员名单、次月应转正人员名单（包括此部分员工劳动合同签订情况及是否参加新员工入职培训、培训合格与否的情况）。5.1.2核定员工职级。5.1.3收到授权领导签批资料后的2个工作日内下发任命、转正通知、

4、延期通知或终止试用通知。5.2总部人力资源中心绩效管理部4.2.1提前15个工作日发放《员工转正通知函》，通知试用期员工及其直接上级需気成的工作事宜及注意事项。5.2.2跟进试用期员工填写个人总结。5.2.3跟进试用期员工直接上级与员工做好转正面谈、填写《员工转正面谈记录表》，并双方签字确认。5.2.4安排気成相关考核评估工作，并根据授权跟进签批流程。5.2.5根据员工试用期间的绩效档案、评估结果、面谈记录等信息出具意见。5.2.6按授权跟进签批，并跟进人事服务下发任命或转正通知。5.3员工本人5.3.1填写《员工转正审批表》5.3.1.1内容5.3.1.1.1个人基本情况包括姓名、身份

5、证号、入职日期、部门、岗位、试用期起止时间。其中入职时间及试用期/代理期起止时间均需按"****年**月**日”格式填写。3.2.1.1.2试用期工作总结部分1）对企业文化的认识，对企业发展史的认识。2）对制度、流程的了解：主要指在试用期内参加了哪些培训，学习掌握了哪些规章管理制度、工作流程。3）试用期主要工作内容及取得的业绩：包括在试用期内做了哪些工作，掌握了哪些专业知识或工作技能，取得了哪些业绩。4）自身优劣势的剖析：包括分析自身性格特点、特长，以及工作中有哪些优势和不足。5）改进计划：包括对性格弱点的改进计划，以及针对工作中的不足和问题，制定怎样的学习计划和改进计划。6）需要的资源

6、支持：包括为提升工作业绩，需要部门同事、直接上级或其他部门给予什么样的协助或资源。7）根据自己的岗位，结合自己的工作生活经验，提出有针对性的、建设性的或有创新的建议。5.3.1.2时间自接到本《通知函》3个工作日内填写完毕，副经理级及以上员工将填写完整、本人签字确认的《员工转正审批表》交人力资源中心绩效管理部，其他员工将填写完整、本人签字确认的《员工转正审批表》交直接上级（部门负责人）。5.3.1.3《员工转正审批表》获取方式与人力资源中心绩效管理部联系，或与所在中心总监秘书处领取。5.3.2转正面谈与直接上级进行转正面谈，面谈后完成《员工转正面谈记录表》，并双方签字确认。5.4员工直接

7、上级（部门负责人、中心总监/副总监）5.4.1收到《员工转正审批表》后的2个工作日内，与员工进行面谈，并完成《员工转正面谈记录表》，双方签字确认。5.4.2客观、公平、公正地评价，宁缺毋滥，严格把关。5.4.3有异常情况的（如建议终止试用、延长试用期或岗位调整的），及时反馈人资中心绩效管理部。5总部相关中心/部门协助完成评估，并按授权审批。5.6总部人力资源中心薪酬管理部根据授权核定工资级别。5.7主席、总裁、常务副总裁、系统副总裁