国美电器员工晋升考核工作流程（总部适用）v2.0

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1、国美－人资－绩效003《员工晋升考核工作流程（总部适用）》2008-02-01员工晋升考核工作流程（总部适用）V2.0版本号：V2.0附件数：1密级：机密撰写人：张晓静审核人：决策委员会审批人：黄光裕目录1.目的22.范围23.名词解释24.职责25.管理制度36.工作流程36.1员工所在中心36.2人力资源中心绩效管理部36.3总裁、总部中心总经理/总监36.4人力资源中心人事服务部及薪酬管理部37.注意事项38.附件4第4页　共4页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－绩效003《员工晋升考核工作流程（总部适用）》2008-02-011.目的为进一步明确员工晋升考核管理工作

2、，特制订本流程。2.范围2.1适用范围：国美电器总部。2.2发布范围：国美电器总部。3.名词解释3.1员工晋升：是指在国美电器公司（总部）范围内，员工根据公司制度规定，提出对职级、薪级向上调整的申请并获得批准的过程。3.2晋升考核：公司采取直接上级评估和多角度反馈的方式，对员工进行阶段工作评估并出具考核意见，经直线上级领导及人力资源中心绩效管理部面谈后，经过授权领导审批的工作。3.3代理期：代理期是指员工在晋升、调整工作内容、增加管理跨度、进入新的团队等情况下，根据公司制度及实际需求，设定的一个让员工本人、新团队及领导班子互相磨合和认可的时间周期。此周期结束前，将根据公司相应

3、制度进行考核以最终确认是否予以晋升。员工本人需在代理期内尽快调整角色适应新的岗位和团队，员工直接上级和辅导员需给予员工足够的指导和关注。考核过程中，各级人员应真实地反映员工的工作状况，做到公平、公正。4.职责4.1总部各中心：负责提报本中心员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。4.2总部人力资源中心绩效管理部：负责检视核心骨干名单提出调整建议、组织员工晋升考核、面谈、流程控制。4.3总部人力资源中心薪酬管理部：根据授权核定员工晋升后的工资级别。4.4总部人力资源中心人事服务部：核定员工晋升后的职级；在领导最终审批后，备案并通知员工最终的审批结果。4.5总裁、总部人力

4、资源总监：按授权对员工晋升申请进行审批或先行复核。第4页　共4页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－绩效003《员工晋升考核工作流程（总部适用）》2008-02-015.管理制度无6.工作流程6.1员工所在中心直接上级：负责提报本中心员工晋升申请或对本中心员工个人晋升申请出具意见。中心相关责任人：应配合人力资源中心安排对员工进行晋升考核工作。经理级及以上人员采用360度考核，经理级（不含）以下人员采用直线上级评估。6.2人力资源中心绩效管理部初审员工晋升资料，将拟晋升人员与各中心核心骨干人员名单进行核对，为提报中心提供目标岗位建议人选，与拟晋升人员进行面谈并为各授权领导出具参

5、考意见。6.3总裁、总部中心总经理/总监接到《员工晋升审批表》后，按授权进行审批，并返回人力资源中心。6.4人力资源中心人事服务部及薪酬管理部根据最终审批意见，核定员工职级、薪资级别；并由人事服务部书面通知被考核员工审批结果，考核结束。7.注意事项7.1各单位出现岗位空缺或晋升机会的，应优先考虑核心骨干人员。7.2晋升需满足以下条件：7.2.1晋升员工应具备目标岗位的必要理论知识、专业技能、及相关工作经验。7.2.2晋升至职能部门副经理级及以上或门店店长岗位的员工在本岗位工作应满一年（12个月）以上，其他晋升人员在本岗位工作应超过6个月；（以上时间均不含试用期，且试用期内员工

6、不得晋升）。7.2.3截止拟晋升日，一年内（12个月）累计奖罚分相抵（处罚不超过5分），且无单次行政扣罚5分（含）以上的重大处罚记录；7.2.4原则上晋升的，一次只能晋升一级（以职级划分表为准）；7.2.5原则上不能进行跨系统的晋升；（如跨系统晋升,需要有新岗位相关工作经验或相关系统知识，且较有潜质）第4页　共4页内部资料严禁外传违者必究国美－人资－绩效003《员工晋升考核工作流程（总部适用）》2008-02-017.2.6原则上晋升至副经理级及以上、门店副店长/店长岗位的均需加代理期(主管级可根据实际情况予以增加)，除非工作内容、管理幅度、管理跨度与之前岗位均无区别，且工作

7、能力得到授权领导认可。7.3未能满足以上条件，无晋升资格。7.4晋升需严格按授权和流程签批，以授权审批为准，各单位需严格遵照授权，不得越权任命或调整；7.5各单位在提报员工晋升前需与员工做好沟通，调整员工心态，避免因提报晋升但未通过的情况下引起员工心理波动。8.附件8.1《员工晋升个人阐述报告模版》第4页　共4页内部资料严禁外传违者必究