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1、国美电器有限公司总部的职能总部属决策及统管运作单位。通过总部的标准化、专业化、集约化管理使分部及门店作业单纯化、高效化、规范化,其主要职能包括:Å政策制定,即组织政策、区域性门店拓展政策、商品开发政策、价格政策、购销政策、统一化经营管理政策;Ç店辅开发;É商品管理;Ñ促销管理;Ö店辅督导;Ü企划及广告宣传；⑦管理干部的培训、考评及任免。一、国美电器有限公司总部决策层岗位职责1.总经理督导下级：常务副总、行政副总、财务副总、业务副总、总经理助理、分部总经理岗位职责：1.1制定企业的经营目标,确定企业的发展方向。1.2对新
2、开发经营项目及扩展新的销售地区计划进行审定。1.3审定企业年度经营计划和投资方案。1.4对经理级以上人员的任免做出决定。1.5审定公司内部的管理机构设置方案和总体管理制度。1.6主持召开总经理办公会,对涉及企业经营管理的重大问题进行决策。1.7多角度、全方位的完善企业文化建设。1.8督导各项工作,保证企业的持续发展。2.常务副总报告上级：总经理督导下级：总经理助理、行政副总、财务副总、业务副总、分部总经理岗位职责：2.1对总经理负责,定期向总经理汇报工作,执行总经理会议的各项决策,在经营中具体落实层层负责的管理机制。2
3、.2划定各级管理人员的职权范围,完善经营机制,保证日常工作的运转。2.3对总部经理级以上及分部总经理人员任免具有建议权,对总部及分部经理级以下人员的任免具有决定权。2.4根据市场及本公司实际,提出公司的经营战略、经营方针以及重大行业发展项目、区域发展规划的可行性分析方案,报总经理审定后组织实施。2.5研究审定公司企业组织机构的调整方案,拟定有关人事政策报总经理审批,建立健全公司运行机制,使管理工作协调发展。2.6主持制订公司年度预算,确定各项经营指标、管理目标以及销售计划,经总经理审定后组织实施。2.7主持召开公司每月
4、经营例会,掌握、控制公司经营活动全局。2.8审核公司及地区分部提交的各种重大合同,就重大业务活动和财务支出作出指令。2.9代表总经理做好与重要单位的外联工作。2.10审核公司的房屋租赁合同、重大合作项目、50万元以上的购销合同报总经理批准。2.11根据发展目标提出阶段性工作重点,并指挥实施。2.12代表总经理实施对企业的日常管理工作。2.13组织制定市场销售经营策略。2.14审定各项管理制度和业务流程,保证公司标准化、程序化、制度化管理的实施。3.总经理助理:报告上级：总经理、常务副总经理督导下级：总部各部门经理、分部
5、总经理岗位职责:3.1协助总经理、常务副总经理处理、批阅一般事务性文件,根据常务副总经理指示起草、书写各类报告和文件。3.2受总经理、常务副总经理委托接待来访客人。3.3收集、汇总各类报表和市场经营、管理信息,供总经理、常务副总经理决策参考。3.4根据总经理常务副总经理指令,主持参加各类会议和重要谈判。3.5掌握各部门工作情况,及时向总经理、常务副总经理反馈情况。3.6受总经理、常务副总经理委托应急担任公司内部各岗位职务,并组织各项活动。3.7按总经理、常务副总经理意见,处理公司内部经营管理发生的重大问题。3.8参与大
6、型促销活动的策划。3.9参与新门店开发的具体事务。3.10对公司的发展战略提出建议。3.11完成总经理、常务副总指派的其它工作。4.行政副总:报告上级：总经理、常务副总督导下级：行政部经理、企划部经理、开发部经理、分部总经理。岗位职责:4.1负责对公司人事、行政后勤、保卫、企划等项工作实施全面管理。4.2督促行政部、企划部对各地区分部的各部门、各门店实施职能管理。4.3协助常务副总制定企业行政工作的长远规划和年度行政工作计划。4.4主持总部日常的行政管理工作,对各地区的总体行政管理工作进行督查。4.5指导、检查、监督、
7、审核公司的行政制度、岗位职责、工作程序在各地区的落实情况。4.6协助常务副总处理一般性行政文件和事务。4.7负责主管级以下人员聘用任免的审批工作。4.8受理顾客和员工的重大或直接投诉,并予以恰当处理。4.9在完善企业行政管理工作中提出建设性意见。4.10完成总经理、常务副总分配的其它工作。5.财务副总:报告上级：总经理、常务副总督导下级：总部财务审计部经理、分部总经理、分部财务部经理岗位职责:5.1负责对公司总部及各地区的财务运作实行宏观管理,根据公司的经营方针和计划对企业的成本、费用进行宏观控制。5.2组织编制总部的
8、年度财务预算、决算和财务计划。5.3审查各分部呈报的年度财务预算、决算和财务计划。5.4审批预算外的各项开支和预算内的重大开支。5.5代表公司总部协调与税务局、会计师事务所、银行金融机构、经济团体之间的关系。5.6向总经理办公会报告公司年度财务计划和年终财务决算。5.7根据公司总部和各分部的经营发展需要调控大额资金,监督总部及各分
