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时间:2020-05-12
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1、对建筑施工管理的创新途径分析■关桂青【摘要】本文首先探讨了创新建筑施工管理的必要性,接施工管理的意义,因此,我们对工地施工管理的制我们都针对工人的工作内容进行施工安全教育,对着从管理制度、成本管理、安全管理三方面,阐述了建筑度进行了创新。基于现代管理制度的“人本性”特工人进行施工安全培训,列举可能出现的安全问题,施工管理创新的途径,最后总结了创新施工管理过程中需征,我们将施工责任进行了全员划分,并将每个施和工人探讨有效的解决方法,采用现场模拟的方式要注意的问题。工员工的责任与其绩效和工资挂钩。例如,泥瓦力使工人学会如何处理安全问题;为了使安全管理制
2、工的施工责任是每日完成20m墙面抹灰,然后由施度在执行力方面有所保障,还将安全检查责任与劳【关键词】建筑施工施工管理创新工管理责任人进行施工质量检查,如果没有达到施动报酬挂钩,将安全检查工作的效果作为工作绩效工责任标准,则直接追究该工人的责任,而不追究考评的内容。这样的施工安全管理措施的实施,使建筑施工管理是针对建筑施工过程中的人员和施工小组的责任;同样,如果是由于施工小组组长工人和施工队的工长对施工安全格外重视,零事故物资进行的一系列控制和管理。针对建筑施工进行管理不力造成的工期延误或者质量问题,则直接追工地也因此形成。管理制度的制定和管理方法的
3、创新是施工管理发展究施工小组长责任,而不追究个别工人的责任。这三、在进行建筑施工管理创新时需要注意的问题的主要途径,也是不断提高施工管理水平的方法,样的管理制度虽然建立起来比较麻烦,但是却能从1.保证管理方法体现出公平性的管理原则值得我们进行思考和探索。根本上使施工责任明确,符合参与施工每个员工的在建筑施工管理创新的过程中,我们首先需要一、建筑施工管理创新的必要性工作现状,并能够保证劳动和分配公平。注意的是管理方法能够体现出对参与施工员工的尊建筑施工管理是保证施工按照计划按部就班进2.提高成本管理的精细化程度重、体现出施工管理的公平。有很多工地在进
4、行管行的基础,目前大多数施工工地都有一套比较完善为了使建筑施工管理能够更加精确,我们对成理创新时,对机械驾驶员采用“弹性工作制度”,但的管理制度,管理方法也越来越科学,但这并不意本管理进行创新,以确保施工管理的管理行为与管是却不允许力工在超额完成任务之后提前下班,这味着建筑施工管理是完美的。以广东省大多数建筑理责任匹配。广东省大部分建筑施工的成本管理方种管理创新违背了公平原则,使工地工人之间彼此工地的特征来看,建筑施工管理中还存在着一些问法还是清单计价方式,这种方法虽然能够保证施工攀比、对工作的积极性减弱,实际上是不利于施工题。首先,大多数工地都有
5、大量来自其他省市的务资金不被滥用,但是,施工过程中的材料报销过程管理效力提高的。工人员组成的施工小组,这些小组通常并不直属于十分繁琐,经常出现的一种情况是上一个施工步骤2.符合工地施工实际建筑公司,而是外聘的包工队,因此,很多建筑公已经完成,下一步的施工材料费用尚在审批环节,不同目的的建筑工地有着不同的施工管理特司内部已经形成体系的管理制度并不能直接应用到这中间导致了施工空档,不仅白白浪费时间,还使征,因此,在进行管理创新时,应考虑到是否与工他们身上;其次,随着城市建设的推进,大部分建得施工管理缺乏衔接性。针对这个问题,我们采用地实际相符合。如果工
6、地上施工的工程队都是成熟筑施工的工程量都很大,耗时较长,其中难免会出了精细化成本管理的方式进行了创新。首先,在施的,结构和人员是固定的,则过分重复地强调施工现材料漏报或者重复上报等现象,而核对材料的程工之初,公司就根据施工报价以及图纸,将每个施安全、过分苛刻地要求施工队按照管理制度进行施序复杂,因此导致工期延误或质量问题;再有,施工阶段的成本花销进行了详细的划分。例如,在路工,反而容易打消施工队的工作积极性,因此,按工安全是各个工地都在强调的重点问题,但是安全桥建筑施工首期,施工成本主要为挖掘机花销、土照工地和施工人员的特点仓新施工管理,是使施工事
7、故还是存在。这些问题都是在原有的管理制度和方放置空地费用和首期建筑材料费用,那么,公司管理问题解决、效力提高的关键。方法上产生的,这意味着,对建筑施工管理进行创就将这三方面的费用单独罗列,并且按照施工计划,四、结语新性改善,是十分必要的,也是进一步提高建筑施划分首个财务核算周期的核算内容;其次,在施工综上所述,对建筑施工管理进行创新,有助于工管理水平所必须的。过程中,各施工队将每天所用的材料进行上报,财解决建筑施工管理中常见的问题,并且能够使建筑二、建筑施工管理创新的途径务部门每天核对材料使用情况,对施工成本花销进施工管理活动更有效地发挥其对施工的
8、监督和控制1.使用现代管理理念对施工管理制度进行创行核对,然后对下一个环节的施工费用进行准备。作用。体现出管理的公平性并符
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