对建筑施工管理创新的探讨.pdf

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1、政工·管理童村目蓑靠2013年5月【文章编号】1673—0038(2013)14-0162—02对建筑施工管理创新的探讨粱景益(广西五鸿建设集团有限公司广西宜州市546300)摘要：随着建筑施工企业的飞速发展，施工单位之间的竞争逐渐进入白热化阶段，其中作为建筑施工单位蓬勃发展生命之线的管理创新在此战争中有决定性作用。施工企业的管理创新，约束并完善了施工单位的各项管理制度，并使各项管理设施及资源科学化，合理化，利益最大化。施工企业的管理创新，是现代化企业存在的重要标志。但是，现阶段的建筑施工企业的管理尚未进入科学发展阶段，究其原因

2、主要在于施工单位领导层对管理创新知识的欠缺，其对于管理创新的意识仍处于懵懂阶段，缺乏灵活新颖的管理观念，又没有对施工单位的管理创新予以充分重视。本文深入分析并具体阐述了我国建筑施工单位管理创新的重要性，并针对这些管理问题提出了建设性地创新管理方案。关键词：建筑施工；深远影响；创新思维；创新方法；创新道路1引言建筑工程作为国民支柱产业，不仅决定着国民居住水平的高低，同时对于提高国民生产总值，拉动国内市场需求也有着无可替代的作用。此外，整个国民经济的发展也因为建筑工程业的不断发展壮大发生了质的飞跃，城市建设的步伐稳步前进。但是由于建

3、筑工程新材料，新技术的应用，使得建筑工程企业的管理受到了某种程度的阻碍，从而对于建筑施工单位的发展壮大有抑制作用。因此，建筑施工工程的管理创新势在必行。这就需要施工单位建立与完善创新管理体制，建筑施工单位应学习先进的刨新管理理念，创建科学的管理模式，营造和谐的管理氛围，提升整体管理水平，增强企业竞争力。建筑工程管理是一种先进的，新时代的，科学的管理方法。创新型的工程管理对于推动企业的进步，社会的发展有重要意义。从广泛意义上来看，建筑工程管理主要在于工程进度，工程质量，施工成本的控制程度。因此建筑工程管理的创新应着重于进度，质量，

4、成本这三个方面的独特体制的更薪。2建筑施工管理创新产生的深远影响2．1建筑施工管理创新是施工单位管理的重要层面随着建筑业飞速的发展，建筑施工单位自身的硬件问题成为了企业成功的关键因素。新时期，一个建筑企业成功与失败的巨大分水岭在于企业的管理水平。企业的创新能力决定企业的管理水平。因此，建筑施工管理创新模式对于促进企业的发展与进步具有深远影响。旧时期的建筑施工企业经历了多种制度的改革与创新，改正了多个在实践中出现的问题。诚然如此，建筑施工单位在创新方面还是存在诸多问题。新时期的市场经济要求企业不断提高创新管理能力，寻找并探求创新发

5、展的管理模式。2．2建筑施工创新管理有利于加快新时期企业的现代化进程一个企业的发展在于管理，企业的管理在于创新。创新是力量之源，生存之魂，因此，对于新时代呈现出的各种机会与挑战，企业需要不断创新管理发展模式，改革旧的管理制度，完善并健全新的企业发展机制。规范企业制度，科学企业管理，重组企业发展道路作为企业的核心内容，必须完善建筑施工管理创新方法，这就需要实现企业的进度、质量、成本的创新及科学管理。此·162·外，安全管理作为现代建筑施工企业谋求发展的重要指标，也是毋庸置疑的。只有建筑施工企业提升管理创新能力，取得最优的企业利益，

6、才能对社会映射出良好的正面效果。2．3建筑施工管理创新有利于新时期企业的健康科学发展新时期要求企业的创新管理不仅包括企业思路，方法的创新，同时包括企业管理模式的创新。现代化的建筑施工企业不仅要注重建筑施工企业的创新管理发展，更需规范施工单位市场经营模式，使其科学有序的发展。新时期企业的创新管理应接轨于国际施工单位的发展，谋求施工单位建筑管理水平质的飞跃。只有这样才能保证投资效益，促进施工单位的创新管理水平的提升，与国际建筑施工单位相媲美。2．4建筑施工管理创新符合科学发展的现代化的进程创新是一个名族的灵魂，是国家或企业兴旺发达的

7、不竭动力。管理创新作为民族或企业发展的重要法宝已渗透到社会或企业的方方面面。管理创新最重要的是思维的刨新，即打破传统观念的束缚，开拓新的思维视野，从多个角度，多个层次，全面科学地考虑施工工程中出现的新问题。创新道路即分析并理解建筑施工工程管理科学发展的客观规律，深刻总结并开辟新的施工工程管理道路。其中最重要的就是认真反思并改正原有失误，汲取经验教训，并吸收优秀的精华所在，开拓创新路径从而使建筑施工工程质量得以提升。创新策略的产生需要不断地在企业自身发展的实践中探索创新，找到适合本企业发展的科学管理方法来进行试用。每个企业的经营管

8、理模式都是整个企业全体员工长时间实践创新的成果，所以对于施工企业的创新管理机制不可人云亦云，可以吸取或借鉴但不可模仿。企业管理创新机制是随着企业内部外部环境而动态变化的，因此，建筑施工企业的创新模式必然也不是一成不变的，因此，一个企业创新程度的高低对于企业的健康