建筑施工项目管理创新途径

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1、建筑施工项目管理创新途径　　摘要：近年来，随着我国科学技术的快速发展，人们对建筑企业的施工项目管理提出了更高的要求，进而提高了建筑施工项目的施工质量。本文从我国建筑施工项目的管理现状开始分析，并根据我国建筑施工项目的实际施工情况，提出改革传统施工项目管理的创新途径，为提高我国建筑行业的管理水平提供参考。关键词：建筑工程；项目管理；管理创新中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：7建筑施工项目是企业施工的重要场所，不仅是培养管理人才的摇篮，而且是展示企业形象的窗口，为了保证向客户提供优质、安全的产品，同时也为了实现既定的效益目标，

2、施工单位通常会使用组建分级的管理机构。随着生产的不断复杂化，随之项目管理也变的复杂，对建筑施工项目也提出了更高的要求。施工项目是一项特别复杂的体系，其中涉及了采购、勘察、规划、验收、施工等过程，施工企业中项目管理的主要内容是三控二管一协，即控制施工的进度、控制施工质量、控制经费、管理合同、管理信息和组织协调。因此，需要在工作中不断的总结经验，不断改革施工管理体制，不断创新建筑工程管理，使施工企业的建筑项目效益不断提高。一、建筑施工项目管理的现状分析1.不合理的管理模式目前，由于我国的建筑企业起步发展的相对较晚，所以建筑施工项目的管理模式还

3、不够成熟，从而导致部分建筑企业的经济效益偏低，经相关调查显示，目前我国施工项目的管理模式使用的还是传统的计划经济管理模式，无法满足当今社会的发展需求。另外，我国建筑企业通常都是按照固定的组织来管理施工项目的，并没有根据企业的实际发展情况对其管理，导致建筑企业无法根据工程项目的实际情况配置生产要素，无法避免的造成资产利用率低下。2.落后的管理方法7①工期制定。在工期制定中只是一味的使用以往的经验，不多加考虑。在编制方法上使用的还是简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。②人员素质。研究表明，建筑施工项目从业人员普遍素质偏低，有很多甚至是从

4、其他专业转过来的，这样在不同程度上影响了建筑企业的整体素质。另外，由于建筑施工项目的特殊性决定其技术人员的流动性较大，这样在一定程度上影响了对技术人员的统一培训，进而导致员工的技术水平参差不齐，很难保证施工质量，因此部分技术方案无法实行，导致各工程项目间的质量差距较大。③施工控制。在工程项目的实施中，控制方法和理论应用较少，特别是前期控制和施工中的控制没有具体落实。3.材料供应缺乏系统管理在施工材料的供应上，特别突出的问题就是一些不急需的材料被大量的囤积，而急需的材料经常由于资金等原因无法及时进场。产生此种结果的原因是建筑企业缺乏系统的供

5、应管理，仓储计划以及材料计划没有纳入到进度计划中，对材料的数量、使用和进场时间没有具体落实。并且，一旦工程进度发生变化，材料的供应计划会被打乱，将影响到建筑施工项目的建设。二、建筑施工项目管理的创新方式1.观念创新建筑施工项目管理创新的关键就是加强企业管理者的重视、加大对人才的培养、提高经费投入和加强创新意识，用创新的思维方式管理企业，也就是以市场的需求为最初出发点，要认识到施工项目管理的重要性、长期性和紧迫性，建筑企业应将施工项目管理创新放在企业的发展战略高度定位并且将创新工作落实到具体。另外，施工项目管理并没有一个固定的模式，需要逐渐

6、的完善和寻找符合实际的模式。可以说，观念的创新就是施工项目管理创新的基础。2.组织机构的创新7在施工项目管理中，将项目定义为合同签订后，合同中所明确的范围即是项目，然后对此项目进行管理。随着合同的签订成立了项目管理部，合同终止项目管理部解散。项目管理代表的是建筑企业，但它本身又不属于企业，项目管理部在施工中如果只考虑自身的利益，并没有将项目管理部与企业的发展紧密联系起来，会为企业留下了隐患；项目经理拥有物、人力处置权，拥有决策权和指挥权，企业对项目经理往往缺少有效的制约；建筑企业通常同时进行多个项目工程，很难协调企业、项目、职工间的利益关

7、系，这些都是需要施工企业通过不断的创新来加以解决的问题。3.制度体系创新对建筑企业的施工项目管理进行机构创新之后，同时也需要对此机构的制度体系进行创新。项目的生命周期仍然是合同中所履行的约期，但是项目管理部不仅仅是企业所派出的机构，而将项目管理部变为建筑企业的分公司，建立现代的企业制度。首先需要设立有限责任制度。建筑企业是项目分公司的主体，需制定资产经营责任制，做到清晰的产权，按照法律构建产权关系，建筑企业为控股公司的位置，使用股东的方式来承担有限责任，从而有效的界定企业和项目管理部的责任。其次建立企业法人的财产制度。使项目管理部可以拥有

8、独立法人和财产。只有这样项目管理部才能自主经营，顺利的走向市场。4.技术创新7技术创新是指企业利用新工艺、新技术，应用新的经营模式和生产方式，提高产品的市场竞争力和技术含量，实现市场的价值并占