加强建筑施工管理的途径分析

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1、加强建筑施工管理的途径分析摘要：现如今，我国的建筑施工工程数量不断增多，企业之间的竞争变得异常激烈，想要在比拼中占据优势的地位，企业就必须强化内部管理，通过协调好部门之间的关系规范管理的流程。建筑工程管理不是简单的现场监督，需要对图纸、信息、资料做好收集和归档，并制定严格的管理体系，健全内部工作，通过科学的途径强化施工管理，促进建筑质量的提高。关键词：建筑施工；管理；途径随着我国经济的飞速发展以及市场经济的全面开放，我国的城市化进程迅猛发展，建筑施工企业作为工程施工的代表，伴随工程项目的增多有了逐利的倾向。施工管理作为建筑工程的主要管理内容，是整个项目工程的核心，关乎着建筑质量的保证、安全

2、的居住以及工程的进度。然而现阶段的建筑施工管理能力却非常有限，无法在管理中发挥自身的职责，工作管理不严格，忽视了建筑施工的安全性，甚至引发一系列安全隐患。针对这样的问题，我国的建筑施工工程必须重视自身工作的重要性，强化内部管理，协调好企业的经济只能与社会效益，从而确保工程按期完成。加强建筑施工管理的途径分析摘要：现如今，我国的建筑施工工程数量不断增多，企业之间的竞争变得异常激烈，想要在比拼中占据优势的地位，企业就必须强化内部管理，通过协调好部门之间的关系规范管理的流程。建筑工程管理不是简单的现场监督，需要对图纸、信息、资料做好收集和归档，并制定严格的管理体系，健全内部工作，通过科学的途径强

3、化施工管理，促进建筑质量的提高。关键词：建筑施工；管理；途径随着我国经济的飞速发展以及市场经济的全面开放，我国的城市化进程迅猛发展，建筑施工企业作为工程施工的代表，伴随工程项目的增多有了逐利的倾向。施工管理作为建筑工程的主要管理内容，是整个项目工程的核心，关乎着建筑质量的保证、安全的居住以及工程的进度。然而现阶段的建筑施工管理能力却非常有限，无法在管理中发挥自身的职责，工作管理不严格，忽视了建筑施工的安全性，甚至引发一系列安全隐患。针对这样的问题，我国的建筑施工工程必须重视自身工作的重要性，强化内部管理，协调好企业的经济只能与社会效益，从而确保工程按期完成。一、建筑施工管理的重要性建筑工程

4、涉及到的管理内容众多，从某种意义上而言，管理的能力和情况直接影响到整个工程的安全。所谓的建筑工程施工管理，就是指通过运用科学的方法，对施工工程在建设时期开展的计划、组织以及指挥，并综合运用专业化的方式协调好职工，控制成本数量和信息准确度。因此，加强做好建筑施工管理工作，对企业的发展起到十分重要的作用。一方面，它能够有计划、有目的的组织好管理工作，对现场施工进行控制，确保施工项目符合既定的目标，在生产过程中做到高效、优质、安全施工；另一方面，企业完善建筑施工管理，还能够优化项目的运行，为职工工作热情的提高增加动力，最大限度的调动人们的热情，发挥他们的优势，分配好权利和责任，将成本控制在合理的

5、范围内，节约资本花费数量，提高企业的竞争力。二、加强建筑施工管理的途径从上述内容的论述中，我们己经能够直观清晰的看到建筑施工管理对整个工程的重要作用。想要更好的发挥工程管理的职责，就必须找到有效的途径完善管理工作。（一）做好资料信息的管理建筑工程施工管理最重要的环节之一就是对现场资料进行保管，工程现场需要管理的内容多样，材料、信息、数据、图纸都是需要保管的内容。因此，在强化内部管理过程中必须保管好一切信息，统一工程施工图章的样式、规格，并做好存档工作，明确工程负责人，加强管理的效力。（二）建立健全责任管理体系“没有规矩不能成方圆”，任何一项管理工作都需要完善相关环节，建筑施工管理涉及到的内

6、容多样，在管理过程中必须制定健全的管理体系，通过协调好各方的职责，分配好相关的权力，发挥部门的优势和作用。另外，制定的管理制度还要包括奖惩规则，通过严格的奖励和违规成本的控制，鼓励管理人员更好的工作。（三）加强施工前的准备管理众所周知，建筑施工管理包含的内容多样，施工前的准备工作是管理的重点和基础，也是项目能够顺利完工的关键。施工企业在工程开展前就要走好调研，对施工现场进行考察，明确建筑地基情况，并勘察周围的土地，为完善建筑施工管理作基础。因此，施工前的准备主要是制定科学合理的施工组织计划，包括施工方案、进度计划、现场平面布置、材料机具使用计划等等，保证工程有条不紊地进行。另外，要做好纸会

7、审、技术交底等工作，尽量减少施工过程中的变更、签证等事宜，并做好工程清单计价的编制工作，为日后进行成本分析和控制打下基础。（四）完善施工质量管理建筑施工工程最重要的施工目标就是确保工程的质量，一旦建筑物存在潜在危险，很容易造成坍塌或毁坏，从而影响施工方获得收益，阻碍工程顺利竣工。因此，施工质量管理要健全管理体系，施工人员必须认识到管理的重要性，提高自己的管理意识，在质量管理上控制好图纸审核，并通过自检、互检等方式严格报检