对建筑工程施工管理创新的分析

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1、对建筑工程施工管理创新的分析李高明乐业县建筑工程公司广丙百色市乐业县533200摘要：随着建筑工程建设的U益发展壮大，建筑工程施工管理也要与时俱进的发展。因此，必须对建筑工程施工管理进行创新。木文通过对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，阐述了建筑工程施工管理创新的必要性，并针对如何提高建筑工程施工管理创新水平提出了发展的策略。关键词：建筑工程；施工管理；创新1当前建筑工程施工管理中存在的问题1.1管理理念落后当前，许多建筑工程施工管理的领导者未能树立良好的责任、成木、效益观，导致建筑工程施工管理存在

2、很多问题。为了保证工期，一些施工企业没有有效落实责任制度，导致各施工单位之间工作面分配不清，山现交叉施工现象,在一定程度上影响了施工质量。此外，一些企业盲目追求施工进度，未能严格按照组织计划的方案进行施工，从而导致了成木的增加，未能合理进行成木管理。还有一些企业忽视了建筑工程的效益性，盲目追求高速的施工进度和较低的施工成木，没能正确认识到施工过程中质量管理的重要性，导致企业形象受影响，从而影响了企业的经济效益。1.2质量管理监督不到位当前，我国在进行建筑工程施工管理时，存在着质量管理监督不到位的问题，这直接

3、影响了建筑工程的质量。例如：政府在建筑工程施工过程中没有进行有效的质量管理监督，在工程竣工时没有严把质量关,影响到建筑工程的质量;由于企业内部原因，一些建筑施工企业未能在工程施工管理过程中落实责任制,导致建筑工程质量管理监督未能得到有效执行，影响了建筑工程的质量；一些施工队伍缺乏较强的质量管理意识，盲目追求施工进度，未做足充分的施工前准备工作便开始施工，采用不符合要求的建筑材料，投机取巧的偷工减料、以次充好，这都使得建筑施工质量受到影响。1.3成本管理方式落后一些企业为了控制成本而采取偷工减料、以次充好的措

4、施，采用不符合规定的建筑材料，导致建筑工程质量受影响，最终在一定程度上增加了施工企业的施工施工成本。此外，一些施工队伍在建筑工施工过程中，对成本管理的重视程度不够，再加上现场施工人员成本意识不强，导致施工过程中存在着严重的材料浪费现象，这就导致成本的无形增加。2建筑工程施工管理创新的必要性2.1建筑企业确立现代企业制度的前提在市场经济制度下，现阶段建筑行业市场的自由竞争意识充分体现了优胜劣汰的原则。其运行方式是实行统一的招标、投标制度，以公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位。这对于建筑企业来说

5、既是一个巨大的机遇，又是一个巨大的挑战。因此，这就要求建筑施工企业不断创新施工管理，必须不断增强自身的实力、发展自身的能力，以创新性的施工管理机制来替代传统的经营管理模式，开创全新的工程项B施工模式。只有这样，企业才能适应这种残酷的竞争形势，才能在现代化招标市场中立足。因此，要形成现代化的企业制度，建立健全的责任体系，需要进行创新建筑工程施工管理。2.2顺应吋代发展的要求当前的吋代是创新的吋代，创新是各行各业、社会的各个领域发展进步的源泉，自身生产力与竞争实力的提升，优质的企业文化和良好的品牌效应的打造，满

6、足不断发展的市场要求，都依赖于企业的不断发展和创新来实现。基于这样的一个创新的客观的吋代环境，建筑施工队伍必须要打破原奋的保守落后的思想理念，以积极进取、开拓创新的态度来顺应客观的发展形势。而施工管理的水平影响着整个建筑工程施工的质量水平，因此要重视施工管理的创新，积极引进新技术、新工艺、新方法，提高建筑工程施工的质量，从而不断增强自身的实力，提高自身竞争力，在建筑市场中由据优势地位,臝得更加广阔的生存和发展空间。2.3推动建筑市场发展的需要随着我国社会经济的快速发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，相应的，

7、建筑行业也获得了前所未有的发展。因此，要想在建筑企业的激烈竞争中和建筑行业的巨大发展中取得核心竞争力,必须进行创新，通过发挥在建筑工程施工管理方面的创造性思维，确保建筑工程施工企业在建筑市场竞争中承受住市场竞争优胜劣汰的残酷考验，从而在建筑市场发展中取得有利地位，推动建筑工程施工企业发展壮大。因此，可以看出，建筑工程施工企业的自身实力只有通过改革创新才能得以彰显，才能适应发展的需要从而推动建筑市场的发展。3建筑工程施工管理创新的策略3.1管理理念的创新建筑工程施工管理创新的首要任务就是要创新建筑工程施工管理

8、观念。对建筑工程施工管理的管理者来说，要意识到创新建筑工程施工管理的重要作用并加以重视。首先要树立“两个中心”的经营理念，即项S管理是企业管理的中心，成本管理是项0管理的中心；其次要树立集约化经营的原则和开潜增效的理念；最重要的是，对于责任、成本和效益，要树立创新的思维方式，打破原有的思维模式，从观念上认识到创新在建筑工程施工管理中的重要性，深刻认识到建筑施工管理创新的重要性、紧迫性和长期性，并将创新建筑工程施工