新城控股序列素质辞典-最实用的能力素质辞典

《新城控股序列素质辞典-最实用的能力素质辞典》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新城控股序列素质辞典1.新城控股序列素质1.1新城控股开发类职能序列划分在房地产开发价值链分析的基础上，以能力素质要求相近为标准，通过业务类别和职责对比归类，将具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类职能序列，新城控股开发类岗位（包括集团各中心和开发项目公司）共划分为18个序列，如下图所示：图4.1.1新城控股开发类职能序列划分总部各条线、项目公司各类岗位与序列的对应关系见下表：表4.1.1总部条线、项目公司岗位与其对应的序列总部条线名称对应序列总部条线名称对应序列销售管理条线销售管理序列战略管理条线战略管理序列市场研究条线营销策划序列项目拓展条线投资拓

2、展序列广告管理条线投资研究条线营销策划条线客服管理条线客服管理序列设计研发中心综合管理条线行政后勤序列品牌管理条线营销策划序列物业管理条线物业管理序列设计研发条线设计研发序列企业管理条线企业管理序列规划建筑设计条线人力资源条线人力资源序列结构设计条线行政管理条线行政后勤序列设备设计条线法务管理条线法务管理序列景观设计条线信息化管理条线信息管理序列装饰设计条线融资管理条线融资管理序列项目管理中心综合管理条线行政后勤序列资金管理条线财务管理序列工程管理条线工程管理序列会计管理条线装修管理条线预算管理条线采购管理条线采购管理序列商业财务管理条线成本管理条线成本管

3、理序列税务管理条线商业管理中心综合管理条线行政后勤序列财务稽核条线项目公司岗位对应序列项目公司岗位对应序列销售管理类岗位销售管理序列行政管理类岗位行政后勤序列策划管理类岗位营销策划序列人事管理类岗位人力资源序列市场研究类岗位报批报建类岗位报批报建序列工程管理类岗位工程管理序列财务管理类岗位财务管理序列设计管理类岗位设计管理序列造价管理类岗位成本管理序列1.1新城控股开发类各序列素质各序列与其序列素质的对应关系见表4.2.1。表4.2.1开发类各序列对应序列素质序列名称序列素质战略管理序列SC01市场敏感性、SC02分析判断、SC03研究精神、SC04全局观

4、、SC05信息收集投资拓展序列SC06关系建立、SC01市场敏感性、SC07谈判能力、SC04全局观、SC08风险意识报批报建序列SC09主动性、SC06关系建立、SC07谈判能力、SC10忠诚自律、SC04全局观设计研发序列SC04全局观、SC11创新能力、SC01市场敏感性、SC12甲方能力、SC03研究精神成本管理序列SC13严谨细致、SC04全局观、SC14成本意识、SC15原则性、SC02分析判断采购管理序列SC13严谨细致、SC05信息收集、SC07谈判能力、SC10忠诚自律、SC14成本意识工程管理序列SC12甲方能力、SC14成本意识、SC

5、16品质意识、SC04全局观、SC15原则性营销策划序列SC01市场敏感性、SC12甲方能力、SC11创新能力、SC02分析判断、SC05信息收集销售管理序列SC01市场敏感性、SC17坚持不懈、SC09主动性、SC15原则性、SC18印象管理客服管理序列SC19人际理解、SC20冲突管理、SC21情绪管理、SC18印象管理、SC09主动性物业管理序列SC19人际理解、SC20冲突管理、SC14成本意识、SC13严谨细致、SC09主动性企业管理序列SC02分析判断、SC04全局观、SC19人际理解、SC05信息收集、SC22条理性人力资源序列SC19人际理

6、解、SC13严谨细致、SC05信息收集、SC04全局观、SC02分析判断法务管理序列SC13严谨细致、SC07谈判能力、SC02分析判断、SC22条理性、SC06关系建立信息管理序列SC12甲方能力、SC02分析判断、SC13严谨细致、SC04全局观、SC22条理性行政后勤序列SC19人际理解、SC22条理性、SC13严谨细致、SC09主动性、SC21情绪管理财务管理序列SC13严谨细致、SC15原则性、SC10忠诚自律、SC02分析判断、SC03研究精神融资管理序列SC01市场敏感性、SC07谈判能力、SC06关系建立、SC08风险意识、SC02分析判断

7、1.1新城控股商管百货类职能序列划分基于商业地产价值链，以能力素质要求相近为标准，通过业务类别和职责对比归类，将具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类职能序列，新城控股商管百货类岗位共形成5个特有序列（下图中阴影部分，其他序列与开发类序列相同）。图4.3.1新城控股商管百货类职能序列划分总部商业管理中心各条线与5个特有序列的对应关系见下表：表4.3.1总部商业管理中心条线序列划分商业管理中心条线对应序列商业管理中心条线对应序列商业策划条线商业策划序列招商管理条线招商管理序列商业运营条线运营管理序列工程物业条线物业工程序列企划管理序列商管公司各部门与5个

8、特有序列的对应关系见下表：表4.3.2商管公司序列划分商管公司部门