新城控股专业素质辞典-最实用的能力素质辞典

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1、新城控股专业素质辞典1.新城控股专业素质1.1新城控股专业素质分级每个专业素质划分为5级：学习级、基础应用级、应用级、指导级和资深级。各级别的定义见表5.1.1。表5.1.1专业素质分级定义级别定义一级：学习级能够在别人的指导下从事本专业技术整个过程中的某一部分工作，但随时需要别人指导二级：基础应用级能够在别人的引导下从事本专业技术整个过程中的重点步骤工作，基本能独立操作（但时时需要别人指导）三级：应用级熟悉本专业技术整个过程的流程框架与主要步骤及方法，能够在别人的引导下从事整个过程的重点步骤工作，完全能独立操作（基本不太要求别人指导，只需要大方向上的点拨）四级：指导级能够引导

2、本专业技术过程中的全部过程，指导别人工作，对涉及相关领域工作也有一定程度的认识五级：资深级精通专业技术过程中的全部工作，不仅能够指导别人工作，而且擅长解决重大技术问题，对于涉及相关领域的工作也有较强的引导力1.1新城控股开发类专业素质新城控股开发类岗位的18个序列内分别包括不同的专业条线，各专业条线分别包括不同的岗位。各序列的专业素质要求各不相同，各专业条线要求的专业素质间有共性亦有差异，同一专业条线内不同岗位的专业素质间有共性亦有差异，各序列与专业素质的对应关系见表5.2.1。表5.2.1开发类各序列专业素质序列专业素质项专业素质定义战略管理序列战略规划制定能力通过对内外部竞

3、争环境、公司资源与能力的系统分析，提出公司竞争策略，制定公司发展各阶段战略规划的能力战略目标分解能力基于公司整体战略规划，掌握和了解公司各业务环节的能力特点，将战略目标分解为组织各层面的行动计划、战略举措，并建立衡量评价指标/标准的能力行业趋势/市场机会的分析研究能力能够系统建立并维护行业发展动态、产业政策、区域与城市发展规划等方面的信息渠道，在整合分析各类信息基础上，提出行业趋势/市场机会分析判断结论的能力战略实施管理能力结合公司运营管理实际，制定战略管理工具，并协调各方面资源，推动组织各层面实施，定期对战略执行效果进行评价的能力投资拓展序列政府需求理解能力在与土地方进行需求

4、沟通过程中，能够全面、快速的理解当地政府/或土地方的土地使用需求，找到公司与土地方的需求契合点，并提出切实可行，且能满足双方一致利益要求的解决方案对土地价值成长性的分析判断能力通过分析研究行业发展动态、土地与项目信息、区域与城市总体规划等信息，能对目标地块的未来价值成长性进行分析预判，并提出可能存在的风险的能力项目可研分析能力掌握并能熟练运用可研分析的相关理论和方法，对公司的产品溢价、项目开发运营能力、产品成本控制能力有充分的了解，能够在可研阶段做出正确的条件设定，保证可研分析结果与公司实际相匹配，对收益和风险都能做出客观的判断人脉与资源积累能力建立并维护土地市场信息获取渠道，

5、收集及整理土地市场信息，并与相关信息或渠道方建立良好的工作与私人关系的能力报批报建序列政府政策法规的灵活运用能力熟悉报批报建的相关政策规范、信息，并能够在实践中，基于项目特点，熟练、灵活运用处理，在不违反政府规定的情况下，实现项目利益最大化报批报建文件审核能力具熟练读懂图纸的技能，根据报批报建的相关规定，能够敏锐地发现不满足规范的地方，且具备一定的对设计管理部门的建议能力报批报建费用控制能力能够根据项目特点和要求，有效调动各类资源，实现攻关渠道、报批报建流程的优化组合，在满足既定时间要求的前提下，有效控制费用的能力设计研发序列将市场语言转化为设计语言的能力通过参与项目可研、项目

6、定位等工作，能基于项目特点，充分理解市场和客户需求，并精准、全面的转化为对设计单位的设计要求，并在设计过程中指导监督设计单位落实的能力设计单位/设计师的甄别选择能力基于公司产品特点，能够主动收集和了解相关设计单位及设计师的能力、特长，通过考察项目和作品及其它途径，在选择项目设计合作单位中，能够快速、准确的找到最适合的合作单位及设计师设计成本把控能力能够对方案调整、产品配置、结构设计参数等变化引起的成本变动有一定的分析能力，在满足设计效果前提下，能够提出成本优化意见，确保项目设计成本控制在目标成本内与设计单位对话与管理的能力具备和设计单位沟通的专业基础，能有效、准确的向设计单位表

7、达项目的设计意图和要求，并在对设计单位的日常管理过程中，通过沟通协调，解决相关问题，实现既定设计目标设计进度的把控能力能够根据项目开发进度要求，在充分考虑设计各工种（建筑、结构、机电、景观、装修等）有效配合的前提下，制定详细的设计计划，并在计划实现过程中提前预见进度达成风险，通过协调相关资源，实现既定进度目标设计现场实现的把控能力基于设计效果的现场实现，能够充分考虑到影响现场效果的各种技术细节，提出相应的解决方案，并与工程管理人员沟通探讨，达成一致可行的实施方案，保证设计效果的实现成本管理序