柏庄置业集团项目发展管理流程

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1、柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第10页共10页项目发展管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第10页共10页柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第10页共10页1.目的1.1保持集团可持续发展，规范和明确集团项目拓展过程及职责划分，有效规避项目投资风险，提高项目决策的规范性和计划性。2.适用范围2.1适用于集团新开发项目的信息收集、投资论证及内部审批程序管理。3.术语和定义4.职责4.1集团投资

2、发展部4.1.1负责拓展相关基础研究，汇总、整理土地信息；4.1.2负责编制《集团年度土地投资及储备计划》4.1.3负责组织初步可行性研究，编制项目立项建议书并报审；4.1.4负责组织可行性研究，编制项目可行性研究报告并组织评审；4.1.5负责编制项目取得预案；4.1.6负责项目获取及相关手续办理，移交基础资料。4.2集团技术管理部4.2.1配合完成拓展相关基础研究；4.2.2参与项目可行性研究，包括现场踏勘、进行概念规划设计草案设计和工程技术分析、编制可研报告本专业部分并参与评审。4.3集团成本管理部4.3.

3、1配合完成拓展相关基础研究；4.3.2参与项目可行性研究，包括项目成本测算、编制可研报告本专业部分并参与评审。4.4集团营销管理部4.4.1配合完成拓展相关基础研究；4.4.2参与项目可行性研究，包括区域市场分析、客户和产品初步定位、销售分析。4.5集团财务管理部4.5.1参与项目可行性研究，包括编制资金方案、编制可研报告本专业部分并参与评审。4.6集团风险管理部4.6.1参与项目可行性研究，包括项目风险分析、编制可研报告本专业部分并参与评审。4.7项目公司4.7.1配合本城市的项目信息收集、根据需要参与可研论

4、证评审、协助政府关系协调与土地获取事务办理。柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第10页共10页4.1集团产品决策委员会：4.1.1对可行性研究报告进行决策评审。4.2集团领导4.2.1分管副总审核项目立项建议，参与可研论证评审，审核可行性研究报告与投资决策、项目取得预案；4.2.2总裁审批项目立项建议，参与可研论证，审核可行性研究报告与投资决策；4.2.3董事长参与可研论证，审批可行性研究报告与投资决策。5现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销

5、部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部1.工作程序5.1基础研究5.1.1基础信息研究是为保证集团项目发展目标实现、提高集团新项目可行性分析技术水平所进行的持续性动态研究工作。基础信息研究包含土地信息研究、宏观市场研究、经济动态研究、政策法规研究、项目风险研究、目标城市发展和选择评价研究、集团土地储备

6、规划研究和竞争对手研究等专项研究工作。5.1.2各专项工作需及时把握动态信息，做到及时收集、及时分析，其研究成果可在日常报告或总结报告中体现，涉及部门及研究重点如下：1)投资发展部负责目标城市的经济发展、总体规划和土地政策等方面的日常研究；负责行业政策信息动态及当地楼市与政策情况（详细内容参见《XX市政策法规调查表》）等方面的研究。2)营销管理部负责目标城市市场销售情况分析和客户消费行为取向研究。3)技术管理部负责行业产品发展趋势的研究，并总结集团已开发项目产品类型经验及行业标杆企业、竞争对手产品类型特点；柏庄

7、置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第10页共10页1)成本管理部负责对目标城市的土地成本、建安成本及配套费用等信息持续跟踪调研。5.1年度项目投资规划5.1.1集团年度项目投资规划（即土地储备计划）应以集团中长期战略发展规划、日常基础研究和内外部环境最近情况为依据。5.1.2在制定年度计划之际，投资发展部应组织年度项目投资规划研讨，在战略规划期内按年度分解各项发展目标，包括明确下一年度项目投资的数量、投资额度、城市布局、投资时机等，完成《集团年度土地投资及储备计划》，并纳入部门年度工作计划中。5.2项

8、目信息收集5.2.1根据年度土地储备计划，在新进入区域，由集团投资发展部负责土地信息的收集工作；在已进入区域，由项目公司开发部协助土地信息的收集工作。进行土地信息收集时，应根据集团拿地策略对目标城市的土地信息进行跟踪，填报《土地信息表》，并每周整理向集团领导报送土地信息周报。5.2.2集团项目发展分管领导对土地信息进行初步筛选后，由投资发展部组织开展初步可研。5.3项目初步可研5.3.