柏庄置业集团施工图设计管理流程

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1、柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第6页共6页施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第6页共6页柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第6页共6页1.目的1.1为规范项目施工图设计阶段的操作程序，加强对项目施工图设计阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围2.1适用于项目建筑施工图设计阶段的设计管理。3.术语和定义3.1施工图设计：是建筑设计的最后阶段，综合建筑、结构、设备各工种，

2、相互交底，核实校对，深入了解材料供应、施工技术、设备性能等条件，把对工程施工的各项具体要求完整、准确地反映在图纸上。3.2项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。4.职责4.1项目公司设计部4.1.1组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2负责编制施工图设计任务书，并组织评审；4.1.3负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成施工图设计；4.1.4组织施工图设计评审；4.2项目公司成本部4.2.

3、1负责提出施工图设计成本优化建议及设计限额指标，并进行成本测算。4.3项目公司开发部4.3.1提供初设各专项设计批复及市政咨询意见；4.3.2负责按政府要求进行施工图送审；4.3.3参与设计任务书及设计成果评审。4.4项目公司工程部4.4.1提供地勘报告；4.4.2参与设计任务书及设计成果评审；4.4.3组织施工图交底。4.5物业公司4.5.1提供物业系统设备建议；4.5.2参与设计成果评审。柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第6页共6页4.1项目公司产品委员会4.1.1参与设计任务书及设计成果评审。4.2

4、项目公司设计分管领导4.2.1审核设计任务书及设计成果。4.3项目公司总经理4.3.1审批设计任务书及设计成果。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部1.工作程序5.1设计任务书编制及评审5.1.1在建筑初步设计评审通过

5、后，项目公司设计部主导完成建筑施工图设计，负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：1)初步设计相关成果；2)项目公司成本部：提出《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》，并与设计部讨论确定相关限额指标；3)项目公司工程部：委托完成《地质勘探（详勘）报告》；4)项目公司开发部：提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步设计的审批意见书，收集用地范围内水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图；5)物业公司：提供物业系统设备建议。5.1.2项目公司设计部汇总设计资料编制施工图设计任务书（

6、可参考《施工图设计任务书（参考）》，交项目设计分管领导审核后组织评审。柏庄置业集团流程管理文件编号：版号：A/0页码：第6页共6页5.1.1（CP点-关键控制点）施工图设计任务书的评审参与部门及人员包括：项目公司产品决策委员会（各专业根据需要参与）、项目公司开发部，项目公司营销部、物业公司、集团总部技术管理部根据需要参与。各专业参与设计任务书的评审重点：1)设计：二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施

7、工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求；2)成本：确定项目施工图设计限额；审查各专业施工图出图时间是否满足施工图预算和工程招标时间要求；3)工程：地质条件对产品的要求是否在任务书中明确；4)项目公司开发部：审查政府相关部门对初步设计的审批意见是否在任务书中明确体现。5.1.2项目公司设计部修订施工图设计任务书后报项目公司总经理审批确定。5.2施工图设计及评审5.2.1项目公司设计部以审批通过的施工图设计任务书为依据之一，按照《设计供方选择与管理流程》的要求选定施工图设计单位。若沿用初步设计单位，需报集团设计分管领导审批

8、。设计单位完成施工图设计，项目公司设计部负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《设计信息交流表》。5.2.2设计单位提交施工图设计初稿，项目公司设计部先进行内部审核，项目公司成本部根据《设计阶段成本优化作业指引》对施工图进行成本测算（成本测算的深度和内容参见《目标成本测算方法作业指引》），项目公司财务部按照项目成本测算