织带子集团高管层绩效管理制度（1.17）

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1、织带子集团高管层绩效管理制度织带子集团高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年十二月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制20织带子集团高管层绩效管理制度织带子集团年度经营责任书为了进一步完善织带子集团的管理运作机制，提高织带子集团管理效率，保证织带子集团战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系织带子集团副总级以上人员及各子公司总经理、分厂厂长的考核由工作业绩和能力态度两大类指标组成，其中，年度工作业绩指标占考核比重的80%，年度能力态度指标占考核比重

2、的20%。考核指标分成两大类：l工作业绩指标：是指可以通过数据收集来计算的定量指标，或者对分管系统的业绩有直接影响的关键指标。工作业绩指标的设置从以下五个维度考虑：²财务类：包括利润、销售额、期间费用、应收账款周转率等指标²客户类：包括老客户保持率、新客户开发率、重要客户满意度等指标²内部运营类：包括订单按时完成率、退换货率、存货周转率、年度安全事故数等指标²学习成长类：包括人才流失率、员工满意度等指标²专项工作类：包括企业例外推行的专项工作等指标l能力态度指标能力态度指标属于评议指标，是指无法通过数据收集来计算、只能进行人为判断的定性指标。能力态度指标包括：²

3、创新能力²服务意识²团队精神²领导能力²学习能力20织带子集团高管层绩效管理制度各岗位的具体工作业绩指标、能力态度指标和权重的评价标准见各岗位的绩效考核表。二、考核方式与周期在考核方式上，织带子集团总裁实行年终考核的考核方式，副总裁、副总、子公司总经理、分厂厂长实行半年度考核的考核方式。年终由董事会、直接上级根据各高管的绩效考核表中工作业绩指标实现情况进行考核评分，同时进行能力态度指标综合评议打分。三、考核结果的计算结算绩效年薪＝绩效年薪×考核综合得分/100总裁综合得分＝工作业绩考核得分×80%＋能力态度指标得分×20%副总裁、副总、子公司总经理、分厂厂长综合

4、得分＝∑工作业绩考核得分/2×80%＋∑能力态度指标得分/2×20%其中，工作业绩考核得分和能力态度指标得分计算如下：工作业绩考核得分＝∑各统计类指标得分能力态度指标得分＝∑各评议类指标得分四、绩效考核表绩效考核表作为本制度的附件另附。五、激励兑现办法为了进行有效激励，必须把责任人的收入与企业的考核结果紧密联系起来。具体激励兑现办法如下：经营者收入实行年薪制：分为基本年薪和绩效年薪（年终奖包涵在内）两个部分，年薪总额根据市场情况与企业实际业绩，由董事会研究确定。基本年薪：基本年薪按月度平均发放。绩效年薪：绩效年薪主要根据本经营责任书、工作业绩考核等情况确定。六、

5、其他约定1、织带子集团负责对管理制度的建设实施，并对相关制度的执行情况不定期地进行审查评估，以确保对企业的生产经营活动进行规范有序的管理；20织带子集团高管层绩效管理制度2、织带子集团统一组织会计核算，严格财务制度和财经纪律，保证内部会计信息的透明和准确；3、实行重大事故否决制。考核期内，由于安全防范不够、管理疏忽造成的重大安全责任事故（不含交通事故），损失达10万元以上的，取消全年绩效奖励。4、考核期内，各高管有关责任人因不胜任工作被解聘或自动辞职等离开工作岗位的，不享受本考核奖励。5、企业因资产重组等原因引起本绩效考核办法无法继续实施时，自该资产重组等事项发

6、生之前的经营业绩可以先行审计确认后兑现奖励。织带子集团(盖章)董事长(签字):绩效责任人(签字):日期:__________________________20织带子集团高管层绩效管理制度年三鼎织带集团总裁绩效考核平衡计分卡指标维度指标名称指标定义计算公式计量单位极性目标值实际值权重（%）得分评分说明数据来源财务类1公司总收入衡量公司销售收入实现情况——万元正　　20　得分=实际值/目标值*权重；最高得分财务部2公司利润总额衡量公司的利润实现情况——万元正　　20　得分=实际值/目标值*权重；最高得分财务部3公司净资产收益率衡量公司资产获利情况净资产收益率=净利

7、润/平均净资产×100％；平均净资产=（期初净资产+期末净资产）/2，期初、期末净资产计算口径一致，并调整客观因素％正　　20　得分=实际值/目标值*权重；最高得分财务部　4企业管理、运营效率综合评价衡量公司组织、制度、流程建设和优化及执行情况由董事会对公司的组织建设、制度流程优化从规范性、及时性、有效性、可行性及执行效果综合评价分数正　　10　得分=实际值/目标值*权重；最高得分董事会5重大安全事故发生次数衡量公司的安全工作完成情况重大安全事故由董事会认定次负　　　　为否定指标，发生一次，则全年绩效为0董事会学习成长类6关键人才流失率衡量公司的人才培养与保留情

8、况关键人才流失率=流失的