01.04.04-2011三鼎织带集团绩效管理制度

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1、·浙江三鼎织带集团有限公司绩效管理制度批准：复核：审核：编制：人力资源部时间：二0一一年八月二日机密：本件仅供三鼎织带集团公司内部使用，未经书面许可，不得擅自传阅、引用或复制16编制说明1、本制度适用于三鼎织带集团所有在职员工（本制度明确规定不参与考核的人员除外）。2、考核更强调组织绩效，希望通过推行考核将织带集团整体目标层层分解，通过规定每个员工的考核最终分值，为部门考核分数与本人考核分数按一定比例共同组合而成，将本部门绩效与员工个人绩效相衔接。3、整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段的改进计划和工作重点，尤其是考核人与被考核人的双向沟通，

2、考核人要及时了解和帮助支持被考核人完成其相应的工作。4、对于高层管理岗位和部门负责人考核指标的设定应有相对的稳定性，突出阶段工作重点，并逐步完善相应的考核指标操作细则、标准、制度、流程。5、各部门负责人以本管理制度所述的考核表为主要依据，原则上宜根据本部门每阶段的工作重点，自行调整部门内部员工考核表格的指标项及权重，并以可操作性与重点突出为指导原则。6、为保证考核得分的客观性、公正性，各部门负责人要根据部门考核指标，平时认真做好数据的统计与登记工作，并由人力资源部和相关业务部门组织核查。对相关人员存在的违规和错误要及时、严肃处理，形成客观地以工作业绩作为考核重点、人人以做出工作成绩为荣的

3、良好风尚。7、员工绩效工资的发放和工资调整参照《织带集团薪酬管理制度》的相关规定执行。目录第一章总则31．1绩效考核释义31．2绩效考核的意义31．3绩效考核的定位与目标41．4绩效考核的基本原则41．5绩效考核的组织结构51．6考核人与被考核人61．7考核周期7第二章绩效考核体系72．1绩效考核体系综述72．2绩效考核体系的结构72．3部门月度考核82．4员工月度绩效考核92．5确定考核体系时的其他注意事项10第三章绩效考核实施113．1考核人培训113．2绩效考核实施过程11第四章绩效工资数额的确定及调整134.1各职级人员绩效工资的划分134.2绩效工资数额的调整13第五章绩效考核

4、结果产生及运用135．1绩效考核分数的计算135．2员工考核等级的确定145．3绩效工资的发放165．4年终奖金发放165．5职位工资的调整165．6员工职位调整165．7员工培训17第六章绩效考核的核查176．1绩效考核的核查17第七章绩效考核内容修订177．1绩效考核内容修订17第八章绩效考核申诉188．1申诉提出188．2申诉处理188．3申诉反馈19第九章绩效面谈与改进199.1绩效面谈199.2绩效改进计划19第十章绩效考核文件使用与保存2010．1绩效考核文件保存格式2010．2绩效考核文件分类编号2010．3绩效考核文件保存方法2010．4绩效考核文件查阅权限21第十一章附

5、则21Q/SDZG01.04.04-2011第一章总则1．1绩效考核释义第一条绩效考核是根据织带集团核心价值理念，依据规范的程序与方法，针对织带集团各管理部门和人员的工作产出与业绩所进行的综合性考核与评价。1．2绩效考核的意义第二条绩效考核目的1.本制度旨在加强对织带集团各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，保证和促进织带集团各部门绩效考核工作的顺利进行。2.本制度旨在建立统一的绩效考核体系。绩效考核体系通过设定针对性的考核指标、客观的考核标准和动态考核方式来反映员工工作业绩，并且将考核结果与绩效工资挂钩，从而反映出员工的价值贡献；同时，绩效考核结果可以作为员工职位晋升与培训方案设计的依

6、据，从而促进织带集团人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，逐步促进织带集团整体业绩水平的提高。3.绩效考核可使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属工作的绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于据此进行决策，以提高本部门工作效率。第三条绩效考核用途1.了解员工对组织的业绩贡献2.为员工的薪酬决策提供依据3.提高员工对企业管理制度的满意度4.了解员工和部门对培训工作的需要5.指导企业合理的配置人力资源6.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据Q/SDZG01.04.04-20111.为人力资源规划提供基础信息

7、1．3绩效考核的定位与目标第一条绩效考核的定位作为织带集团人力资源管理体系中的核心组成部分，绩效考核及其结果是确定员工晋升、职位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。第二条绩效考核的基本目标1.通过绩效考核体系实施目标管理，保证织带集团整体经营战略目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。2.通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业