【7A版】集团高管绩效考核.doc

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1、7A版优质实用文档集团高管绩效考核一、目的为更好地调动集团及各子公司高层管理人员的工作积极性，提高集团整体运营效果，确保经营指标的完成，特制定本方案。二、适用范围1、集团及各子公司高层管理人员，各事业部高层管理人员。三、考核时间20GG年1月1日至20GG年12月31日会计年度四、考核机构薪酬绩效委员会主任：副主任：成员：。1、薪酬绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。1.1负责考核政策的制定；1.2高层关键绩效指标、权重及目标值审核；1.3高层年薪的确定；1.4绩效考核结果的审批；1.5处理绩效考核申诉；1.6最终审批权：对绩效考核小组考核结果集团薪酬绩效委

2、员会主任可在±67A版优质实用文档7A版优质实用文档10%的幅度内进行调整。2、薪酬绩效委员会下设绩效考核小组，绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构，负责对子公司实施考核，考核小组由集团人力资源部、审计部、财务部、总裁办、工程部组成，组长由集团人力资源副总监担任。3、集团人力资源部负责绩效考核的组织实施包括考核体系（草拟绩效考核制度、KPI考核指标、年终绩效的发放办法等）的建立、维护与完善；检查、监督、指导集团及各子公司运营管理规范性；4、集团财务部负责审查集团及各子公司财务管理的合规性，会计操作的准确性和真实性，内控管理的有效性，确保固定资产的保值和增

3、值；5、集团审计部负责审查考核提供数据的准确性；运营管理的合规性；及审查考核成绩的公平公正性；6、集团总裁办负责集团及各子公司的信息收集以及各项工作落实的督导、督办事项。五、考核周期集团及各子公司高层均实行季度考核、年终考评，每季度进行一次考核，年终考评与第四季度考核合并进行。六、考核内容及权重集团及子公司的考核内容为运营指标、战略指标、其他扣分项指标三个方面。其中运营指标占80%、战略指标占20%。七、考核成绩1、绩效考核成绩采用百分制。2、运营指标、战略指标每项最低分值为0分，每项最高可加10分。八、薪酬标准及发放20GG年集团及各子公司高管年薪标准与发

4、放按照集团人字[20GG67A版优质实用文档7A版优质实用文档]2号《高层管理人员年薪管理制度》与审批文件执行。对各子公司高管增加年度超额利润绩效奖励。九、年终绩效工资的计算1、集团及各子公司高管绩效工资绩效工资=绩效工资标准×绩效得分2、集团及各子公司高管绩效得分由下表计算确定绩效得分=公司考核得分×公司考核占比+个人绩效考核得分×67A版优质实用文档7A版优质实用文档个人绩效考核占比职位类别权重公司考核占比个人绩效考核占比总经理（主持工作副总经理）100%0%常务副总80%20%销售副总（销售总监）70%30%行政副总（行政总监）40%60%财务副总（财

5、务总监）60%40%生产副总60%40%其他50%50%十、年度超额完成任务奖励20GG年集团公司对超额完成预算利润的各子公司对超额利润部分进行年度绩效奖励。年终超额利润绩效奖=（达成利润-预算利润）×67A版优质实用文档7A版优质实用文档奖励比例年终超额利润绩效奖视具体情况待定比例序号单位名称管理团队奖励比例备注11、各子公司管理团队年终超额利润绩效奖的分配比例，年初由各子公司总经理提报，经绩效考核委员会确认后生效。2、缺岗人员和中途离职人员的奖金暂划归集团。3、农牧公司可按事业部分别核算。23456十一、凡有以下情况管理人员，年终绩效工资及年底超额绩效奖

6、部分或全部不予发放1、各子公司绩效得分低于60分的管理团队全体管理人员；2、个人绩效得分低于60分的人员；3、工作时间不满三个月的人员；4、未工作到年底，由于个人原因中途离职的人员；5、凡全年无故缺勤（不包括法定节假日）超七天的人员。十二、凡各子公司季度绩效得分低于60分，由绩效考核小组进行绩效反馈，该子公司总经理对本期经营情况进行分析，提出可行的办法和整改措施，并报送绩效考核委员会讨论。十三、由集团及各子公司制定中层管理人员绩效考核办法及发放明细，报送集团人力资源部备案。十四、绩效考核日程表审计报告通过后，五个工作日内完成季度考核，十G五日内完成年终考评。

7、十G五、各事业部高管人员参照本方案执行。十六、本方案由集团人力资源部负责解释。十七、本方案已经集团公司职工代表大会讨论通过。十八、本方案执行日期：自20GG年1月1日至20GG67A版优质实用文档7A版优质实用文档年12月31日。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索集团高管绩效考核。67A版优质实用文档