tfh-rl-lc001人力资源规划管理流程（北顶）

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1、流程手册文件编号：TFH-RL-LC001版本：A/1人力资源规划管理流程北顶编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订号修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1加入《人员现状分析及需求预测表》形成TFH-RL-LC001-BD001陈晓波付怡韩志金人力资源规划管理流程编号TFH-RL-LC001版本A/1第5页共5页人力资源规划管理流程编号TFH-RL-LC001版本A/1第5页共5页目标：通过科学的预测，分析公司在变化的环境中对人力资源的供给和需求，以此为基础来制定必要的政策和措施，确保公司

2、在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人力资源（包括数量和质量两个维度）。1.适用范围：适用于公司人力资源规划的编制和实施。2.术语和定义：人力资源规划：公司人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤和总体预算安排。3.部门职责：4.1人力资源部：负责分析和优化区域公司人力资源配置；编制区域公司人力资源规划；4.2区域公司综合办公室:配合人力资源部进行区域公司人力资源现状分析和内外部人力资源供给预测，在此基础审核编制区域公司人力资源配置；4.3总部和区域公司其他部门:负责评估本部门人力资源现状,提出

3、本部门人力资源需求和培训需求；4.4公司领导：l区域公司总经理：负责审核区域公司人力资源配置;l泰福恒总部总经理：负责区域公司人力资源规划的批准；4.工作程序活动步骤及说明负责部门输出1.配合总部进行人力资源需求调查1.1综合办公室配合总部人力资源部每年定期开展区域公司的人力资源需求调查；1.2区域公司的各部门在评估本部门人力资源需求现状的基础上，提出本部门的年度人力资源需求，各部门主管副总指导工作；综合办公室人力资源部人力资源规划管理流程编号TFH-RL-LC001版本A/1第5页共5页1.1区域公司

4、综合办公室在人力资源盘点的基础上对区域公司内部人力资源状况进行分析，依据人力资源部提供的外部人力资源供给状况进行比较，其中人力资源现状分析应包括：Ø各部门人员比例状况；Ø各层级人员比例状况；Ø各部门、各层级人员的知识结构状况；Ø各部门、各层级人员的年龄结构；Ø各部门、各层级人员的学历构成；Ø各部门、各层级人员的职称构成等。2.确定区域公司人力资源配置2.1区域公司综合办公室协助人力资源部在区域公司人力资源需求和现状分析基础上，分析是否需要调整区域公司人力资源配置，需要调整区域公司人力资源配置时，由人力资

5、源部组织编制区域公司人力资源配置计划，区域公司综合办公室协助编制区域公司的人力资源配置计划，对区域公司各部门进行定岗定编，包括每个职位的人员数量、人员的职位变动和职位人员空缺数量等，其中：Ø涉及岗位职责变动时应修订岗位说明书；Ø新增岗位时应确定岗位的职责、任职资格等，并编制岗位说明书。2.2区域公司人力资源配置计划由区域公司总经理审核后，报泰福恒总部总经理审批。综合办公室人力资源部《人员现状分析及需求预测表》3.编制区域公司人力资源规划3.1区域公司综合办公室协助人力资源部根据区域公司内外部人力资源现状

6、分析和区域公司人力资源配置计划编制区域公司人力资源规划，其中包括：Ø区域公司人力资源需求计划，包括职位名称、人员数量、希望到岗时间等；Ø区域公司人力资源供给计划，包括人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划；人力资源部人力资源规划管理流程编号TFH-RL-LC001版本A/1第5页共5页3.2区域公司人力资源费用预算，包括招聘费用等的预算。1.区域公司人力资源规划审批4.1人力资源规划编制完成后，区域公司总经理审核，泰福恒总部总经理审批。2.区域公司人力资源规划的执行5.1区域公司

7、人力资源规划审批通过后，由综合办公室组织执行，区域公司其他各部门配合。综合办公室1.标准及权限:事项标准责任部门协助部门区域公司总部总经理编制人力资源规划根据公司发展战略编制人力资源部所有部门行政主管副总协办审核(区域公司)；各业务主管副总会审区域公司总经理审核(区域公司办公会批准本区域公司)人力资源部经理主持会审；行政管理部主管副总会审；总会计师会审；品质管理部主管副总会审；督导审核(总经理办公会批准泰福恒全体)2.支持文档《人员现状分析及需求预测表》