项目工程管理流程北顶

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1、流程手册文件编号：TFH-GC-LC001版号：A/1项目工程管理流程北顶编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1营销管理部名称变更黄妍陈小强陈宇项目工程管理流程编号：TFH-GC-LC001版号：A/1页码：第7页共7页项目工程管理流程编号：TFH-GC-LC001版号：A/1页码：第7页共7页项目工程管理流程编号：TFH-GC-LC001版号：A/1页码：第7页共7页1.目的保证项目质量、进度、成本、安全文明等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。2.适用范围适用于由

2、本公司负责开发的所有项目从区域公司成立到项目竣工验收全过程的管理和控制。3.术语和定义3.1.总包：主体建筑工程总承包单位。3.2.分包商：由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。3.3.供应商：材料设备供应商的简称。4.职责4.1.工程技术部l项目质量控制管理；l项目进度控制管理；l项目安全文明控制管理；l项目成本控制管理；l项目合同履行；l组织项目竣工验收；l负责分包商的招投标管理；4.2.开发配套部l参与施工管理计划中市政配套类采购招标管理计划的编制；l负责市政配套类承包商的招投标管理及市政配套方案设计；l参与市政配套类相关

3、的工程管理；项目工程管理流程编号：TFH-GC-LC001版号：A/1页码：第7页共7页l参与竣工验收1.1.造价合约部l进行总包、监理的招投标管理；5.工作程序活动步骤及说明负责部门输出1.工程技术部组织编写《工程管理指导书》1.1工程技术部牵头组织开发配套部等部门《工程管理施工计划》详见《施工进度管理流程》；1.2工程技术部负责编写《工程管理指导书》；工程技术部《工程管理指导书》2.水文地质勘测2.1工程技术部会同造价合约部共同确定水文地质勘测单位；2.2工程技术部组织水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告工程技术部3.三通一

4、平3.1详见《现场临建三通一平管理流程》开发配套部工程技术部造价合约部4.项目开工准备4.1造价合约部负责进行监理承包商及总包的采购；4.2工程技术部负责分包商的招标采购；4.3工程技术部负责组织监理承包商和总承包商进场；4.4工程技术部负责向监理承包商和总承包商进行现场情况交底，并传达本公司的现场CI形象要求；4.5工程技术部负责组织对总承包商提交的《施工组织设计》进行评审；工程技术部项目工程管理流程编号：TFH-GC-LC001版号：A/1页码：第7页共7页4.1工程技术部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形

5、象要求、安全文明施工要求。1.项目开工技术准备5.1监理承包商组织第一次工地会议；5.2工程技术部负责组织测量单位进行放线，并将《开工放线回执》转发总承包商；5.3监理承包商审查总承包商提交的工程定位测量记录；5.4监理承包商审查施工总承包商的安全管理体系、质量保证体系、组织机构；5.5监理承包商审查总承包商提供的分包商的资格。工程技术部《开工放线回执》2.项目开工6.1开发配套部负责办理施工前报批报建等相关手续；开发配套部3.地基与基础工程施工7.1工程技术部审查总承包商提交的基坑开挖护坡方案及基坑降水方案；7.2工程技术部监督地

6、基及基础工程施工的质量、进度、安全文明，确保按合同完成；7.3工程技术部审查总承包商提交的基坑开挖护坡方案及基坑降水方案；7.4地基与基础工程完工后，监理承包商组织勘察单位、设计单位、施工承包商、及区域公司相关部门进行验收工程技术部4.主体施工8.1工程技术部督促监理承包商对主体工程的施工质量、进度、安全文明和成本控制进行监督管理；8.2工程进度控制，详见《施工进度管理流程》；8.3工程技术部项目工程管理流程编号：TFH-GC-LC001版号：A/1页码：第7页共7页工程质量控制，详见《工程质量控制管理流程》；8.1工程成本控制，详

7、见《成本管理流程》；8.2安全文明施工管理，按照国家标准进行安全文明施工管理；8.3工程技术部负责组织主体结构的验收1.装修工程9.1工程技术部负责收集装修设计资料9.2销售中心（北顶项目部）提供《客户意向调查表》，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向，造价合约部提供目标成本。9.3工程技术部负责考察并选择室内设计单位。9.4工程技术部组织造价合约部、销售中心（北顶项目部）和公司管理层进行方案评审，并填写《设计评审表》。9.5工程技术部提供全装修所有可供选择材料清单及样品。造价合约部提供全装修所有可供选择材料及样品的价格清单。

8、9.6销售中心（北顶项目部）提供客户关注重点，协调、把握全装修选材及价值取向。9.7工程技术部负责施工队伍的招投标工作，并将全装修最终材料清单及联络方式提供给工程技术部。9.8造价合约部负责经济标评审，并将全装修最终材料价格提供给工程