项目后评估管理流程北顶

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1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第2页共5页流程手册文件编号：TFH-GC-LC010版本：A/1项目后评估管理流程北顶编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1营销管理部名称变更，增加董事长职能黄妍陈小强陈宇项目后评估管理流程编号：TFH-GC-LC010版号：A/1页码：第5页共5页项目后评估管理流程编号：TFH-GC-LC010版号：A/1页码：第5页共5页1.目标通过规范房地产项目开发结束的后续操作和后评估，总结经验，在以后开发新项目中扬长避

2、短，更好地提高公司的品牌效应。2.适用范围：适用于泰福恒公司房地产项目后评估的管理。3.术语和定义：4.部门职责：4.1总部其他部门：参与项目后评估，负责总结本部门职责范围内的工作总结；4.2品质管理部：负责组织项目后评估工作；负责组织推广项目后评估经验；负责将工程后评估总结报告编入工程信息案例库；4.3区域公司各部门：指区域公司所有部门参与项目后评估总结，按要求总结各职责范围内的工作；经主管领导审核，区域公司总经理批准后交综合办公室统一报品质管理部；负责在本门内落实项目经验的推广；4.4公司领导：总部

3、总经理：指导项目后评估，审批《项目后评估报告》和项目经验推广（见6《权限与标准》）。5.工作程序：活动步骤及说明负责部门输出1.提出项目后评估1.1在同一期项目竣工后的1个月内，品质管理部启动项目后评估工作；品质管理部2.项目工作总结2.1品质管理部组织公司各个部门进行项目后评估，在6个月内完成；2.2区域公司各个部门负责本职能块的工作总结：l开发配套部负责总结报批报建管理、市政配套类管理；区域公司各个部门总部各个部门各个部门的项目工作总结项目后评估管理流程编号：TFH-GC-LC010版号：A/1页码

4、：第5页共5页l工程技术部负责总结工程施工过程的管理和总包、监理、甲分包、甲供材、勘察设计管理；l造价合约部负责总结成本控制；负责总结所有的招投标管理以及供应商管理；l销售中心（北顶项目部）负责总结市场调研、产品定位、营销策划、产品销售、客户服务与营销类管理；l财务管理部负责协助财务管理中心总结区域公司的资金管理和风险控制；l总部人力资源部负责总结与项目相关的人力资源管理；l总部投资运营部负责总结与项目相关的计划管理、投资管理、审计管理等；l总部行政管理部负责总结与物业相关的产品维护管理、行政后勤管理等

5、工作；l总部财务管理中心负责总结总体的资金管理和风险控制。2.1品质管理部负责汇总各个部门的工作总结；2.撰写《项目后评估报告》3.1品质管理部根据各个部门的工作总结撰写《项目后评估报告》，并组织相关部门和领导参加项目总结会议，对项目总结工作进行评审；品质管理部《项目后评估报告》3.项目经验推广4.1品质管理部将经过领导层审批的《项目后评估报告》送公司各个部门备案；4.2品质管理部负责组织公司进行项目经验推广，并将审批后的项目工作总结编入工程信息案例库，成为公司沉淀的知识积累。4.3区域公司的综合办公室

6、负责落实项目经验的具体推广工作。品质管理部区域公司相关部门《项目后评估报告》和备案与项目经验推广项目后评估管理流程编号：TFH-GC-LC010版号：A/1页码：第5页共5页1.权限与标准事项标准责任部门协助部门区域公司总部总经理项目后评估总结项目经验品质管理部公司所有其他部门工程技术主管副总督导协办审核(区域公司)；开发配套主管副总协办审核(分管部门)；规划配套主管副总协办审核(分管部门)营销总监协办审核(分管部门)；区域公司总经理协办审核(区域公司)董事长备案品质管理部主管副总

7、主持督导批准；投资运营部经理协办审核(分管部门)；总会计师协办审核(分管部门)备案2.主要文档：文档名称编制部门主要内容接收部门提交时限频率《项目后评估报告》品质管理部项目后评估的各项内容汇总领导层根据公司的项目开发计划3.表单：项目后评估报告（要点）