流程手册_项目后评估流程

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1、资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.1项目后评估1.范围本流程适用于苏州供电公司配电运营部在项目结束后，对项目进行综合评估的过程。包括对项目质量、项目的实施情况、项目管理水平等方面进行评估，分析、比较项目的投资收益等过程。2.控制目标q建立一套标准的项目后评估体系，对项目的投资回报进行考评；q实现项目经验的共享和交流，避免重复出现相同的问题；q利用科学化的评价方法提高项目在前期、建设、投资、运行等方面的管理水平；3.主要涉及部门q配网规划主管q工程管理经理q财务与产权管理部q配网运行经理q实施单位资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.11.主

2、要前提和假设q后评估在项目使用一年后开始q工程管理经理、财务与产权管理部可视情况，安排相关人员参与后评估。2.主要控制点q规范项目后评估的要求和具体内容；q通过对项目的实施情况、管理水平、项目的投资回报等方面的评估提高项目的质量，确保项目的投资收益水平；q利用已有的项目管理信息，收集汇总项目总结文档，并通过系统，实现项目经验进行共享和交流；q就项目后评估意见与项目实施单位进行沟通。3.资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.1流程说明资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.1步骤说明负责人输出1.统计、提取相关的重要数据分析1.1在项目全过程中对相

3、关的重要数据进行及时统计和分析1.2项目实施全过程中所有的合同和有关资料要保存完备实施单位2.进行项目实施过程评价，提交工程管理经理和配网规划主管2.1过程评估中对项目实际结果和预期目标进行分析比较2.2对比较中有较大偏差的方面，作出分析和说明实施单位项目实施过程评价3.工程审核、修改、补充项目实施过程评价3.1从项目管理者方面对项目实施过程进行评价工程管理经理项目实施过程评价（补充）4.运行部门对项目运行一年的情况进行评价4.1从项目设备的运行性能，经济效益、社会效益，环境影响等方面进行项目使用情况说明配网运行经理项目使用情况报告5.对项目进行效

4、益评价5.1对项目做综合评价，包括经济效益、社会效益、同行业的水平、环境效益等5.2项目的经验教训5.3改进的建议或需要采取的措施配网规划主管项目后评估报告1.主要涉及文档/信息流程资产管理资产建设管理索引号6a.3.9.1文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率项目后评估报告配网规划主管/工程管理经理对项目做综合评价，包括经济效益、社会效益、同行业的水平、环境效益等；项目的经验教训；改进的建议或需要采取的措施1配网规划主管/工程管理经理项目竣工验收后一年