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时间:2017-12-25
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1、大连一方集团有限公司图纸管理作业指引编号:YF-WI-SJ002版号:A/0页码:第6页共6页图纸管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人大连一方集团有限公司图纸管理作业指引编号:YF-WI-SJ002版号:A/0页码:第6页共6页一、流程概况流程目的规范工程图纸收发流程,确保其充分、适用和有效性。流程风险流程范围适用于工程图纸管理。定义1、工程图纸:设计院或施工单位编制的方案图、施工图、竣工图。2、图纸标识:对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。流程客
2、户内部客户设计管理部/开发设计部外部客户流程参与部门设计管理部/开发设计部、项目部、其他部门流程关键点关键点说明支持文件图纸编号标识参见4.3图纸归档参见4.4二、流程图无三、职责3.1集团设计管理部3.1.1负责建立公司统一的图纸管理规范和标准。3.1.2管理由集团主导设计的相关图纸,如概念、方案、初步设计图纸等档案管理。3.1.3负责与开发设计部进行图纸交接。3.2地区公司开发设计部3.2.1负责与集团设计管理部进行图纸交接。3.2.2负责收集整理地区公司各部门需求工程图纸数量、时间、规格等,
3、并要求出图单位据此提供工程图纸。3.2.3负责图纸标识,并进行接收、登记、发放、回收、移交等日常管理。3.2.4负责组织图纸交底。3.3地区公司项目部3.3.1负责从开发设计部取回所需工程图纸。3.3.2负责进行接收、登记、发放、回收、移交等日常管理。3.3.3负责审核施工单位提交的工程竣工图纸。大连一方集团有限公司图纸管理作业指引编号:YF-WI-SJ002版号:A/0页码:第6页共6页1.1地区公司工程部1.1.1负责在工程竣工验收后接收应归档的施工图纸质版本。1.2其他需求工程图纸部门1.2
4、.1负责向设计管理部/开发设计部提出工程图纸需求明细。1.2.2负责从设计管理部/开发设计部拿取所需工程图纸,并进行日常管理。二、大连一方集团有限公司图纸管理作业指引编号:YF-WI-SJ002版号:A/0页码:第6页共6页一、工作程序1.1工程图纸编制要求1.1.1所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期,并有完备的签字盖章手续及施工图目录。1.1.2移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸,设计管理部/开发设计部应折叠成相同规格,并分专业装订成册。1.1.3移交公司总经理办公室
5、存档的竣工图,要求折叠成A4大小,图标栏一律在右下角,并要露出图章。1.1.4竣工图编制说明:1)凡按施工图进行施工没有变更的工程,由施工单位负责在原设计施工图上加盖《竣工图》标志章,即作为竣工图;2)凡在施工中有一般性变更,能够在原设计施工图上加以修改补充的,可不重新绘制竣工图,由施工单位在修改部位上用红色笔更改,并在修改部位附近空白处引线指示,盖上修改标志章(修改标志章统一规定尺寸为30mm×10mm),注明修改单日期、字、号、条,盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的,要求图
6、面整洁,线条清晰,字迹工整,使用绘图墨水进行绘制,严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。所有的竣工图必须是新蓝图;3)由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出本张图的空白处或增页绘制;4)竣工图的绘制,必须依据在施工过程中确已实施的《施工图会审意见表》、《设计变更单》、《工程签证单》以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制,确保图物相符;5)竣工图的绘制(包括新绘和改绘)必须符合国家制图标准,使用国家规定的法定单位和文字;深度及表达方式应与原
7、设计图相一致;6)竣工图要有施工单位技术负责人及监理工程师的签字确认。1.1.5工程图纸电子版本要求:1)施工图的电子文件必须为DWG格式,电脑建筑效果图应为JPG格式。施工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制;大连一方集团有限公司图纸管理作业指引编号:YF-WI-SJ002版号:A/0页码:第6页共6页1)电子版本要求分项目、类别用光盘装载,除图形文件外,还要有汉字字形库、压缩解压工具和其他保证能够完整地再现图形的工具和软件。1.1图纸接收、发放及移交1.1.1方案图
8、、施工图:1)各部门根据需求填写《各部门图纸需求表》,经需求部门负责人审批后,交给设计管理部/开发设计部;2)设计管理部/开发设计部负责按照《各部门图纸需求表》的要求与出图单位联系,并接收图纸;3)设计管理部/开发设计部进行图纸标识,并通知需求部门人员取回图纸;4)发至项目部的图纸,由项目部人员接收后发放给现场工程师、监理及施工单位;5)发放接收图纸均要填写《文件交接登记表》,由接收人签名确认。1.1.2竣工图:1)项目竣工后,由项目部负责督促施工单位编制竣工图纸质版本一式三套;2
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