yf-wi-cb002a设计阶段成本管理作业指引20071126

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1、大连一方集团有限公司设计阶段成本管理作业指引编号：YF-WI-CB002版号：A/0页码：第9页共9页设计阶段成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人大连一方集团有限公司设计阶段成本管理作业指引编号：YF-WI-CB002版号：A/0页码：第9页共9页一、流程概况流程目的通过对设计各阶段的成本管理，达到对项目成本的控制目的流程风险流程范围项目方案设计及后续各阶段设计的成本控制工作定义限额设计指标：各类建筑钢筋含量、混凝土含量等。流程客户内部客户外部客户流程主导部门成本部、成本管理部流程参与部门设计管理部、开发设计部、财务管理部

2、、财务部、运营管理部、营销部上游流程名称下游流程名称子流程名称项目成本估算作业指引项目目标成本控制作业指引流程关键点关键点说明支持文件项目成本测算参见4.2项目成本概算参见4.3项目成本概算修正参见4.5项目控制目标成本参见4.8二、大连一方集团有限公司设计阶段成本管理作业指引编号：YF-WI-CB002版号：A/0页码：第9页共9页一、流程图大连一方集团有限公司设计阶段成本管理作业指引编号：YF-WI-CB002版号：A/0页码：第9页共9页一、职责1.1集团成本管理部1.1.1负责市场同类物业造价水平调查。1.1.2负责建立成本模型和数据库。1.1.3参与确定产品组合

3、成本分配、产品配置标准等工作。1.1.4负责编制集团主导设计的成本控制建议及限额设计（指标值）。1.1.5审核可行性研究阶段、策划阶段工程成本估算和测算。1.1.6审核方案设计阶段《设计概算》及《方案阶段成本分析报告》。1.1.7负责审核初步设计阶段《设计概算修正》及《初步阶段成本分析报告》。1.1.8负责审核施工图设计阶段《施工图预算》及《施工图阶段成本分析报告》。1.1.9负责设计各阶段成本控制的跟进工作。1.2地区公司成本部1.2.1负责本地区市场同类物业造价水平调查。1.2.2负责建立地区公司成本模型和数据库。1.2.3负责编制非集团主导设计的成本控制建议及限额设

4、计（指标值）。1.2.4负责可行性研究阶段、策划阶段的工程成本的估算和测算。1.2.5负责方案设计阶段《设计概算》审核及编制《方案阶段成本分析报告》。1.2.6负责初步设计阶段《设计概算修正》审核及编制《初步阶段成本分析报告》。1.2.7负责编制施工图设计阶段《施工图预算》、《施工图阶段成本分析报告》。1.2.8负责地区公司主导、自主设计各阶段的成本控制工作。1.3地区公司财务部1.3.1负责组织可行性研究阶段项目成本估算、策划阶段项目成本测算。1.3.2负责方案设计的项目成本概算、初步设计的项目成本概算修正。1.3.3负责最终项目目标成本，并在各阶段对比投资目标进行投资

5、测算和修正审核。1.3.4参与确定产品组合成本分配、产品配置标准等工作。1.4集团财务管理部1.4.1负责上述五阶段的项目成本和投资测算及修正的审核。1.4.2参与确定产品组合成本分配、产品配置标准等工作。1.5集团设计管理部/地区公司开发设计部大连一方集团有限公司设计阶段成本管理作业指引编号：YF-WI-CB002版号：A/0页码：第9页共9页1.1.1负责组织产品组合、产品配置标准。1.1.2按照设计限额和成本建议提交设计单位开展各项设计。1.1.3负责对超概预算的设计进行设计调整。1.2集团运营管理部/地区公司营销部1.2.1与设计管理部、开发设计部配合，共同确定产

6、品组合、产品配置标准。1.3地区公司领导1.3.1技术分管副总经理负责上述五阶段工程成本的估算、测算、概算、概算修正及施工图预算的审核。1.3.2技术分管副总经理负责审核非集团主导的各项设计的限额设计指标，总经理审批后执行。1.3.3总经理办公会负责审批目标成本估算、测算、概算、概算修正及最终目标成本。1.4集团领导1.4.1投资决策委员会负责对可行性研究阶段的目标成本估算进行听证，总裁批准。1.4.2总裁办公会负责对策划阶段目标成本测算、方案设计阶段成本概算、初步设计阶段的概算修正以及最终目标成本进行审批，总裁批准。二、大连一方集团有限公司设计阶段成本管理作业指引编号：

7、YF-WI-CB002版号：A/0页码：第9页共9页一、工作程序1.1项目成本估算1.1.1成本部根据市场调查情况、信息收集情况和项目资料建立成本模型和数据库，提出项目工程成本估算报告，成本管理部根据收集的数据库信息进行审核。1.2项目成本测算1.2.1设计管理部组织概念设计，并会同运营管理部、项目发展小组确定产品组合及成本分配、产品配置标准（参见《产品组合及成本分配表》、《产品配置标准建议书》、《项目产品建造标准》）。1.2.2成本部会同设计管理部、开发设计部、营销部对概念设计进行工程成本测算，主要对项目产品组合进行成本分析