关于建筑工程进度管理的思考-论文.pdf

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1、建筑工程JianZhuGongCheng·297·建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用许召兄汕头市南华建筑有限公司西宁分公司　青海　西宁　810000【摘　要】　建筑工程施工单位在施工的过程中，其首要的任务就是严格确保建筑工程的施工质量。建筑工程项目施工管理部门其是针对项目工程施工建立起来的相对临时性的部门，其存在的主要目的就是对建筑工程项目的具体施工加以管理，减少项目工程施工过程中的质量问题。【关键词】　建设工程；项目施工；施工管理引言：的各项资料补齐，这样的工作只是虚假的，只是为了完成而完成，没有真正认识这项工作的重要性，去认真整理关于建筑

2、工程项目施工管理的问题，现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高，城市里施工资料。施工资料的存档是为今后的施工过程中的计划和管理提供重要的依据，为今后不利情况的及时解决做需要建筑工程学的地方已经越来越多，可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高，还有许多的缺陷通过逐年出了参考。递增的事故率体现出来。我国项目工程施工管理措施难以与当前的建筑工程施工有效的适配，无法满足建筑工程三、建设工程施工管理应用施工管理的迫切需要。1、严格施工进度一、建筑施工管理的必要性施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管

3、理人员的分工和职责，众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期开调度会议，对们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同以书面形式向领导反映，从而确保科学地进行施

4、工。为了确保工程施工过程中材料和各分包单位的施工进度，则需时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问要经常进行沟通和协调，确保信息的通畅，有效地确保进度的稳步推进。而对于由于分包单位及供货商原因导致的题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在建筑工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个影响工程进度的情况，则需要及时保存证据，并做好详细记录，从而为交涉及索赔提供科学的依据。浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断2、实行成

5、本动态控制地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视企业必须制定成本计划，时刻树立成本控制意识，才能促进经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先本明确分离，然后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，制定出科学合理进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。的总成本计划。总成本计划应包括项目不可控成本和可控成本两方面，不可控成本主要

6、是指税收等无法人为控制二、建筑工程项目施工管理存在的问题的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条1、安全认识不到位件下制定。但在实际施工中，工程量、工程方案、成本价格等方面都有可能会发生改变，这就需要我们根据实际在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企情况对成本计划进行适当的变动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不能忽略不可控成本可能造业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上

7、。同时，企成的影响。业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操3、管理模式的调整作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。施工过程的安全意识欠缺在建筑施工中，安全问题一直是重中建设产品的特点。我国现今的工程管理水平仍旧有待提高，必须不断引进国外创新性的管理制度，并结合我国建之重，每个工程都会着重强调

8、安全，以提高施工人员对安全的重视。但在施工过程中，由于施工现场管理人员不筑业的现状改进后加以广泛应用。改进后的适用的管理模式应符合下列特点：生产力水平