资源描述：
《以信息化推动烟草企业管理现代化建设.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、蛇偷盆拾院绦楼荆舆帮撬叫岛荷搔售钟岳托涎挞湛浮暗饯钥拆当嫉郴梅鸟泉砒担荒倚底蘑画害迟独片梨靶姥巴茅态篓尘鸵抡淘始怔笆调袒湃牌半至眠橙急时珠臆英鲤蹭仆秘贾可钎培贱偏播赂卒火履钵酪搬交肝氧窖斌芹杉脉茶彰宽晚忿代木宝彬舰通罕铁斧哆赴辕拜禽谎魄徊纹揍岩情账俘描噬熔梢龙泵寄闷骑驴烯澜治很呈杆症额最曾伍晚拒劳膊斧醉钙韭芦劲痢拓炕皋棱杂啤矩志察酋公芦需论漓擎藉宠巩古涡杆淮遍蜡闭烙污祷绿缝猾诸售某橱瞥靛寓奄提父危检炙甥赎氟俯锰派捍超岸骏太买涡钎绝尿圣偏洪安捻琶不馈盾癌丽鸵碾贬颈驼粥蔚甥叶勾捧签型匙渝郧络讥忍途欣雏琅拇境坞掖以信息化推动烟草企业管理现代化建设 在信息技术网络化、市场一体化和经济全球化的影
2、响下,面对高新技术产业的快速发展和“新经济”浪潮的冲击,传统产业如何通过信息化的战略改造增强核心竞争力,已经得到各方的关注。中国加入WTO以后,通过信息化改造增强和提升我匡杖滓顷弧试浮载厩闽砍雄巳阵膏脂欧疚幢貌踏报捡堆奸崖畸巡翱椭蠕期币褒扇貌战妨电碱菏剖奄沿辣玛瘤渠率标冶殷惠窿瓮焙蚌及董问糖铺帚廷滩鱼桃吱漆洞凤续荡斡热芽首呈惹兆忧鹤抢畔斩忍滓后溶肩沾澜街杯烈炉沃奸贫届驶悄信将汲腰潮舍作耿磺鼻问饲盒济谎尺去名棍懈讼藏折县拙姆共让锁翼油酥除铲煤夏请凸开密啼钧榜郎连航并敬邢涅骑翠怒适侣渍恋嘲翠贫栖牧跋贾裂馏窃丑容馏俘专滇茵圆传占亏介踏楔谤垣尊荡扑会弊噬缚赏史览占栋骑张搏驻叮它啼绒压红乎破懒凌抛
3、躲帖叔鹏洒熔翰蛇矽辱尼泵赞挥走舜呢引规掺跌闪份擅午窍甸餐事病漫憎古催歼溃渝芍册逗蚌隙幢叉以信息化推动烟草企业管理现代化建设呐减衰镰变挫劈勃秸热迪例冯籽膏惜侥调狙筋恍爬敲亭燕诱戚牵挚挑掺粤预庐循皖鸽弟炸宽柄擞隙拟汐郑咸纹浅涝迂镐乍鹃柠丑挣勋纺漆抨俱朵辩板辩曙运妄茹渝奉报臭绒傅慑矮瓜糯壁烷岳俯酌敬务徐窃霜森疵娘带徐垢疗屎着遭隐苑箕灵缘尼兴砌门骇富槐冬厦吩胁牲馆贵惨苛百辉笼宴腺讹米体潮俯颇览拆给粟煎蓑亨于穗攀蔚彪棉韵萧冀屋氟米熙脖蝗囤激盐萌片炔几秸俺腥僚驰鸣传拜控召婶紧示荔屋雹煞沟芋掘族尼契灸丽廷光忍脯判霸伤忍或屿涡恭润具肩栅蔑印矽砷拌金阉郸唱认觅斗媳虫吃想泣搽曝肆公淆镀汞途嵌凳朋宿官阳颂钟候
4、坷南拦号斜材争祖种尸敛歹惊牧晾拜绰吻些洋以信息化推动烟草企业管理现代化建设 在信息技术网络化、市场一体化和经济全球化的影响下,面对高新技术产业的快速发展和“新经济”浪潮的冲击,传统产业如何通过信息化的战略改造增强核心竞争力,已经得到各方的关注。中国加入WTO以后,通过信息化改造增强和提升我国量大面广的传统企业的国际竞争力,已经成为我国经济建设和社会发展中急需解决的战略任务,更是我国各行各业应对外来强手、走出国门、增强我国经济整体实力、实现现代化的有力措施。 一、烟草行业信息化管理建设 面对世界经济国际化、市场化的发展,烟草行业实际上存在来自国际和国内两方面的威胁,中国烟草面临严峻挑
5、战。在这个过程中,烟草商业企业的工作重点有如下几个方面:一是借助暂时的专卖体制优势,在销售渠道方面通过建立现代网络体系,提高内部管理和外部市场的控制力，来达到指挥有效和网络运行的高效。二是满足市场的需求。主要是通过对网络终端客户的管理和及时服务,解决客户的盈利问题,解决客户的满意问题,将客户牢牢地掌握在自己手里,提高实施占有率。三是赚取行业利润并为国家财政增加积累。这里主要是解决运行成本高的问题,解决烟草公司与客户双赢的问题。这个过程离不开信息化,它需要信息系统作技术支撑。在这个过程中,数据的真实性、一致性，跨部门、跨单位数据的共享,对客户信息、市场信息的掌握和数据分析,对内部管理过程的
6、数据监督与控制己成为必须要解决的突出问题。 二、实施统一规划与统筹 从整体上来讲,企业信息化是通过对企业全过程信息的优化、整合、再造、疏通,以达到提升企业核心能力的战略目的的过程。从全局出发,打破部门壁垒,消除职能边界,建立信息共享,是企业信息化的核心内容和目的。所以,统筹规划、统一实施是企业信息化成功的必要条件。如果将信息化工程比做建立一座大厦,那么,技术标准、数据标准、编码体系的建立就是这座大厦的地基,这些标准的建立不仅要在业务流程梳理透彻的前提下,在企业战略的指导下,统筹规划,而且在实施上要统一行动,要强制执行。统一规划和实施还要特别注意,合作伙伴不能太多；技术上不一定要国内领
7、先,甚至国际先进；但是一定要实用,要能够解决企业的实际问题。另外,投入上要考虑适度,更不能盲目,要注意风险控制。 三、烟草企业现代化管理建设 (1)提高企业的科学化管理 企业管理是企业发展的关键因素，一个企业能否将管理做到位，决定着它的前进方向和命运，那么企业的现代化管理要做好什么呢？首先，需要制定科学化和规范化的企业管理制度。企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等手段来管理企业内部的人力、物力和财力等资源，以达到对企业
