信息化推动企业管理革命

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2、薁薃膀荿薀螆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀袄莆薆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒂蚃衿肆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀蚀螃羇葿蚀袅膃莅蝿羈羅芁螈蚇膁膇莄螀羄肃莄羂艿蒂莃蚂肂莈莂螄芇芄莁袆肀腿莀罿袃蒈葿蚈聿莄蒈螁袁芀蒈袃肇膆蒇蚂袀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄罿膃芃蒃虿羆腿薂螁膂肅薂袄羅莃薁薃膀荿薀螆羃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀薇蚀信息化推动企业管理革命——记山东滨化集团信息化建设一、公司介绍山东滨化集团有限责任公司始建于1968年，1970年投产，时至今日已成为一家以石油化工为中心，精细化工、氯碱、炼油、热电相配套的综合性的国有大型化工企业

3、。公司拥有总资产14亿元，2002年企业实现工业总产值108088.09万元，实现销售收入538335.81万元，实现利润10886.61万元，实现利税47594.55万元，分别比去年同期增长46.45%、40.37%、36.96%、37.46%，各项经济指标再创历史最好水平，并荣获"全国信息工作先进集体"、"山东省管理创新优秀企业"荣誉称号，企业继续保持了稳定、持续、健康、快速发展的势头。这些成绩的取得，与企业重视信息化建设是分不开的。二、信息化规划在企业管理信息化进程中，滨化本着先内、后外的原则，

4、以实现管理科学、向管理要效益为宗旨，按照“总体规划、分布实施”的发展思路，把企业信息化确立了三个发展阶段：首先，利用计算机实现对产品设计、开发、生产制造过程的自动控制；其次，利用计算机系统实现企业内部管理的系统化；最后，实现企业信息化的最终目标或最高水平——利用互联网开展的电子商务。通过这三个阶段的陆续实施，从而达到优化企业资源配置，提高效率，降低成本，改进质量，改善营销服务，增强透明度，加强内部制衡，完善决策程序，增强企业的市场应变能力，全面提高企业管理水平，促进管理创新。三、信息化建设（一）、建立

5、工艺设计与生产控制的信息系统，实现对产品设计、开发、生产制造过程的自动控制信息化。1、计算机辅助设计系统建设。经过调研比较，山东滨化集团于1996年5月引进了清华天河公司的PCCAD绘图软件，配备了HPDJ600大型绘图仪、大型扫描仪等设备用于滨化设计室。同时将设计室所有的微机作为工作站，设计人员设计好图纸之后，可经绘图仪输出，也可经网络实现共享，供其他相关设计人员调用或查看。随着发展的需要，1999年又增上了压力容器计算设计软件和建筑结构计算设计软件PKPM。据统计：在设计、规划方面，用计算机辅助设

6、计与规划，可使设计与规划出错率从手工设计、规划时的5%降低到现在的1%，其工效提高6~8倍，投资至少节省2~5%，产品试制周期缩短1/3~1/2。从而实现了产品设计的开发快、生产快、销售快、结算快、反馈快、决策快，并且大大减轻了设计人员的劳动强度，减少了误差，提高了效率。2、逐步建立工控系统，不断提高企业生产控制水平。在企业信息系统建设中，实时的工控系统起着非常重要的作用，它可采用集控制系统中的实时数据，及时监测现场情况，并可以对取得的实时数据进行优化、分析，从而为保证生产设备正常运转、降低生产成材提

7、供重要依据。一是Smar公司的FF（现场总线）系统，它是应用于各种现场仪表与控制室系统之间的一种开放、双向、多站、全数字化数据通信系统，其监控软件采用TA公司的AIMD软件。二是浙大中控SupconTX-300XDCS系统，网络通信采用现今通用的Ethernet方式。三是北京和利时公司opcs系统，它把一台站号较小的操作站为MIS（管理信息网）通信，把实时信息广播到MIS网上共享，针对企业中的不同控制系统，分别连通控制系统与管理网，起到数据桥梁作用。工控系统的建立，保证了生产计划的及时、合理制订，生产

8、部门能根据销售需求及企业资源情况自动生成计划及物料需求、设备需求、质量检验计划，并进行成本模拟，随时进行计划的修改和重排。同时在质量管理与监控方面，企业可随时查询采购的原料、库存物资、生产过程中物料的检验记录、生产记录、留样记录。可对原材料、在产品、产品进行批量跟踪。（二）、建立企业内部的管理信息系统，实现企业内部管理的系统化1、建设滨化财务管理信息系统,积极发挥财务管理中心作用。滨化于2000年成功应用了浪潮国强财务管理系统，该系统以业务流程为基础，采