某公司管理制度--员工机构设置及岗位职责.docx

《某公司管理制度--员工机构设置及岗位职责.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、公司管理制度（一）员工、机构设置及岗位职责管理部分北京博优德建筑工程有限公司2014年3月欢迎加入博优德66编写说明1、为使公司各项工作做到有章可循、有规可依，并做到职责明确、规范运作、奖惩公平到位，特制定本制度汇编。2、本制度汇编所包含的任何条文和条款，由公司综合管理部负责解释。3、本制度汇编按照公司实际情况编写，现正式下发实施。4、本制度汇编颁布实施后，即为公司各项行动规范，公司所属员工须遵照执行。5、各制度的主管部门须加强所属制度的日常检查、考核，强化制度的执行，维护制度的权威，保持制度的完善。6、为不断完善公司各项

2、制度，各部门如遇相关制度制定不合理、不可操作需要修订、增删汇编中相关条款的，可及时通知公司综合管理部，由综合管理部统一协调相关职能部门修正、完善并报总经理批准。7、本制度汇编作为公司内部文件，其所有者为公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。欢迎加入博优德66目录员工管理部分…………………………………………………………….1第一章员工入职制度………………………………………………………………………..…2第二章工作规范和行为准则……………………………………………………3第三章劳动合同管理制度…………………………………

3、………………………6第四章人事管理制度……………………………………………………………….7第五章考勤、休假办法……………………………………………………………8第六章员工社保规定………………………………………………………………12第七章薪酬管理制度………………………………………………………………13第八章绩效考核办法………………………………………………………………14第九章员工培训制度………………………………………………………………16第十章员工奖惩办法………………………………………………………….…17第十一章内部调动规定

4、……………………………………………………………20第十二章离职与资遣规定…………………………………………………………20岗位职责部分……………………………………………………..……22第一章各部门职能说明书………………………………………………..………23第二章岗位规范…………………………………………………………….………29欢迎加入博优德66第一章员工入职制度第一条为适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，选拔出合格、优秀的人才，并使之适应发展要求。第二条选聘和录用

5、过程遵循公正、公平、平等竞争原则。第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的人力需求计划申请招聘，并办理对外招聘、内部选聘或调配手续。第四条应聘人员须向综合管理部提供应聘材料和有关证明材料，由综合管理部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司统一安排和组织招聘面试考核工作。第五条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，综合管理部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。第六条对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、

6、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。第七条经核准拟试用的应聘人员，由综合管理部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到综合管理部部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。第八条办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、结欢迎加入博优德66婚证（婚姻状况证明）、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明（应届毕业生不用）、原单位社保证明（应届毕业生不用）以及近期体检报告和最

7、近半身正面免冠照片四张。必需资料不齐者，不予办理入职手续，确因特殊原因需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。第一条公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权终止试用或解除劳动合同。该员工应返还已领取的工资，并赔偿公司为招聘、培训该员工而付出的一切费用。第二条接到录用通知后，应在指定日期到达本公司综合管理部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：（1）办理报到登记手续，领取办公用品和资料等；（2）与部门主管见面，接受工作安排；（3）签

8、订试用期协议。（在合同中规定试用期）第三条本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期为3个月，特殊情况另定。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，综合管理部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如