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1、目录一、机构设置框图1二、部门职责及机构编制2一）、监事会2二）、董事会3三）、总经理办公室3四）、行政部5五）、财务部6六）、生产部7七）、研发部9八）、销售部10三、岗位职责12一）、监事长12二）、监事12三）、董事长13四）、董事14五）、总经理15六）、总经理助理16七）、行政部经理1633八）、财务部经理17九）、生产部经理18十）、研发部经理19十一）、销售部经理20十二）、办公室主任21十三）、公关部主任23十四）、车间主任24十五）、督查25十六）、采购部主任26十七）、库管27
2、十八）、销售代表29十九）、市场部主任30二十）、财务会计31二十一）、成本会计32二十二）、出纳3333岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确
3、保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图股东会监事会董事会总经理助理总经理办公室研发部生产部财务部销售部行政部33二、部门职责及机构编制一）、监事会✉部门职责1、 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况； 2、 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督； 3、 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正； 4、 核对董事会拟提
4、交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； 5、 提议召开临时股东大会； 6、 代表公司与董事交涉或对董事起诉； 7、 公司章程规定的其他职权； 8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。✉部门编制及组织结构监事会经股东大会选举产生，由3-5人组成，设监事长一人。33二）、董事会✉部门职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司
5、的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。✉部门编制及组织结构董事会经股东大会选举产生，由3-5人组成，设董事长一人。三）、总经理办公室✉部门职责1、根据股东会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针和经营形式,经股东会确定后组织实施.在股东会领导下实行总经理负责制,建立健
6、全经营指挥管理系统,对公司的经营管理统一领导,全权负责.332、主持公司的基本团队建设,规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;3、审定公司具体规章,奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;4、建立健全目标保证体系,抓好管理,定期主持召开例会,亲自处理重大问题.5、审核签发以公司名义发出的文件,组织实施股东会决议;责成有关管理人员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训.6、重视人才
7、培养,加强管理层管理,对公司管理人员有聘任使用和处置罢免权.7、抓好财务管理,负责员工工资标准制定和奖金的管理,使用,按劳付酬,奖罚分明,调动力积极性.8、召集,主持总经理办公会议,检查,督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会,专题会等会议,总结工作,听取汇报;重视员工的思想,定期召开一次职代会,讨论审议公司重大事宜.339、职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.10、向股东会提出企业的
8、更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作.✉部门编制及组织结构总经理由董事长提名，经董事会任命、公司设总经理一名。总经理办公室的主要职能部门是行政部。四）、行政部✉部门职责1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；2、负责公司各种项目的申报与联络，撰写和整理公司项目申报文书；3、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅；4、负责公司各项行政管理制度
